项目安全责任制考核制度

PAGE项目安全责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，明确各级人员安全责任，确保项目施工过程中的人员生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目的参建单位、部门及人员，包括但不限于项目经理、项目技术负责人、安全管理人员、施工班组长、一线作业人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各级人员的安全责任履行情况，确保考核结果公平公正。3.奖惩分明原则：对安全责任履行良好的单位和个人给予表彰和奖励，对未履行安全责任或违反安全规定的单位和个人进行严肃处罚。4.动态管理原则：根据项目进展情况和安全管理实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、安全责任划分（一）项目经理安全责任1.全面负责项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。2.组织制定项目安全管理目标和安全管理制度，并确保其有效实施。3.定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.组织制定并实施项目安全事故应急预案，定期组织演练。5.确保安全管理所需的资源投入，包括人员、资金、设备等。6.负责与上级主管部门、建设单位、监理单位等相关方的安全沟通协调工作。（二）项目技术负责人安全责任1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。2.对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。3.参与安全检查和隐患排查治理工作，提供技术支持和解决方案。4.对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，制定相应的安全技术措施。5.协助项目经理做好安全事故的调查处理工作，提供技术分析和鉴定意见。（三）安全管理人员安全责任1.负责项目日常安全管理工作，监督安全管理制度的执行情况。2.定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时督促整改。3.负责安全培训教育工作的组织实施，提高施工人员的安全意识和技能。4.负责安全事故的统计、报告和分析工作，协助项目经理做好事故调查处理工作。5.参与安全技术措施的制定和审核，提出安全管理建议。6.负责施工现场的安全标识、警示标志的设置和维护工作。（四）施工班组长安全责任1.负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全操作规程和安全管理制度。2.每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。3.组织本班组人员参加安全培训教育活动，提高本班组人员的安全意识和技能。4.对本班组人员的安全行为负责，督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。5.发生安全事故时，及时组织本班组人员进行救援，并向上级报告。（五）一线作业人员安全责任1.遵守安全操作规程和安全管理制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加安全培训教育活动，提高自身安全意识和技能。3.发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5.在作业过程中，相互提醒、监督，共同做好安全工作。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.制定明确的项目年度安全管理目标，包括事故发生率、重伤率、死亡率、职业病发病率等。2.根据安全目标的完成情况进行考核，每季度对安全目标完成情况进行统计分析，年底进行综合考核。3.安全目标未完成的，根据未完成的程度，对相关责任人进行相应的处罚。（二）安全管理制度执行情况考核1.检查各级人员对安全管理制度的熟悉程度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.考核安全管理制度的执行情况，如安全检查记录是否完整、安全教育培训是否按计划进行、安全事故应急预案是否定期演练等。3.对违反安全管理制度的行为进行严肃查处，根据情节轻重给予相应的处罚。（三）安全检查与隐患排查治理考核1.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查安全检查计划的制定和执行情况。2.对安全检查和隐患排查治理发现的问题进行跟踪整改，考核隐患整改的及时性、彻底性。3.对重大安全隐患未及时整改或整改不力的，对相关责任人进行从重处罚。（四）安全培训教育考核1.检查安全培训教育计划的制定和执行情况，并分级考核各级人员的安全培训教育效果。2.考核一线作业人员的安全操作规程掌握情况，通过现场操作考核等方式进行。3.对未按要求参加安全培训教育或培训教育效果不达标的人员，进行补考或重新培训，并给予相应的处罚。（五）安全事故考核1.发生安全事故时，按照事故报告制度及时报告，并考核事故报告的及时性、准确性。2.对安全事故进行调查处理，考核事故原因分析的准确性、事故责任认定的公正性、事故处理的严肃性。3.根据事故的严重程度，对相关责任人进行相应的处罚，同时对事故防范措施的落实情况进行跟踪考核。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理人员在日常安全检查过程中，对各级人员的安全责任履行情况进行检查记录，作为考核的依据之一。2.定期检查考核：每月或每季度组织一次全面的安全检查考核，对项目安全管理工作进行综合评价。3.专项检查考核：针对特定的安全管理工作或施工环节，进行专项检查考核，如深基坑作业、高处作业、动火作业等。4.事故考核：发生安全事故后，按照事故考核规定，对相关责任人进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对各级人员的安全责任履行情况进行简要评价，作为月度绩效奖金分配的参考依据。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，对考核结果进行通报，并与季度绩效奖金挂钩。3.年度考核：年底进行年度综合考核，根据全年考核结果，评选年度安全管理先进单位和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，按照一定比例扣发或增发各级人员的绩效奖金。考核成绩优秀的，适当提高绩效奖金；考核成绩不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。2.连续两个季度考核不合格的，给予警告处分，并调整工作岗位；连续三个季度考核不合格的，予以辞退。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优时，优先考虑安全责任履行良好的单位和个人。2.发生安全事故的单位和个人，取消当年评先评优资格。（三）与晋升晋级挂钩1.将安全考核结果作为员工晋升晋级的重要参考依据之一。安全责任履行出色的员工，在同等条件下优先晋升晋级。2.因安全责任履行不力导致安全事故的员工，延缓晋升晋级时间。六、奖励与处罚（一）奖励1.在安全管理工作中表现突出，成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。2.及时发现并消除重大安全隐患，避免安全事故发生的，给予一次性奖励。3.在安全事故应急救援工作中表现英勇，做出突出贡献的，给予表彰和奖励。（二）处罚1.对未履行安全责任或违反安全规定的单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。2.发生一般安全事故的，对相关责任人给予警告至记大过处分，并处以一定金额的罚款。3.发生较大安全事故的，对相关责任人给予降级至撤职处分，并处以较大金额的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.发生重大安全事故的，对相关责任人给予开除处分，并处以巨额罚款；对负有主要责任的单位，依法吊销其相关资质证书。七、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，考核人员应与被考核人员进行充分的沟通，反馈考核情况，听取被考核人员的意见和建议。2.对于考核结果存在异议的，被考核人员可在规定时间内提出申诉，