机关单位财资考核制度

PAGE机关单位财资考核制度一、总则（一）目的为加强机关单位财资管理，规范财资使用行为，提高财资使用效益，确保机关单位各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关单位内部各部门及全体工作人员在财资管理和使用过程中的考核。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及相关财经纪律，确保财资管理和考核工作合法合规。2.公正性原则：考核标准明确、程序公正，对所有部门和人员一视同仁，确保考核结果客观公正。3.全面性原则：涵盖财资管理的各个环节，包括预算编制、执行、资金使用效益、资产管理等，进行全面考核。4.激励性原则：通过考核，激励各部门和人员积极履行财资管理职责，提高财资使用效率和效益。二、考核内容与标准（一）预算管理1.预算编制要求：预算编制应依据机关单位年度工作计划和实际工作需要，科学合理、准确完整地编制。标准：预算编制符合规定的时间要求，内容详细、数据准确，与工作计划紧密结合，无重大漏项。各项预算指标明确、合理，具有可操作性。考核方式：审查预算编制文件，评估预算编制的合理性和完整性。2.预算执行要求：严格按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。加强预算执行的跟踪和监控，确保预算资金按规定用途使用。标准：预算执行进度与时间进度相匹配，无超预算支出或无预算支出情况。对预算执行过程中的偏差及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。考核方式：对比预算执行情况与预算批复，审查财务支出凭证，检查预算调整的合规性。3.预算绩效要求：建立预算绩效管理制度，对预算资金的使用效益进行评价。标准：根据设定的绩效目标，对预算资金的产出和效果进行评价，评价结果客观、准确。绩效评价结果应用于预算编制和调整，提高预算资金的使用效益。考核方式：审查预算绩效评价报告，评估绩效目标的完成情况和绩效评价结果的应用情况。（二）资金管理1.资金收付要求：严格遵守资金收付程序，确保资金安全。资金收付凭证真实、合法、有效，手续齐全。标准：资金收付及时、准确，无资金挪用、截留等违规行为。银行账户管理规范，无违规开设账户或出租、出借账户情况。考核方式：审查资金收付凭证，检查银行账户管理情况，核实资金收付的合规性。2.资金使用效益要求：提高资金使用效益，避免资金闲置和浪费。加强对专项资金的管理，确保专款专用。标准：资金使用合理、高效，能够满足工作需要，取得预期的经济效益和社会效益。专项资金使用符合规定用途，无挤占、挪用专项资金情况。考核方式：分析资金使用情况，评估资金使用效益，审查专项资金的使用情况和相关项目的实施效果。（三）资产管理1.资产购置与处置要求：资产购置应按照规定的程序进行，严格控制资产配置标准。资产处置应符合规定权限和程序，确保资产处置收益及时足额上缴。标准：资产购置审批手续齐全，资产配置合理，无超标准购置资产情况。资产处置程序合规，资产处置收入及时足额上缴国库或财政专户。考核方式：审查资产购置和处置的审批文件，检查资产处置收入的上缴情况。2.资产清查与盘点要求：定期进行资产清查和盘点，确保资产账实相符。建立资产清查制度，对资产清查中发现的问题及时进行处理。标准：资产清查工作组织有序，清查结果准确。对清查中发现的盘盈、盘亏资产及时进行账务处理，对资产损失按规定程序进行核销。考核方式：审查资产清查报告，核实资产清查结果和账务处理情况。3.资产日常管理要求：加强资产日常管理，建立健全资产管理制度，明确资产使用部门和管理人员的职责。资产使用规范，维护良好，确保资产安全完整。标准：资产管理制度完善，资产使用部门和管理人员职责明确。资产使用规范，无资产闲置、浪费或损坏情况。资产维护及时，资产完好率达到规定标准。考核方式：检查资产管理制度的执行情况，实地查看资产使用和维护情况。（四）财务内部控制1.内部控制制度建设要求：建立健全财务内部控制制度，涵盖预算管理、资金管理、资产管理等各个环节，确保内部控制制度有效执行。标准：内部控制制度完善，符合国家法律法规和行业标准要求。内部控制制度具有可操作性，能够有效防范财务风险。考核方式：审查财务内部控制制度文件，评估内部控制制度的完整性和有效性。2.内部控制执行情况要求：严格执行财务内部控制制度，加强对关键岗位和关键环节的控制。定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评价，及时发现和纠正存在的问题。标准：财务内部控制制度执行到位，关键岗位和关键环节得到有效控制。内部控制检查和评价工作及时开展，对发现的问题能够及时整改。考核方式：检查内部控制制度的执行记录，审查内部控制检查和评价报告。三、考核组织与实施（一）考核组织成立机关单位财资考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，财务部门负责人担任副组长，成员包括各相关部门负责人。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期财资考核工作每年进行一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。（三）考核程序1.各部门按照本制度的要求，对本部门财资管理情况进行自查，并形成自查报告，于考核期结束后[规定时间]内报送财务部门。2.财务部门对各部门的自查报告进行审核，并结合日常工作情况，对各部门财资管理情况进行实地检查。3.考核工作领导小组根据各部门的自查报告、财务部门的审核意见和实地检查情况，对各部门进行综合评价，确定考核结果。4.考核结果经单位主要领导审定后，予以通报。四、考核结果与应用（一）考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[优秀分数区间]以上的为优秀，得分在[良好分数区间]至[优秀分数区间]之间的为良好，得分在[合格分数区间]至[良好分数区间]之间的为合格，得分在[合格分数区间]以下的为不合格。（二）结果应用1.与绩效奖金挂钩：对考核结果为优秀的部门和个人，给予适当的绩效奖金奖励；对考核结果为不合格的部门和个人，扣减一定比例的绩效奖金。2.作为评先评优的依据：考核结果作为机关单位评先评优的重要依据，优先推荐考核结果为优秀的部门和个人参加各类评选活动。3.与干部任用挂钩：将财资考核结果纳入干部任用考核体系，对财资管理工作表现突出的干部，在干部选拔任用中予以优先考虑；对财资管理工作存在严重问题的干部，实行一票否决。4.促