小公司实习生考核制度

PAGE小公司实习生考核制度总则目的为了全面、客观、公正、准确地评价小公司实习生的工作表现，加强实习生管理，提升实习效果，规范实习工作流程，特制定本考核制度。本制度旨在为公司的实习生管理提供明确的标准和依据，确保实习生能够在实习期间得到有效的指导和培养，同时为公司选拔优秀人才提供参考。适用范围本制度适用于在本小公司进行实习的所有在校学生或其他符合实习条件的人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价实习生的表现。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对实习生进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，发现实习生的优点和不足，激励实习生不断改进和提高，促进其个人发展与公司需求相匹配。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给实习生，使其了解自己的工作表现，明确改进方向，同时便于公司根据考核情况调整实习安排和培养计划。考核内容与标准工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得810分。每月迟到、早退累计不超过3次，得57分。每月迟到、早退累计超过3次，得04分。2.工作纪律（10分）遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违反公司规章制度的情况，但未造成严重影响，得57分。多次违反公司规章制度，或因违规违纪给公司造成一定损失，得04分。3.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极投入工作，表现出较高的工作热情，得810分。能够完成分配的工作任务，但工作主动性一般，得57分。对工作任务敷衍了事，缺乏工作积极性，得04分。工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）能够熟练运用所学专业知识解决工作中的实际问题，专业技能水平较高，得1620分。基本掌握专业知识和技能，能够在指导下完成相关工作任务，得1115分。专业知识和技能掌握不足，在工作中遇到较多困难，需要较多指导，得010分。2.学习能力（10分）学习新知识、新技能的速度快，能够迅速适应工作要求的变化，得810分。学习能力一般，能够在一定时间内掌握新的工作内容，得57分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得04分。3.沟通能力（10分）具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事和上级沟通顺畅，得810分。沟通能力尚可，能够基本表达自己的意思，但有时存在沟通障碍，得57分。沟通能力较差，表达不清，容易造成误解，影响工作开展，得04分。工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）能够按时、高质量地完成分配的各项工作任务，工作成果显著，得1215分。基本能够按时完成工作任务，但工作质量一般，得911分。未能按时完成工作任务，或工作质量不符合要求，得08分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被公司采纳，对工作效率或质量有明显提升，得810分。能够提出一些有价值的想法或建议，但未被完全采纳，对工作有一定帮助，得57分。工作中缺乏创新意识，未提出有价值的想法或建议，得04分。3.团队协作（5分）积极参与团队协作，与团队成员配合默契，能够为团队目标的实现做出积极贡献，得45分。能够参与团队协作，但协作效果一般，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围和工作进展，得01分。考核周期与方式考核周期实习生考核分为月度考核和实习期满考核。月度考核于每月末进行，主要对实习生当月的工作表现进行评价；实习期满考核在实习结束时进行，综合评价实习生整个实习期间的表现。考核方式1.上级评价：实习生的直接上级根据日常工作观察和工作成果，对实习生进行评价打分。2.同事评价：在一定范围内，由实习生的同事对其工作协作情况进行评价打分。同事评价占总分的[X]%。3.自我评价：实习生本人对自己在实习期间的工作表现进行自我评价，自我评价占总分的[X]%。4.工作成果评估：根据实习生完成的工作任务数量、质量、创新成果等进行评估打分。考核流程月度考核流程1.月初计划：实习生在每月初制定本月工作计划，明确工作任务、目标和时间节点，并提交给上级审核。2.日常记录：上级在日常工作中对实习生的工作表现进行观察和记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。3.月末自评：月末，实习生按照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给上级。4.上级评价：上级根据日常记录和实习生自评情况，对实习生进行评价打分，填写月度考核评价表。5.同事评价（如有）：如有同事评价环节，由同事按照评价标准对实习生进行评价打分。6.汇总统计：将上级评价、同事评价（如有）和自我评价的得分按照设定的权重进行汇总统计，得出实习生月度考核成绩。7.结果反馈：上级将月度考核结果反馈给实习生，与实习生进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。实习期满考核流程1.期满总结：实习期满前，实习生撰写实习总结报告，回顾实习期间的工作内容、收获与体会，总结工作中的优点和不足，提出改进措施和未来发展规划。2.上级评价：上级根据实习生整个实习期间的工作表现，对实习生进行全面评价打分，填写实习期满考核评价表。3.同事评价（如有）：如有同事评价环节，由同事按照评价标准对实习生进行评价打分。4.工作成果评估：对实习生完成的重点工作任务、项目成果等进行评估，根据工作成果的质量、数量、创新性等方面进行打分。5.汇总统计：将上级评价、同事评价（如有）、自我评价和工作成果评估的得分按照设定的权重进行汇总统计，得出实习生实习期满考核成绩。6.结果审定：公司人力资源部门对实习期满考核结果进行审定，确保考核结果的公平、公正。7.结果反馈与存档：将实习期满考核结果反馈给实习生，并将考核资料进行存档，作为公司人才选拔和实习生管理的重要依据。考核结果应用绩效奖金发放根据实习生的月度考核成绩，发放相应的绩效奖金。月度考核成绩优秀（[具体分数区间]）的实习生，给予全额绩效奖金；成绩良好（[具体分数区间]）的实习生，给予[X]%的绩效奖金；成绩合格（[具体分数区间]）的实习生，给予[X]%的绩效奖金；成绩不合格（低于[具体分数]）的实习生，不发放绩效奖金。实习鉴定与推荐1.实习期满考核成绩优秀的实习生，公司将出具优秀实习鉴定，并根据公司实际情况，优先推荐至相关岗位就业或给予其他发展机会。2.考核成绩良好的实习生，公司将出具合格实习鉴定，表明其在实习期间表现良好，具备一定的工作能力和素质。3.考核成绩合格的实习生，公司将出具实习鉴定，确认其完成了实习任务，达到了基本的实习要求。4.考核成绩不合格的实习生，公司将出具不合格实习鉴定，并视情况决定是否延长实习期限或终止实习关系。培训与发展1.根据考核结果，针对实习生存在的不足之处，公司将为其提供有针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力和素质。2.对于考核成绩优秀且具有较大发展潜力的实习生，公司将纳入人才储备库，为其提供更多的发展机会和职业规划指导，助力其未来在公司的长远发展。申诉与处理申诉渠道实习生如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。申诉应以书面形式提交，说明申诉理由和证据。申诉处理公司人力资源部门收到申诉后，将在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，将与实习生本