洗煤厂副厂长考核制度

PAGE洗煤厂副厂长考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂管理，提高生产效率，确保产品质量，规范副厂长的工作行为，明确工作责任，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励副厂长积极履行职责，不断提升工作业绩，促进洗煤厂持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂副厂长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对副厂长的工作表现、工作业绩等进行公正评价，确保考核结果真实、准确。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对副厂长进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励副厂长积极工作，同时对不履行职责或工作失误进行约束。4.动态调整原则：根据洗煤厂的发展战略、生产经营状况以及行业变化等，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔存在小的疏忽，得57分。责任心一般，工作中时有敷衍了事的情况，得34分。责任心差，对工作任务不重视，经常出现工作失误，得02分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，积极为洗煤厂发展出谋划策，得810分。具有一定的敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔主动加班，得57分。敬业精神不足，工作按部就班，缺乏主动性和创造性，得34分。工作态度消极，经常无故迟到早退，对工作缺乏热情，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的洗煤专业知识，熟悉洗煤工艺流程、设备操作与维护等，能熟练解决工作中的技术难题，得810分。有较丰富的专业知识，能应对常见的技术问题，但在某些复杂问题上需要一定时间解决，得57分。专业知识基本满足工作需要，但对新技术、新工艺的掌握不够及时，得34分。专业知识欠缺，不能有效指导工作开展，得02分。2.管理能力（10分）具备较强的组织协调能力，能合理安排工作，有效调配资源，团队管理效果好，得810分。有一定的管理能力，能完成基本的工作安排和协调任务，但在团队凝聚力提升方面还有待加强，得57分。管理能力一般，工作安排有时不够合理，协调效率有待提高，得34分。管理能力较差，工作混乱，无法有效组织团队开展工作，得02分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，能与上级、同事、下属及相关部门进行良好的沟通协调，信息传递准确及时，得45分。沟通能力较好，基本能完成沟通任务，但偶尔存在信息传递不清晰的情况，得3分。沟通能力一般，沟通效果有时不理想，得2分。沟通能力差，经常因沟通不畅导致工作失误，得01分。4.创新能力（5分）积极推动工作创新，提出的创新思路和方法取得明显成效，为洗煤厂带来经济效益或提升工作效率，得45分。有一定的创新意识，能提出一些有价值的建议，但实施效果一般，得3分。创新意识不足，工作按常规进行，很少有创新举措，得2分。因循守旧，反对创新，对工作发展产生不利影响，得01分。（三）工作业绩（50分）1.生产指标完成情况（20分）洗煤产品产量、质量等各项生产指标均达到或超过计划目标，得1620分。主要生产指标基本完成计划目标，部分指标略有偏差，得1115分。生产指标完成情况一般，存在部分指标未达计划要求，得610分。生产指标完成情况较差，多项指标严重偏离计划目标，得05分。2.安全管理（10分）洗煤厂全年无重大安全事故，安全隐患排查治理及时有效，安全管理工作得到上级部门肯定，得810分。发生一般安全事故，但未造成重大损失，安全管理措施落实基本到位，得57分。安全事故时有发生，安全管理存在漏洞，得34分。安全管理混乱，发生重大安全事故，得02分。3.成本控制（10分）通过优化生产流程、合理控制原材料消耗等措施，使洗煤厂生产成本显著降低，得810分。成本控制取得一定成效，生产成本有所下降，但降幅未达预期，得57分。成本控制效果不明显，生产成本基本维持原状或略有上升，得34分。成本管理不善，导致生产成本大幅上升，得02分。4.设备管理（10分）设备运行稳定，设备完好率高，维修费用控制在预算范围内，设备管理工作优秀，得810分。设备运行基本正常，设备完好率较好，维修费用略有超支，但在可接受范围内，得57分。设备出现一些故障，设备完好率一般，维修费用超支较多，得34分。设备管理混乱，设备故障率高，维修费用失控，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、各部门负责人及员工代表根据副厂长日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作态度、工作任务完成情况、与其他部门协作情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，副厂长需提交书面述职报告，总结本季度工作业绩、存在问题及改进措施等。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关数据资料进行综合评价。3.专项考核：针对洗煤厂的重大项目、重点工作或突发事件等，对副厂长在该专项工作中的表现进行专项考核，考核结果纳入年度考核总成绩。（二）考核周期考核周期为一年，年度考核成绩由四个季度的定期考核成绩加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度30%。同时，日常考核和专项考核结果作为定期考核的重要参考依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由洗煤厂厂长、党支部书记、生产部门负责人、技术部门负责人、财务部门负责人等组成，负责对副厂长的考核工作。考核小组应明确分工，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）制定考核计划每年度初，考核小组根据洗煤厂的年度工作计划和目标，制定详细的副厂长考核计划，并向副厂长公布考核内容、考核方式、考核时间等相关信息。（三）开展考核工作1.日常考核：考核小组成员按照各自职责，对副厂长日常工作表现进行随时记录和评价。日常考核记录应及时、准确、详细，作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每季度末，副厂长按照要求提交书面述职报告。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关数据资料，对副厂长本季度工作进行综合评价，填写定期考核评分表。3.专项考核：针对专项工作，考核小组制定专项考核方案，明确考核标准和流程。在专项工作结束后，副厂长提交专项工作总结报告，考核小组根据方案进行考核评分。（四）汇总考核结果考核小组将日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总，计算出副厂长年度考核总成绩。考核总成绩按照得分高低划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果及时反馈给副厂长，向其通报考核成绩、存在问题及改进建议。副厂长如有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给副厂长。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的副厂长，给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.年度考核结果为良好的副厂长，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的副厂长，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的副厂长，给予[X]%的薪酬下调，并责令其制定整改措施，限期改进。如连续两年考核不合格，予以降职或免职处理。（二）职位晋升年度考核结果为优秀的副厂长，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。对于表现特别突出、为洗煤厂做出重大贡献的，可破格晋升。（三）培训与发展根据考核结果，针对副厂长存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。对于考核成绩优秀的副厂长，可提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级管理培训课程等。（四）奖励与