财务业务业绩考核制度

PAGE财务业务业绩考核制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的财务业务业绩考核体系，全面、客观地评价财务人员的工作表现和业务能力，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司财务管理水平的提升，保障公司财务目标的实现，为公司的稳定发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对财务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，涵盖财务核算、财务管理、资金运作、税务管理、财务分析等各项业务工作。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的财务人员给予激励，对未达标的人员进行约束，促进财务人员不断提升自身素质和工作绩效。4.动态调整原则：根据公司业务发展、财务管理要求的变化以及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60%）1.财务核算准确性（20%）账务处理及时、准确，会计凭证编制规范，科目运用恰当，无重大会计差错。财务报表数据真实、完整、准确，按时完成月度、季度、年度财务报表编制及报送工作，报表数据与账务数据一致，无错报、漏报情况。定期对财务账目进行核对和清理，确保账账相符、账实相符，及时发现并解决账目不符问题。2.财务管理有效性（20%）协助制定和完善公司财务管理制度、流程和内部控制制度，确保公司财务管理工作有章可循、规范有序。加强预算管理，严格执行预算控制，定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现预算执行偏差并提出合理的调整建议，确保预算目标的实现。参与公司财务决策支持工作，提供准确、可靠的财务数据和分析报告，为公司投资、融资、成本控制等重大决策提供有力依据。加强财务风险管理，识别、评估和监控公司面临的各类财务风险，制定相应的风险应对措施，确保公司财务安全。3.资金运作效率（10%）合理安排资金，优化资金结构，确保公司资金链安全稳定，满足公司日常生产经营和项目发展的资金需求。提高资金使用效率，加强资金回笼管理，缩短资金周转周期，降低资金成本。参与公司融资工作，根据公司资金需求和市场情况，选择合适的融资渠道和方式，确保融资成本合理、融资规模适度，满足公司发展需要。4.税务管理合规性（10%）熟悉国家税收法律法规和政策，准确计算和缴纳各项税款，确保公司税务合规，无税务违法违规行为。积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，提高公司经济效益。及时关注税收政策变化，为公司提供税务政策咨询和建议，确保公司税务管理工作适应政策要求。（二）工作能力（30%）1.专业知识技能（15%）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务核算、财务管理、税务管理等相关法律法规和会计准则。熟练掌握财务软件和办公软件操作技能，能够高效运用财务软件进行账务处理、报表编制等工作，熟练运用办公软件进行数据分析和文档撰写。持续学习和更新财务专业知识，关注行业发展动态和最新政策法规，不断提升自身专业素养。2.沟通协调能力（10%）具备良好的沟通能力，能够与公司内部各部门有效沟通，协调解决财务相关问题，为业务部门提供财务支持和服务。能够与外部金融机构、税务机关、审计机构等保持良好的沟通关系，维护公司良好的外部形象。具备较强的团队协作精神，能够与财务团队成员密切配合，共同完成财务工作任务。3.问题解决能力（5%）能够独立分析和解决财务工作中出现的问题，提出有效的解决方案，确保财务工作的顺利进行。面对复杂的财务问题，能够迅速做出判断，制定合理的应对策略，及时化解财务风险。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量完成各项工作任务，无推诿、拖延现象。对工作中的失误能够主动承担责任，及时采取措施进行纠正，避免问题扩大化。2.敬业精神（5%）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，积极主动，勇于奉献。对工作充满热情，具有高度的工作责任感和使命感，全身心投入到财务工作中。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对财务人员当月的工作业绩、工作态度等方面进行考核。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对财务人员季度工作业绩、工作能力、工作态度等进行综合考核。3.年度考核：每年年末进行，结合月度考核、季度考核结果，对财务人员全年工作进行全面、综合考核。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：财务人员的直接上级对其进行考核评价，直接上级应根据日常工作观察、工作任务完成情况等对下属进行客观、公正的评价。2.自我评价：财务人员本人对自己的工作表现进行自我评价，自我评价应客观、真实，反映自己在考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况。3.同事评价：财务部门内部同事之间相互评价，同事评价应基于日常工作中的协作情况、沟通情况等，对被评价人员的团队合作能力、沟通协调能力等方面进行评价。（二）考核流程1.制定考核计划：人力资源部门在考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式、考核流程等，并将考核计划通知各部门。2.财务人员自评：考核期结束后，财务人员按照考核指标和要求，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写《财务人员业绩考核自评表》，并提交给直接上级。3.直接上级评价：直接上级根据财务人员的工作表现、工作成果以及日常工作记录等，对财务人员进行评价，填写《财务人员业绩考核评价表》，并给出考核意见和建议。4.同事评价：财务部门内部同事之间按照考核要求，对其他财务人员进行评价，填写《财务人员业绩考核同事评价表》。5.综合评价：人力资源部门收集财务人员的自评表、上级评价表和同事评价表，进行汇总和综合分析，计算出财务人员的考核得分。6.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给财务人员本人及其直接上级，考核结果应包括考核得分、考核等级、考核意见和建议等。财务人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，在考核期内出色地完成了各项工作任务，为公司做出了显著贡献。2.良好：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真负责，能够较好地完成各项工作任务，在工作中表现出较高的专业素养和工作水平。3.合格：工作业绩基本达到要求，工作能力一般，工作态度基本端正，能够完成本职工作任务，但在工作中存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。4.不合格：工作业绩未达到要求，工作能力不足，工作态度不认真，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，给公司造成较大损失。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的财务人员：给予一次性奖金奖励，并在次年薪酬调整时，优先考虑晋升工资或给予较大幅度的工资调整。2.年度考核结果为良好的财务人员：给予适当的奖金奖励，并在薪酬调整时，根据公司薪酬政策给予一定幅度的工资调整。3.年度考核结果为合格的财务人员：维持原薪酬水平，如连续两年考核结果为合格，公司将对其进行岗位调整或采取其他激励措施。4.年度考核结果为不合格的财务人员：给予警告处分，扣发部分绩效工资，并根据情况进行岗位调整或降职处理。如连续两年考核结果为不合格，公司将与其解除劳动合同。（二）职位晋升年度考核结果为优秀的财务人员，在职位晋升时将优先考虑；年度考核结果为良好的财务人员，在同等条件下也将作为职位晋升候选人进行综合评估。（三）培训与发展根据考核结果，针对财务