安全文明施工考核制度

PAGE安全文明施工考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全文明施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产，维护良好的施工秩序和企业形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目部、参与施工的各分包单位及全体施工人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业安全文明施工标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程应做到事实清楚、证据确凿，评价结果公平公正，不受人为因素干扰。3.奖优罚劣原则：对安全文明施工表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反规定的行为进行严肃处罚，以激励全体员工积极参与安全文明施工管理。4.动态管理原则：根据施工进度、实际情况等对安全文明施工状况进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制项目经理：全面负责项目安全生产工作，制定安全生产目标和计划，组织实施各项安全措施，确保安全生产费用投入。考核标准为是否明确各项职责，是否有效落实安全生产工作。安全管理人员：负责施工现场日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。考核其工作执行情况，包括检查记录是否完整、隐患整改是否及时等。施工班组长：对本班组人员的安全负责，组织班前安全教育，督促组员遵守安全操作规程。考核其班组安全管理效果，有无安全事故发生。施工人员：遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，不违规作业。考核其违规行为次数。2.安全教育培训新入场人员：必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。考核培训记录是否齐全，人员考试通过率。定期安全教育：每月至少组织一次全体施工人员安全教育，每季度进行一次专项安全教育。检查教育内容是否针对性强，是否覆盖所有人员。季节性安全教育：根据不同季节特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等，及时开展相应安全教育。考核是否按要求进行。特种作业人员：必须持证上岗，定期进行复审培训。检查证件有效性及培训记录。3.安全检查与隐患排查日常检查：安全管理人员每天进行施工现场安全巡查，填写检查记录。考核检查记录完整性、准确性，隐患发现及整改情况。定期检查：每周组织一次全面安全检查，每月进行一次专项安全检查。检查是否按计划执行，对发现的问题是否及时下达整改通知并跟踪整改结果。季节性检查：在季节性施工前和过程中进行针对性安全检查。考核检查工作落实情况及对季节性风险的防控效果。隐患排查治理：对检查出的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。建立隐患排查治理台账，考核隐患整改率及是否形成闭环管理。4.安全事故管理事故报告：发生安全事故后，应立即报告上级主管部门，并保护好现场。考核报告的及时性、准确性。事故调查：积极配合有关部门进行事故调查，提供真实情况和资料。考核调查过程中的配合程度。事故处理：按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对事故进行处理。考核处理结果是否符合要求。（二）文明施工管理1.施工现场环境施工场地：施工现场应进行封闭管理，设置连续、封闭的围挡。围挡高度符合标准要求，坚固、稳定、整洁、美观。考核围挡设置情况。材料堆放：各类材料、构配件应按品种、规格分类堆放整齐，并设置标识牌。易燃易爆物品应单独存放，并有相应的防护措施。考核材料堆放的规范性。建筑垃圾清理：及时清理施工现场的建筑垃圾，做到工完场清。考核清理频率及现场整洁程度。施工道路：施工现场道路应保持畅通，不得随意占用或堵塞。道路应进行硬化处理，设置排水设施。考核道路状况。2.环境保护扬尘控制：施工现场应采取有效的扬尘控制措施，如洒水降尘、设置围挡、覆盖防尘网等。在易产生扬尘的作业时段应增加洒水次数。考核扬尘控制效果。噪声与光污染控制：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械和设备采取降噪措施，减少噪声污染。控制施工照明亮度，避免光污染。考核噪声与光污染控制情况。废水处理：施工现场应设置排水系统，对施工废水进行收集、处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放。考核废水处理情况。3.施工形象与企业文化展示企业标识：在施工现场显著位置设置企业标识、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息牌。考核标识设置的完整性和规范性。宣传标语：张贴安全文明施工宣传标语、宣传栏等，营造良好的施工氛围。考核宣传内容的针对性和及时性。企业文化展示：通过施工现场布置、员工行为等展示企业的文化理念、价值观等。考核企业文化展示效果。（三）施工过程管理1.施工组织设计与专项方案施工组织设计：应根据工程特点、施工要求等编制科学合理的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、资源配置计划等。考核施工组织设计的完整性和可行性。专项方案：对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电等，应编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。考核专项方案的编制及论证情况。2.施工进度与质量施工进度：按照合同工期要求制定施工进度计划，并严格执行。考核实际进度与计划进度的偏差情况，是否采取有效措施进行调整。施工质量：建立质量管理体系，严格执行施工质量验收规范，确保工程质量符合标准要求。考核质量验收记录、质量问题发生率及整改情况。3.施工机械与设备管理设备进场验收：施工机械和设备进场时，应进行验收，检查其性能、安全装置等是否完好。考核验收记录的完整性。设备定期检查与维护：定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。建立设备台账和维护记录。考核设备维护情况及运行状况。设备操作人员管理：设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。考核操作人员的持证情况及操作规范性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由项目安全管理人员每天对施工现场进行巡查，对发现的问题及时记录，并按照考核标准进行打分。2.定期综合考核：每周、每月、每季度分别组织一次综合考核，由项目经理带队，安全管理人员、各施工班组长等参加，对施工现场的安全文明施工情况进行全面检查和评价，按照考核标准进行打分。3.专项考核：针对季节性施工、危险性较大的分部分项工程等进行专项考核，根据专项考核标准进行打分。（二）考核周期1.月度考核：每月底进行一次月度考核，对当月各施工班组、分包单位的安全文明施工情况进行综合评价。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，对本季度各项目的安全文明施工管理工作进行总结和评价。3.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对全年各项目的安全文明施工情况进行全面考核，评选出年度安全文明施工先进单位和个人。四、考核结果应用（一）奖励1.对月度考核成绩优秀的施工班组，给予一定金额的奖励，如[X]元。2.对季度考核排名靠前的项目，颁发“安全文明施工示范项目”流动红旗，并给予项目经理[X]元奖励。3.对年度考核被评为安全文明施工先进单位的项目部，给予[X]元奖励，并在全公司范围内进行表彰。4.对在安全文明施工管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金[X]元等。（二）处罚1.对月度考核不合格的施工班组，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间暂停该班组的部分施工任务，并处以[X]元罚款。2.对季度考核排名靠后的项目，项目经理要向公司提交书面检讨，并对项目部进行通报批评。同时，对相关责任人进行诫勉谈话，并处以[X]元罚款。3.对年度考核不合格的项目部，取消当年