统战目标管理考核制度

PAGE统战目标管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司统战工作的规范化、科学化管理，提高统战工作水平，充分发挥统战工作在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门及全体员工在统战工作方面的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及员工的统战工作表现。2.注重实效原则：考核重点关注统战工作措施的落实情况及实际成效。3.激励导向原则：通过考核激励各部门及员工积极主动地开展统战工作，不断提升工作质量。二、考核内容与标准（一）组织领导1.统战工作责任制落实标准：明确部门负责人为统战工作第一责任人，将统战工作纳入部门年度工作计划和目标考核体系，有具体的工作措施和责任分工。考核方式：查阅部门工作计划、总结及相关文件资料。2.统战工作机构及人员配备标准：设立专门的统战工作联络小组，配备兼职统战工作人员，明确工作职责。考核方式：实地查看机构设置文件，了解人员配备情况。（二）宣传教育1.统战政策法规宣传标准：通过多种形式，如内部培训、宣传栏、网络平台等，广泛宣传统战政策法规，员工知晓率达到[X]%以上。考核方式：问卷调查、查看宣传资料及活动记录。2.统战理论学习标准：定期组织员工开展统战理论学习活动，每年不少于[X]次，有学习记录和心得体会。考核方式：查阅学习记录、心得体会及活动照片。（三）团结联谊1.与党外人士沟通联系标准：建立与党外人士定期沟通联系机制，每年至少开展[X]次走访慰问、谈心交流活动，了解他们的思想、工作和生活情况。考核方式：查看沟通联系记录、活动照片及党外人士反馈意见。2.统战活动开展标准：积极组织开展各类统战活动，如座谈会、联谊会、参观考察等，活动形式多样、内容丰富，参与人数达到一定比例。考核方式：查阅活动方案、活动记录及参与人员名单。（四）作用发挥1.党外人士建言献策标准：鼓励党外人士围绕公司发展大局建言献策，每年收到党外人士有价值的意见建议不少于[X]条，并得到有效采纳。考核方式：查阅意见建议记录及采纳情况说明。2.党外人士在工作中贡献标准：党外人士在本职工作中表现突出，取得显著成绩，为公司发展做出积极贡献。考核方式：查看工作业绩记录、表彰奖励文件等。三、考核实施（一）考核周期考核分为年度考核和不定期抽查。年度考核于每年年底进行，不定期抽查根据工作需要随时开展。（二）考核主体1.公司统战工作领导小组负责对各部门统战工作进行考核评价。2.各部门负责对本部门员工的统战工作表现进行自评。（三）考核程序1.自评：各部门及员工按照考核内容与标准，对本年度统战工作进行自我总结和评价，填写自评表，于每年[具体日期]前报公司统战工作领导小组办公室。2.考核：公司统战工作领导小组办公室组织人员对各部门统战工作进行实地考核，通过查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，全面了解各部门统战工作开展情况，并进行量化评分。3.反馈：考核结束后，公司统战工作领导小组办公室向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。4.公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内向公司统战工作领导小组办公室提出申诉，公司统战工作领导小组办公室将进行调查核实，并及时反馈处理结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对统战工作考核优秀的部门和个人，公司将予以表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、职务晋升等方面，同等条件下优先考虑统战工作表现突出的部门和个人。（二）督促整改1.对考核不合格的部门，公司将下达整改通知书，责令限期整改。整改期限一般为[X]个月，整改结束后进行复查。2.连续两年考核不合格的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。（三）绩效挂钩1.将统战工作考核结果与部门年度绩效奖金挂钩，根据考核得分按比例发放绩效奖金。2.员工个人统战工作表现作为其个人绩效考核的重要组成部分，与个人薪酬、晋升等挂钩。五、信息管理（一）考核资料归档1.公司统战工作领导小组办公室负责建立健全统战工作考核档案，对考核过程中形成的各类资料进行及时收集、整理和归档。2.考核档案应包括考核方案、自评表、考核评分表、考核报告、整改通知书、复查报告、表彰奖励文件等资料。（二）信息保密1.在考核过程中涉及到的党外人士个人信息、意见建议等