组织领导干部考核制度

PAGE组织领导干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价组织领导干部的德才表现和工作实绩，激励领导干部更好地履行职责，提高工作效能，推动组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在工作中取得的实际成果，突出工作业绩的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：考核结果与领导干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业操守，维护组织利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关心群众，具有良好的社会形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本行业、本领域的业务知识，具备扎实的专业技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有高度的工作热情和责任感。2.工作作风：作风扎实，深入基层，真抓实干，勇于担当，能够按时保质完成工作任务。（四）绩1.工作业绩：在任期内完成的工作任务、取得的工作成果，包括业务指标完成情况、项目进展情况、工作质量和效率等。2.工作创新：在工作中提出的创新举措、取得的创新成果，对组织发展的贡献。3.团队建设：团队的凝聚力、战斗力和协作能力，团队成员的成长和发展情况。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁教育：组织开展廉洁教育活动，提高领导干部的廉洁意识。考核标准根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体的量化指标和评价细则，确保考核结果的科学性和准确性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评价。2.任期考核：在领导干部任期届满时进行任期考核，重点考核任期内的工作业绩和工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在特定项目、专项工作中的表现进行专项考核。4.日常考核：通过日常工作中的观察、记录、评价等方式，对领导干部的工作表现进行及时、动态的考核。考核方式可以采用个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等多种形式相结合，确保考核结果的客观公正。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.任期考核：考核周期为领导干部的任期，一般为[X]年。3.专项考核：根据专项工作的时间安排确定考核周期。4.日常考核：贯穿于领导干部的日常工作中。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.通知被考核领导干部做好述职准备，提供相关资料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核领导干部按照考核要求，在规定范围内进行述职，汇报本年度或任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织本单位干部职工、下属单位负责人等对被考核领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与被考核领导干部的上级领导、同级干部、下属干部及群众代表等进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅被考核领导干部的工作计划、工作总结、工作台账、财务报表等相关资料，核实工作业绩。5.实地考察：对涉及重大项目、重点工作的领导干部，进行实地考察，了解工作进展情况和实际效果。（三）评价阶段1.考核组对考核过程中收集到的各种信息进行综合分析，对照考核标准，对被考核领导干部进行量化评分。2.根据民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核领导干部的德、能、勤、绩、廉进行定性评价。3.考核组撰写考核报告，报告内容包括考核基本情况、被考核领导干部的主要表现、考核结果及评价意见等。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组审核考核报告，确定考核结果。2.将考核结果反馈给被考核领导干部，听取其意见和建议。3.对考核结果有异议的领导干部，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对领导干部的薪酬进行相应调整。考核优秀的领导干部，给予适当的薪酬奖励；考核不称职的领导干部，降低薪酬待遇。2.设立绩效奖金，与领导干部的考核结果挂钩，根据考核得分发放绩效奖金。（二）职务晋升1.在职务晋升时，优先考虑考核优秀的领导干部。2.对连续多年考核优秀的领导干部，在同等条件下予以优先晋升。（三）奖励表彰1.对考核优秀的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，优先推荐考核优秀的领导干部。（四）培训培养1.根据考核结果，针对领导干部存在的不足和问题，制定个性化的培训培养计划，帮助其提升能力素质。2.对考核优秀的领导干部，提供更多的学习交流机会和培训资源，促进其进一步成长发展。（五）诫勉谈话1.对考核基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，限期整改。2.对连续两年考核基本称职的领导干部，视情况调整其工作岗位。（六）组织调整1.对考核不称职的领导干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织调整处理。2.对因工作失误、失职等原因造成重大损失或不良影响的领导干部，依法依规追究责任。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核领导干部要如实汇报工作情况，提供真实资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.参与考核的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核过程和结果。（二）监督机制1.建立考核工作监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正、公