j监理部奖惩考核制度

PAGEj监理部奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强J监理部管理，规范监理人员行为，提高监理工作质量和效率，确保监理任务顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理部实际情况，制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于J监理部全体监理人员。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩考核依据客观事实，严格按照规定标准执行，确保公平公正对待每一位监理人员。2.激励约束并重原则：通过奖励激发监理人员的工作积极性和创造性，通过惩罚约束违规行为，促进监理工作规范开展。3.及时有效原则：对监理人员的工作表现及时进行评价和奖惩，确保制度的有效性和严肃性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格按照工程建设强制性标准和监理规范要求，对工程质量进行有效控制，工程质量符合合同要求，未出现重大质量事故，得[X]分。对施工过程中发现的质量问题及时督促整改，整改效果良好，根据问题数量和严重程度酌情加分，最高加[X]分。因监理不力导致工程出现一般质量事故，扣[X]分；出现重大质量事故，视情节严重程度给予相应处罚。2.工程进度控制协助业主和施工单位制定合理的工程进度计划，并监督实施，工程进度总体符合合同要求，得[X]分。通过有效协调和管理，促使工程提前完成，根据提前天数酌情加分，最高加[X]分。因监理原因导致工程进度延误，根据延误天数扣[X]分；延误超过合同约定工期一定比例的，给予相应处罚。3.工程投资控制严格审查工程计量和费用支付申请，确保工程费用支付合理合规，未出现超付情况，得[X]分。通过优化设计、合理变更等措施，有效节约工程投资，根据节约金额酌情加分，最高加[X]分。因监理失误导致工程费用超支，根据超支金额扣[X]分；超支严重的，给予相应处罚。（二）工作态度考核1.责任心对监理工作认真负责，积极履行职责，主动承担工作任务，得[X]分。在工作中勇于担当，及时解决问题，表现突出的，酌情加分，最高加[X]分。对工作敷衍塞责，推诿扯皮，视情节扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，得[X]分。工作勤奋努力，加班加点完成紧急任务，根据加班情况酌情加分，最高加[X]分。无故旷工、脱岗的，视情节严重程度给予相应处罚。3.团队协作积极与业主、施工单位及其他监理人员沟通协作，关系融洽，得[X]分。在团队中发挥积极作用，主动分享经验和知识，促进团队整体素质提升，酌情加分，最高加[X]分。与团队成员发生严重冲突，影响工作开展的，扣[X]分。（三）职业素养考核1.专业知识与技能具备扎实的监理专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关标准和规范开展工作，得[X]分。通过参加培训、学习和考试，不断提升专业水平，根据成绩和获得的证书酌情加分，最高加[X]分。因专业知识不足导致工作失误，视情节扣[X]分。2.职业道德遵守监理职业道德规范，廉洁自律，不接受施工单位贿赂和不正当利益，得[X]分。发现违规行为及时制止并报告，表现突出的，酌情加分，最高加[X]分。违反职业道德，经查实给予相应处罚。三、奖励办法（一）奖励种类1.荣誉奖励：颁发“优秀监理工程师”、“监理工作先进个人”等荣誉称号。2.物质奖励：给予奖金、奖品等奖励。（二）奖励条件1.在工程质量、进度、投资控制方面表现突出，为项目顺利实施做出重要贡献的。2.提出合理化建议并被采纳，有效提高监理工作效率或节约工程成本的。3.在团队协作、职业道德等方面表现优秀，起到模范带头作用的。（三）奖励程序1.由监理人员所在项目组负责人推荐，填写奖励申请表，详细说明奖励事由。2.监理部考核小组对推荐材料进行审核，核实情况。3.考核小组提出奖励建议，报监理部经理审批。4.经审批通过后，公布奖励名单，并举行颁奖仪式。四、惩罚办法（一）惩罚种类1.警告：对违规行为进行口头警告，责令改正。2.罚款：根据违规情节轻重，处以一定金额的罚款。3.降职：降低监理人员的职务级别。4.辞退：解除与监理人员的劳动合同。（二）惩罚条件1.违反工程建设法律法规、行业标准及监理部规章制度的。2.在工程质量、进度、投资控制方面严重失职，造成重大损失的。3.工作态度恶劣，影响监理部形象和工作开展的。4.违反职业道德，收受不正当利益的。（三）惩罚程序1.由项目组负责人或其他相关人员发现违规行为后，填写惩罚申请表，说明违规事实和证据。2.监理部考核小组对违规行为进行调查核实。3.考核小组提出惩罚建议，报监理部经理审批。并告知被惩罚人有申诉的权利。4.经审批通过后，下达惩罚决定书，宣布惩罚结果。五、考核实施（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.自评：监理人员每月末对自己当月工作进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：项目组负责人对所属监理人员进行评价，填写评价表。3.同事评价：监理人员之间相互评价，填写评价表。4.业主评价：征求业主对监理人员工作的意见和评价。（三）考核结果应用1.月度考核结果与当月绩效奖金