5s管理现场考核制度

PAGE5s管理现场考核制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本5S管理现场考核制度。通过对公司各部门工作现场进行规范化、标准化考核，营造整洁、有序、高效的工作环境，增强员工的团队意识和职业素养，促进公司整体管理水平的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库及办公区域等工作现场的5S管理考核。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程中应依据明确的考核标准，客观公正地评价各部门的5S管理工作情况，确保考核结果真实可靠。2.公开透明原则：考核标准、考核过程及考核结果应向全体员工公开，接受员工监督，确保公平公正。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时反馈并督促各部门采取有效措施进行整改，实现5S管理水平的持续提升。二、5S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准：明确区分必需品和非必需品，非必需品应及时清理出工作现场。对必需品进行分类存放，并有明显的标识。定期清理过期、变质、损坏及闲置的物品。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准：工作现场的物品摆放应整齐有序，符合操作流程和安全要求。各类物品应定位、定量放置，并有清晰的标识，便于查找和使用。工具、设备等应定期维护保养，保持良好的运行状态，并摆放整齐。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准：工作现场应保持地面、桌面、设备等无灰尘、无油污、无杂物。定期对设备、工具等进行清洁，确保其外观干净、性能良好。建立清扫责任制度，明确各区域的清扫责任人，确保清扫工作落实到位。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准：5S管理制度应形成文件，明确各部门、各岗位的5S职责和工作标准。定期对5S管理工作进行检查、评估和总结，及时发现问题并采取改进措施。通过宣传、培训等方式，提高员工的5S意识，使5S管理工作深入人心，形成良好的工作习惯。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准：员工应遵守公司的各项规章制度，自觉维护工作现场的5S秩序。员工应具备良好的职业素养，如责任心、敬业精神、团队合作精神等。通过培训、教育等方式，提高员工的5S知识和技能，使其能够熟练运用5S管理方法进行工作。三、考核组织与职责（一）考核组织成立5S管理现场考核小组，负责对公司各部门的5S管理工作进行考核。考核小组由公司高层领导、各部门负责人及相关管理人员组成。（二）职责分工1.考核小组组长：全面负责5S管理现场考核工作的组织、领导和决策。审批考核计划、考核标准及考核结果。2.考核小组副组长：协助组长开展考核工作，负责考核工作的具体组织和实施。对考核过程中出现的问题进行协调和处理。3.考核小组成员：按照考核标准对各部门的5S管理工作进行现场检查和评估。填写考核记录，提出考核意见和建议。参与考核结果的汇总和分析工作。四、考核周期与方式（一）考核周期5S管理现场考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，于每月最后一周的工作日内完成；不定期考核根据公司实际情况随时进行。（二）考核方式1.现场检查：考核小组对各部门的工作现场进行实地检查，按照5S管理内容及标准进行评分。2.文件查阅：查阅各部门的5S管理制度、工作记录、培训资料等文件，检查其是否符合5S管理要求。3.员工访谈：与各部门员工进行交流，了解其对5S管理工作的认识和执行情况。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，根据各部门的5S管理工作实际情况进行打分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）评分细则1.整理（20分）：工作现场物品区分明确，非必需品清理及时、彻底，得1620分。物品区分基本明确，非必需品清理较及时，得1115分。物品区分不够明确，非必需品清理不及时，得610分。物品区分混乱，非必需品未清理，得05分。2.整顿（20分）：物品摆放整齐、有序，标识清晰，符合操作流程和安全要求，得1620分。物品摆放基本整齐，标识较清晰，基本符合要求，得1115分。物品摆放有一定秩序，但标识不清晰，部分不符合要求，得610分。物品摆放混乱，标识不清，不符合要求，得05分。3.清扫（20分）：工作现场干净整洁，设备、工具等清洁良好，无灰尘、油污、杂物，得1620分。工作现场较干净，设备、工具等清洁较好，有少量灰尘、油污、杂物，得1115分。工作现场有一定灰尘、油污、杂物，设备、工具等清洁一般，得610分。工作现场脏污严重，设备、工具等清洁差，得05分。4.清洁（20分）：5S管理制度完善，执行严格，工作现场始终保持良好的5S状态，得1620分。5S管理制度较完善，执行较好，工作现场基本保持5S状态，得1115分。5S管理制度有一定缺陷，执行不够严格，工作现场部分时段保持5S状态，得610分。5S管理制度不完善，执行不严格，工作现场5S状态较差，得05分。5.素养（20分）：员工遵守规章制度，5S意识强，工作积极主动，团队合作良好，得1620分。员工基本遵守规章制度，5S意识较强，工作较积极，团队合作较好，得1115分。员工部分遵守规章制度，5S意识一般，工作积极性一般，团队合作一般，得610分。员工经常违反规章制度，5S意识差，工作消极，团队合作差，得05分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将5S管理现场考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，给予一定的绩效奖金奖励；考核结果为不合格的部门，扣减相应的绩效奖金。员工个人的5S考核成绩作为其绩效评估的重要组成部分，与个人绩效奖金直接挂钩。（二）表彰与奖励对5S管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等；奖励方式包括奖金奖励、晋升机会、培训机会等。（三）整改与处罚对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限届满后，进行复查，如仍未达到要求，将对相关责任人进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。七、考核申诉（一）申诉条件各部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：申诉部门或员工应填写《5S管理现场考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.受理申诉：考核小组对申诉材料进行审核，如符合申诉条件，予以受理