医疗事业单位考核制度

PAGE医疗事业单位考核制度一、总则（一）目的为加强医疗事业单位管理，提高医疗服务质量，充分调动医务人员的积极性和创造性，促进医疗卫生事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本医疗事业单位全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价工作人员的表现，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：考核应涵盖工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价其综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以工作人员的实际工作表现和工作成果为重点，突出对工作业绩的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对存在问题的工作人员进行督促和整改，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，自觉遵守医疗卫生行业的行为规范。3.个人品德：为人正直、诚实守信、团结协作、廉洁奉公，具有良好的个人修养和道德品质。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，无违法违纪行为，职业道德良好，个人品德高尚为优秀；政治态度端正，能较好遵守职业道德，无明显违规行为为合格；政治立场不坚定，职业道德缺失，有违法违纪行为为不合格。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位的业务技能，能够独立完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平，适应医疗卫生事业发展的需要。3.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、患者及家属进行有效的沟通，妥善处理工作中的各种关系。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进。考核标准：专业知识扎实，业务技能熟练，学习能力强，沟通协调能力好，创新能力突出为优秀；专业知识较扎实，能较好完成工作任务，有一定学习和沟通能力为合格；专业知识欠缺，业务技能不熟练，学习和沟通能力差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤为优秀；全年累计请假不超过规定天数为合格；全年累计请假超过规定天数为不合格。考核标准：工作态度积极主动，勤奋敬业，严格遵守工作纪律，全勤为优秀；工作态度较好，能遵守工作纪律，请假未超规定天数为合格；工作态度不认真，经常违反工作纪律，请假超规定天数为不合格。（四）绩1.工作数量：完成规定的工作任务数量，工作量饱满。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足患者的需求和医疗服务的要求。3.工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得良好的经济效益和社会效益，为医院发展做出积极贡献。考核标准：工作数量完成好，质量高，效率快，效益显著为优秀；工作数量基本完成，质量较好，效率一般，效益较好为合格；工作数量未完成，质量差，效率低，效益不明显为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受患者及家属的红包、礼品等。2.廉洁从政：行政管理人员廉洁奉公，依法办事，不滥用职权，不谋取私利。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为为优秀；能较好遵守廉洁规定，无明显违规行为为合格；存在廉洁问题，有违规违纪行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《年度考核登记表》，并在科室内部进行述职。（二）科室初评各科室负责人根据工作人员的个人总结、平时考核情况以及科室工作实际，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果在科室内部进行公示，公示期为5个工作日。（三）单位审核单位考核工作领导小组对各科室的初评结果进行审核，审核通过后确定年度考核结果，并将考核结果在单位内部进行公示，公示期为7个工作日。（四）结果反馈考核结果确定后，单位以书面形式将考核结果反馈给工作人员本人，工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向单位考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在接到申诉之日起15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资分配的重要依据，优秀等次的工作人员绩效工资上浮，不合格等次的工作人员绩效工资下浮。（二）与岗位晋升挂钩考核结果作为工作人员岗位晋升的重要参考，连续多年考核优秀的工作人员在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）与评先评优挂钩考核结果作为工作人员评先评优的重要依据，优秀等次的工