电厂班组绩效考核制度

PAGE电厂班组绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强电厂班组管理，提高班组工作效率和质量，确保电厂安全稳定运行，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于电厂各生产班组及班组成员。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、公平，不受主观因素影响。2.定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，同时结合定性指标，全面评价班组和成员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的班组和成员给予奖励，对不达标的进行约束和改进。4.持续改进原则：绩效考核应促进班组和成员不断改进工作方法和提高工作绩效，推动电厂整体发展。二、考核内容与指标（一）安全管理1.人身安全：无因班组责任导致的人身伤亡事故。2.设备安全：设备故障率控制在规定范围内，无因班组操作不当引发的重大设备事故。3.安全制度执行：严格执行电厂安全规章制度，安全培训、安全检查等工作落实到位。（二）生产任务完成1.发电量：完成月度、年度发电量计划指标。2.设备运行维护：设备运行参数符合规定要求，按时完成设备巡检、维护、检修等工作。3.生产指标达标：各项生产指标如煤耗、厂用电率等达到行业标准或电厂下达的目标值。(三)工作质量1.操作准确性：操作规范、准确，无因操作失误导致的生产异常。2.工作记录完整性：工作记录及时、准确、完整，能真实反映工作过程和结果。3.设备维护质量：设备维护后性能良好，故障隐患消除彻底。（四）团队协作1.内部沟通协作：班组成员之间沟通顺畅，协作良好，共同完成各项工作任务。2.跨班组协作：与其他班组密切配合，有效解决生产中的协同问题。（五）创新与学习1.技术创新：积极提出技术改进建议，取得实际经济效益或提高生产效率。2.学习进步：成员参加培训、学习活动的积极性高，业务技能提升明显。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，以年度考核结果作为最终评价依据。四、考核主体与方式（一）考核主体1.班组自评：各班组每月对本班组工作进行自我评价，填写自评表。2.部门评价：班组所属部门对班组工作进行评价，提出考核意见。3.职能部门评价：安全、生产技术等职能部门根据专业职责，对班组相关工作进行评价。（二）考核方式1.数据统计：依据生产报表、工作记录等数据，对发电量、设备故障率等量化指标进行统计分析。2.现场检查：通过现场查看设备运行状况、工作执行情况等进行考核。3.问卷调查：向相关部门和人员发放问卷，了解班组工作的满意度和协作情况。4.综合评价：考核主体根据各项考核信息，对班组和成员进行综合评价打分。五、考核评分标准（一）安全管理评分标准1.人身安全：发生一起因班组责任导致的人身伤亡事故，本项得0分；无事故得满分20分，每出现一次轻微安全违规行为扣2分。2.设备安全：设备故障率超过规定范围，每超出1%扣5分；发生重大设备事故本项得0分。3.安全制度执行：安全培训、检查等工作未按要求落实，每次扣35分。（二）生产任务完成评分标准1.发电量：完成月度计划发电量得基础分30分，每超（欠）计划1%，相应增减3分。2.设备运行维护：设备运行参数不符合要求每次扣25分；未按时完成设备巡检、维护、检修工作，每次扣3分。3.生产指标达标：各项生产指标每超（欠）行业标准或电厂目标值1%，扣（加）25分。（三）工作质量评分标准1.操作准确性：出现一次因操作失误导致生产异常扣510分。2.工作记录完整性：工作记录不完整或不准确，每次扣2分。3.设备维护质量：因维护质量问题导致设备再次出现故障，每次扣510分。（四）团队协作评分标准1.内部沟通协作：班组成员之间出现严重沟通不畅或协作问题，每次扣35分；跨班组协作受到其他班组投诉，每次扣5分。2.跨班组协作：积极配合其他班组工作，解决协同问题效果显著，加510分；协作不力，影响整体生产，扣510分。（五）创新与学习评分标准1.技术创新：提出的技术改进建议被采纳并取得明显经济效益或提高生产效率，每项加510分。2.学习进步：成员在培训、学习活动中表现优秀，业务技能提升明显，加35分；未按要求参加培训学习活动，每次扣2分。六、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.班组绩效奖金总额：根据电厂效益和班组考核得分，确定班组月度绩效奖金总额。2.成员绩效奖金分配：按照成员个人考核得分占班组总得分的比例，分配个人绩效奖金。（二）晋升与奖励1.晋升依据：年度考核优秀的班组和成员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.荣誉奖励：对表现突出的班组和成员，给予荣誉称号、表彰奖励等。（三）培训与改进1.培训计划：对考核不达标的班组和成员，制定针对性的培训计划，帮助提升能力。2.工作改进：根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，促进工作持续改进。七、绩效沟通与反馈（一）沟通机制1.定期沟通：考核主体与班组每月进行一次绩效沟通，反馈考核结果，听取意见和建议。2.随时沟通：在工作过程中，发现问题及时进行沟通交流，共同解决问题。（二）反馈方式1.面谈反馈：考核主体与班组负责人或成员进行面对面沟通，反馈考核情况。2.书面反馈：通过绩效考核报告等形式，向班组书面反馈考核结果和改进建议。八、申诉与处理（一）申诉渠道班组成员或班组对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向所属部门提出申诉。（二）申诉处理1.调查核实：部