检察院宣传绩效考核制度

PAGE检察院宣传绩效考核制度一、总则（一）目的为加强检察院宣传工作的规范化、科学化管理，提高宣传工作质量和效率，充分发挥宣传工作在展示检察形象、传播法治理念、促进司法公开等方面的重要作用，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院全体宣传工作人员，包括负责宣传策划、文案撰写、新媒体运营、摄影摄像、对外联络等工作的人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对宣传工作的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励宣传工作人员积极进取，不断提升工作水平，推动宣传工作取得更好成效。4.动态调整原则：根据检察工作发展和宣传工作实际需要，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传稿件质量（20分）稿件数量：根据工作任务和实际情况，设定每月或每季度的稿件撰写数量目标，完成目标得10分，每少一篇扣2分。稿件质量：稿件内容准确、详实、生动，逻辑清晰，语言规范。按照稿件质量分为优秀（1620分）、良好（1115分）、合格（610分）、不合格（05分）四个等级进行评分。优秀稿件比例达到[X]%得10分，每降低[X]个百分点扣2分。2.新媒体运营效果（20分）平台活跃度：微信公众号、微博、抖音等新媒体平台的定期更新情况，每周更新次数不少于[X]次得8分，每少一次扣2分。粉丝增长与互动：粉丝数量增长情况良好，月均增长[X]人以上得4分；与粉丝互动积极，留言回复及时、有效，互动率达到[X]%以上得8分。粉丝增长未达目标或互动率未达标，酌情扣分。传播影响力：新媒体作品的阅读量、点赞数、转发数等指标综合考量。根据各项指标在同行业或同领域中的排名情况进行评分，排名前[X]%得1620分，排名[X]%[X]%得1115分，排名[X]%[X]%得610分，排名后[X]%得05分。3.宣传活动成效（15分）活动策划与组织：宣传活动策划方案科学合理，内容丰富，组织实施过程有序，得5分。方案存在明显缺陷或组织不力，酌情扣分。活动参与度与影响力：活动参与人数达到预期目标得5分，每少[X]人扣1分；活动在社会上引起较大反响，受到广泛好评得5分，根据反响程度酌情评分。4.媒体合作与报道（5分）媒体合作关系维护：与各级各类媒体保持良好合作关系，定期沟通交流得2分。因合作不畅影响宣传工作，酌情扣分。媒体报道数量与质量：在主流媒体上发表的宣传稿件数量和质量。每月在省级以上媒体发表稿件不少于[X]篇得3分，每少一篇扣1分；稿件质量高，被媒体重点推荐或产生较大社会影响得额外加分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对宣传工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象得810分。工作中出现失误或延误，根据情节轻重扣18分。2.团队协作（5分）与同事密切配合，积极参与团队活动，共同推动宣传工作开展得[X]分。因个人原因影响团队协作，酌情扣分。3.工作纪律（5分）严格遵守检察院工作纪律和宣传工作相关规定，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得5分。违反纪律，每次扣15分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉检察业务知识和宣传工作相关法律法规、政策文件，能够准确运用到宣传工作中得810分。业务知识掌握不扎实，出现错误或偏差，酌情扣分。2.创新能力（5分）在宣传工作中积极创新，提出新颖的策划方案、宣传形式或内容，取得良好效果得45分。创新能力不足，工作方法和形式较为单一，酌情扣分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提升自身专业素养，能够及时掌握新知识、新技能得45分。学习积极性不高，未能及时更新知识，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、团队协作等方面。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，被考核人员需提交工作业绩报告，包括宣传稿件、新媒体运营数据、宣传活动总结等资料，由考核小组进行综合评分。3.年终考核：结合全年日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定年度考核等级。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，对当月工作进行总结评价。2.季度考核：每季度末进行，对本季度工作进行全面考核。3.年度考核：每年12月份进行，对全年工作进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级表彰奖励、培训学习等活动；连续两年考核不合格的人员，予以警告、调整岗位或辞退等处理。（三）职业发展将绩效考核与员工职业发展相结合。对于考核成绩优秀、工作能力突出的人员，在职务晋升、岗位调整、培训机会等方面给予优先考虑；对于考核不达标、工作能力不足的人员，安排针对性培训或调整工作岗位，帮助其提升工作能力。五、申诉与反馈（一）申诉机制被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）