部门工作计划考核制度

PAGE部门工作计划考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高各部门工作效率和质量，确保公司整体目标的顺利实现，特制定本部门工作计划考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门积极制定工作计划，并有效执行，促进部门间的协作与沟通，提升公司整体运营水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政管理部门、市场营销部门、研发部门、生产部门、财务部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对各部门一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖工作计划的制定、执行、调整及最终完成情况等各个环节，全面评估部门工作表现。3.动态性原则：根据公司业务发展和内外部环境变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励各部门积极改进工作，提高工作绩效，实现公司与员工的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作计划制定1.目标明确性（20分）部门工作计划目标应与公司战略目标紧密结合，明确、具体、可衡量。（1520分）目标基本明确，但与公司战略目标联系不够紧密，或存在一定模糊性。（1014分）目标不明确，缺乏具体衡量标准，与公司战略目标关联性差。（09分）2.计划完整性（20分）工作计划涵盖部门主要工作任务，包括工作内容、时间安排、责任人、预期成果等，要素完整。（1520分）计划基本完整，但部分关键要素缺失或不够清晰。（1014分）计划存在严重缺失，关键要素不明确，无法有效指导工作开展。（09分）3.合理性与可行性（20分）工作计划制定充分考虑部门实际情况和资源配置，具有合理的时间安排和资源需求，切实可行。（1520分）计划基本合理，但在时间或资源安排上存在一定不合理之处，经过调整后可执行。（1014分）计划明显不合理，时间或资源安排严重脱离实际，无法执行。（09分）（二）工作计划执行1.执行进度（30分）严格按照工作计划进度推进工作，各项任务按时完成率达到[X]%及以上。（2530分）大部分工作任务能按计划进度执行，按时完成率在[XX]%之间。（2024分）工作执行进度滞后，按时完成率低于[X]%，对整体工作造成一定影响。（019分）2.执行质量（30分）工作成果符合预期标准，质量高，无明显失误和差错。（2530分）工作成果基本达到预期标准，但存在一些小问题，对工作效果有一定影响。（2024分）工作成果未达到预期标准，存在较多质量问题，严重影响工作效果。（019分）（三）工作计划调整1.调整及时性（10分）在工作计划执行过程中，能及时根据内外部环境变化和实际执行情况，对计划进行合理调整，并及时上报。（810分）能对计划进行调整，但调整不够及时，对工作有一定延误。（57分）未能及时对计划进行调整，导致工作出现较大偏差。（04分）2.调整合理性（10分）计划调整依据充分，调整后的计划更符合实际情况，能有效推动工作进展。（810分）调整有一定依据，但合理性一般，对工作推动效果不明显。（57分）调整缺乏合理依据，调整后的计划未能改善工作状况。（04分）三、考核流程（一）计划提交各部门应在每季度末或年度末，根据公司战略目标和本部门工作重点，制定下一季度或下一年度的工作计划，并提交至公司综合管理部门。工作计划应包括纸质文档和电子文档，内容应详细、清晰，符合考核内容与标准要求。（二）计划审核1.公司综合管理部门收到各部门工作计划后，组织相关部门负责人和专业人员进行审核。审核内容主要包括工作计划与公司战略目标的一致性、目标明确性、计划完整性、合理性与可行性等方面。2.审核人员应在[X]个工作日内完成审核，并提出审核意见。对于不符合要求的工作计划，审核人员应及时与部门沟通，要求其进行修改完善，直至符合要求。（三）执行跟踪1.在工作计划执行过程中，各部门应定期向公司综合管理部门汇报工作进展情况。汇报频率为每月一次，汇报内容应包括已完成的工作任务、未完成的工作任务及原因、遇到的问题及解决方案等。2.公司综合管理部门应建立工作计划执行跟踪台账，对各部门工作进展情况进行实时跟踪记录。同时，定期对各部门工作计划执行情况进行检查，检查方式包括实地查看、查阅资料、听取汇报等，确保工作按计划有序推进。（四）考核评估1.每季度末或年度末，公司综合管理部门根据各部门工作计划制定、执行、调整情况，按照考核内容与标准进行全面考核评估。2.考核评估采用定量与定性相结合的方式，以定量指标为主，定性指标为辅。定量指标根据工作计划执行进度、完成质量等数据进行评分，定性指标根据审核意见、跟踪检查情况等进行综合评价。3.考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：优秀：综合得分在85分及以上，工作计划制定科学合理，执行有力，调整及时有效，工作成果显著。良好：综合得分在7084分之间，工作计划基本符合要求，执行情况较好，能及时调整计划，工作成果符合预期。合格：综合得分在6069分之间，工作计划存在一些不足之处，但能基本完成工作任务，执行过程中问题较少，能进行必要的调整。不合格：综合得分在60分以下，工作计划存在严重问题，执行不力，调整不及时，工作成果未达到预期目标，对公司整体工作造成较大影响。（五）结果反馈1.考核评估结束后，公司综合管理部门应及时将考核结果反馈给各部门。反馈方式包括书面报告和面对面沟通，书面报告应详细说明各部门考核得分、等级及存在的问题和改进建议。2.各部门收到考核结果后，应认真分析存在的问题，制定针对性的改进措施，并在规定时间内将改进措施报公司综合管理部门备案。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，对各部门绩效奖金进行差异化分配。考核等级为优秀的部门，绩效奖金系数为[X]；考核等级为良好的部门，绩效奖金系数为[X]；考核等级为合格的部门，绩效奖金系数为[X]；考核等级为不合格的部门，绩效奖金系数为[X]（可根据公司实际情况确定具体系数）。2.绩效奖金计算公式为：部门绩效奖金总额=部门绩效奖金基数×绩效奖金系数。部门绩效奖金基数根据公司年度经营业绩和各部门岗位设置情况确定。（二）晋升与奖励1.考核结果作为部门负责人晋升、调薪的重要依据之一。连续两年考核等级为优秀的部门负责人，在公司内部晋升时将予以优先考虑；考核等级为不合格的部门负责人，公司将视情况进行诫勉谈话、降职或免职处理。2.对于在工作计划执行过程中表现突出、为公司做出重大贡献的部门或个人，公司将给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对各部门存在的问题和不足，公司将制定个性化的培训计划，帮助部门提升工作能力和业务水平。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、团队协作培训等。2.对于考核等级为不合格的部门，公司将重点关注其改进情况，并安排专人进行辅导和监督。如在规定时间内仍未取得明显改进，公司将考虑对该部门进行重组或调整。五、附则（一）解释权本制度由公司综合管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事