建筑管理人员考核制度

PAGE建筑管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑管理人员队伍建设，提高管理人员的综合素质和工作绩效，确保公司各项建筑管理工作的顺利开展，实现公司的发展战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事建筑管理工作的人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的管理人员给予奖励和晋升机会，对不称职的管理人员进行相应的处罚和调整，激励管理人员积极工作，提高工作效率和质量。4.动态管理原则：考核结果作为管理人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展等的重要依据，实行动态管理，促进管理人员不断提升自身能力和素质。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，忠诚于公司，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，保守公司机密，维护公司利益和形象。3.社会公德：尊重他人，团结协作，乐于助人，具有良好的社会公德和团队合作精神。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X5]分；表现一般得[X10]分；存在明显问题得[X15]分及以下。（二）能1.专业知识：具备扎实的建筑专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和规范，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.业务能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目顺利推进。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的管理理念、方法和技术，推动公司建筑管理工作的创新发展。考核标准：专业知识扎实、业务能力强、创新能力突出得[X]分；专业知识较扎实、业务能力较好、有一定创新能力得[X5]分；专业知识一般、业务能力一般、创新能力不足得[X10]分；专业知识欠缺、业务能力较差、缺乏创新能力得[X15]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故旷工，严格执行请假制度。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿，确保工作按时保质完成。考核标准：工作态度积极、工作纪律良好、工作效率高得[X]分；工作态度较好、工作纪律较好、工作效率较高得[X5]分；工作态度一般、工作纪律一般、工作效率一般得[X10]分；工作态度不认真、工作纪律差、工作效率低得[X15]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合公司要求和标准，能够为公司创造显著的经济效益和社会效益。2.项目管理成效：负责的项目在进度、质量、安全、成本等方面控制良好，无重大事故和质量问题，项目顺利交付并得到业主好评。3.团队建设与发展：注重团队建设，能够有效地培养和提升团队成员的业务能力和综合素质，团队凝聚力和战斗力强。考核标准：工作任务完成出色、项目管理成效显著、团队建设与发展良好得[X]分；工作任务完成较好、项目管理成效较好、团队建设与发展较好得[X5]分；工作任务完成一般、项目管理成效一般、团队建设与发展一般得[X10]分；工作任务完成较差、项目管理成效较差、团队建设与发展较差得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁奉公的原则，不接受供应商的贿赂、回扣等不正当利益，维护公司的廉洁形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X5]分；表现一般得[X10]分；存在廉洁问题得[X15]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对下属管理人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、团队协作等方面。2.同事评价：组织同事之间进行互评，评价内容包括工作态度、沟通能力、团队合作等方面。3.自我评价：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.客户评价：对于涉及项目管理的管理人员，收集客户对其工作的评价，评价内容包括项目进度、质量、服务等方面。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行月度考核，主要考核管理人员当月的工作任务完成情况、工作态度等方面。2.季度考核：每季度末进行季度考核，在月度考核的基础上，综合考核管理人员本季度的工作业绩、业务能力等方面。3.年度考核：每年末进行年度考核，全面考核管理人员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，作为管理人员薪酬调整、岗位晋升、奖励处罚等的主要依据。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度经营目标和管理要求，制定年度考核计划，明确考核的目的、范围、方式、周期、时间安排等内容。（二）组织考核培训在考核前，人力资源部门组织相关人员进行考核培训，使考核人员熟悉考核标准、考核方法和考核流程，确保考核工作的顺利进行。（三）实施考核评价1.月度考核：管理人员在每月末填写《月度考核自评表》，提交上级领导进行评价。上级领导根据管理人员的工作表现，填写《月度考核评价表》，并将评价结果反馈给管理人员。2.季度考核：管理人员在每季度末填写《季度考核自评表》，提交上级领导进行评价。上级领导组织同事之间进行互评，填写《季度考核互评表》。同时，收集客户评价意见。人力资源部门汇总各项评价结果，计算管理人员的季度考核得分，并将考核结果反馈给管理人员。3.年度考核：管理人员在每年末填写《年度考核自评表》，提交上级领导进行评价。上级领导组织同事之间进行互评，填写《年度考核互评表》。同时，收集客户评价意见。人力资源部门汇总各项评价结果，并结合管理人员的年度工作总结，综合评价管理人员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，计算年度考核得分，确定考核等级。（四）审核与反馈1.审核：人力资源部门将考核结果提交公司领导审核，确保考核结果的客观公正。2.反馈：人力资源部门将审核后的考核结果反馈给管理人员，与管理人员进行沟通交流，听取其意见和建议。对于考核结果不理想的管理人员，帮助其分析原因，制定改进计划。（五）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对管理人员的薪酬进行调整。考核等级为优秀的管理人员，给予适当的薪酬晋升；考核等级为良好的管理人员，维持原薪酬水平；考核等级为合格的管理人员，给予一定的薪酬提醒；考核等级为不合格的管理人员，适当降低薪酬。2.岗位晋升：考核结果作为管理人员岗位晋升的重要依据。连续多次考核等级为优秀的管理人员，在岗位晋升时予以优先考虑；考核等级为不合格的管理人员，原则上不予以晋升。3.培训发展：根据考核结果，针对管理人员的不足之处，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升自身能力和素质。4.奖励处罚：对考核等级为优秀的管理人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对考核等级为不合格的管理人员进行诫勉谈话、警告、降职等处罚。五、考核结果申诉（一）申诉范围管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式管理人员应以书面形式向人力资源部门提交申诉书，申诉书应包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项及理由