青岛事业单位考核制度

PAGE青岛事业单位考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的事业单位考核评价机制，加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，促进事业单位健康发展，根据国家和省、市有关规定，结合本市实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本市各级各类事业单位及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，做到公平、公正。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重考核工作的实际成效，引导工作人员立足本职岗位，积极履行职责。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及运用理论、知识、技能解决实际问题的能力等情况。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作责任心、工作积极性、工作主动性，遵守工作纪律和单位规章制度等情况。（四）绩主要考核履行岗位职责的工作数量、质量、效率和所产生的效益等方面的情况。重点考核完成工作任务的数量、质量、成效，取得的工作成果、业绩以及对事业发展的贡献等情况。（五）廉主要考核廉洁自律方面的表现。重点考核遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家，自觉抵制各种不正之风等情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由事业单位工作人员所在部门（科室）负责人负责组织实施，也可根据实际情况委托其他熟悉被考核人员工作的人员进行考核。2.考核周期：以季度为考核周期，每季度末进行一次考核。3.考核内容及方法：重点考核工作人员日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况以及出勤、遵守工作纪律等情况。可采取工作纪实、工作汇报、专项检查、考勤记录等方式进行考核，并及时记录考核结果。（二）年度考核1.考核主体：由事业单位组织成立考核委员会，负责本单位年度考核工作的组织领导和审核把关。考核委员会一般由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及职工代表等组成。2.考核周期：每年年末进行一次考核。3.考核内容及方法：年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。考核采取个人总结、民主测评、业绩公示、领导评价等方式进行。个人总结应全面总结本年度工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等；民主测评采取无记名方式，对被考核人员进行评价；业绩公示主要公示工作人员本年度完成的主要工作任务、工作成果及业绩数据等；领导评价由单位领导根据被考核人员的工作表现及业绩情况进行评价。（三）聘期考核1.考核主体：同年度考核主体。2.考核周期：在聘期届满时进行考核。3.考核内容及方法：聘期考核以聘期岗位职责为依据，重点考核工作人员聘期内履行岗位职责情况、工作任务完成情况、业务能力提升情况以及廉洁自律情况等。考核方法可参照年度考核，结合聘期工作目标任务完成情况进行全面评价。四、考核结果（一）平时考核结果平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。在一个考核周期内，工作表现突出、任务完成出色、遵守工作纪律的人员，可评为优秀等次；工作表现较好、能够完成工作任务、遵守工作纪律的人员，可评为良好等次；工作表现一般、基本能够完成工作任务、遵守工作纪律的人员，可评为合格等次；工作表现较差、不能完成工作任务或违反工作纪律的人员，可评为不合格等次。优秀等次人数一般不超过本部门（科室）参加平时考核人数的[X]%。（二）年度考核结果年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀等次：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作积极主动，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且民主测评优秀票达到[X]%以上，年度考核可确定为优秀等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核人数的[X]%。2.合格等次：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评合格及以上票达到[X]%以上，年度考核可确定为合格等次。3.基本合格等次：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，或民主测评基本合格及以上票达到[X]%以上且不合格票达到[X]%以下，年度考核可确定为基本合格等次。4.不合格等次：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或违反廉洁自律规定，民主测评不合格票达到[X]%以上，年度考核可确定为不合格等次。（三）聘期考核结果聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。聘期内工作表现优秀、完成聘期工作任务、业务能力有明显提升且廉洁自律的人员，聘期考核可确定为合格等次；聘期内不能履行岗位职责、未完成聘期工作任务、业务能力无明显提升或存在违反廉洁自律规定行为的人员，聘期考核可确定为不合格等次。（四）考核结果的使用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定发放一次性奖金。连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在选拔任用、职称评定、岗位晋升等方面可优先考虑。2.培训：根据考核结果，对考核为基本合格等次的工作人员，由所在单位进行诫勉谈话，提出整改要求，并组织针对性的培训，帮助其提高工作能力和业务水平。对考核为不合格等次的工作人员，由所在单位进行批评教育，并安排离岗培训，培训期限一般为[X]个月。培训结束后，进行补考或重新考核，仍不合格的，按照有关规定予以辞退或解聘。3.晋升与岗位调整：年度考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升、职称评定的重要依据。连续两年考核为合格及以上等次的，具有晋升上一级岗位等级的资格；连续三年考核为优秀等次的，在同等条件下优先晋升职务或职称。对考核不合格的工作人员，可根据实际情况调整其工作岗位或降低岗位等级。4.续聘：聘期考核结果作为续聘的重要依据。聘期考核合格的，可续聘；聘期考核不合格的，不再续聘。五、考核程序（一）平时考核程序1.个人小结：工作人员每季度末对本季度工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员平时考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况、廉洁自律情况等。2.审核评鉴：部门（科室）负责人根据工作人员个人小结，结合日常工作表现，对其进行审核评鉴，确定考核等次，并在《事业单位工作人员平时考核登记表》上签署意见。3.结果反馈：部门（科室）负责人将平时考核结果及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。（二）年度考核程序1.动员部署：事业单位组织召开年度考核工作会议，传达上级有关考核工作的文件精神，部署本单位年度考核工作。2.个人总结：工作人员撰写年度工作总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，全面总结本年度工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。3.民主测评：组织本单位全体工作人员或部分代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.业绩公示：将工作人员本年度完成的主要工作任务、工作成果及业绩数据等进行公示，公示期一般为[X]个工作日。5.领导评价：单位领导根据被考核人员的工作表现、民主测评结果、业绩公示情况等，对其进行综合评价，确定考核等次，并在《事业单位工作人员年度考核登记表》上签署意见。6.审核备案：事业单位考核委员会对各部门（科室）报送的年度考核结果进行审核，审核通过后报同级组织人事部门备案。（三）聘期考核程序1.动员部署：在聘期届满前，事业单位组织召开聘期考核工作会议，部署聘期考核工作。2.个人总结：工作人员撰写聘期工作总结，填写《事业单位工作人员聘期考核登记表》，全面总结聘期内履行岗位职责情况、工作任务完成情况、业务能力提升情况以及廉洁自律情况等。3.民主测评：组织本单位全体工作人员或部分代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括聘期内工作表现、业务能力、工作业绩等方面，测评结果分为合格、不合格两个等次。4.业绩公示：将工作人员聘期内完成的主要工作任务、工作成果及业绩数据等进行公示，公示期一般为[X]个工作日。5.领导评价：单位领导根据被考核人员的工作表现、民主测评结果、业绩公示情况等，对其进行综合评价，确定考核等次，并在《事业单位工作人员聘期考核登记表》上签署意见。6.审核备案：事业单位考核委员会对各部门（科室）报送的聘期考核结果进行审核，审核通过后报同级组织人事部门备案。六、考核监督（一）建立考核监督机制事业单位应建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全程监督。考核委员会成员应严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核工作公平、公正、公开。（二）受理投诉举报设立考核工作投诉举报电话和邮箱，接受工作人员和群众对考核工作的投诉举报。对投诉举报的问题，要及时进行调查核实，经查实存在