土建管理员现场考核制度

PAGE土建管理员现场考核制度一、总则（一）目的为加强土建项目施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期要求，提高土建管理员的工作效率和管理水平，特制定本现场考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工程项目的现场管理工作及相关土建管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对土建管理员的现场工作表现进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、现场协调等多个方面。3.动态考核原则：根据项目进展情况，实时对土建管理员进行考核，及时发现问题并督促改进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果，激励优秀，约束不足，促进土建管理员不断提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系执行严格执行公司质量管理体系文件，确保各项质量管理制度落实到位。（10分）定期组织质量检查，对发现的质量问题及时督促整改，并有记录可查。（10分）2.原材料与构配件质量控制审核原材料、构配件的质量证明文件，按规定进行检验和试验。（10分）对不合格的原材料、构配件坚决予以退场处理，杜绝用于工程。（10分）3.施工过程质量控制监督施工单位按照施工规范和设计要求施工，每道工序质量符合标准。（20分）对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量。（10分）4.质量验收组织分项、分部工程质量验收，验收程序规范，资料齐全。（15分）对验收中提出的问题及时整改，整改结果符合要求。（5分）（二）安全管理1.安全管理制度执行贯彻执行国家和地方安全生产法规、标准，落实公司安全管理制度。（10分）制定并实施现场安全管理措施，确保施工现场安全有序。（10分）2.安全教育培训组织施工人员进行安全教育培训，培训记录完整。（10分）对新入场工人进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。（10分）3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。（15分）对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况。（10分）4.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。（10分）配合有关部门进行事故调查，落实事故处理意见。（5分）（三）进度控制1.进度计划制定根据合同工期要求，编制合理的施工进度计划，并报上级审核。（10分）进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。（10分）2.进度计划执行监督施工单位按照进度计划组织施工，确保工程按时推进。（20分）及时协调解决影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应、交叉作业等。（15分）3.进度跟踪与调整定期对进度计划执行情况进行跟踪检查，分析偏差原因。（10分）根据实际情况及时调整进度计划，采取有效措施确保总工期目标实现。（5分）（四）成本管理1.成本控制意识具备成本控制意识，在现场管理中注重节约资源，降低成本。（10分）对施工单位提出的成本节约建议进行评估和采纳。（5分）2.工程变更管理严格控制工程变更，对变更的必要性和经济性进行审核。（10分）及时办理工程变更手续，确保变更费用准确计量。（10分）3.现场签证管理规范现场签证程序，签证内容真实、准确、完整。（10分）对签证费用进行严格审核，避免不合理签证。（5分）4.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，提出改进措施。（10分）协助公司进行项目成本结算工作。（5分）（五）现场协调1.与施工单位协调与施工单位保持良好沟通，及时传达公司要求，协调解决施工中的问题。（15分）对施工单位的工作进行有效监督和指导，确保施工质量和进度。（10分）2.与设计单位协调及时与设计单位沟通工程设计问题，组织图纸会审。（10分）协助设计单位解决施工中出现的与设计有关的问题。（5分）3.与监理单位协调配合监理单位开展工作，尊重监理意见，共同做好工程管理。（10分）及时向监理单位汇报工程进展情况，接受监理监督。（5分）4.与其他相关部门协调协调好与建设单位、材料供应商、周边居民等相关部门和单位的关系。（10分）处理好施工现场的各种纠纷和矛盾，维护公司形象。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目负责人或上级主管对土建管理员的日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.定期汇报：土建管理员定期向上级汇报项目进展情况、存在问题及解决措施等，作为考核依据之一。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等重点方面进行专项考核，通过查阅资料、现场检查等方式进行评估。4.客户评价：收集建设单位、监理单位等相关方对土建管理员的评价意见。（二）考核周期1.月度考核：每月对土建管理员进行一次月度考核，总结当月工作表现。2.季度考核：每季度进行一次综合考核，根据季度内各月考核结果及项目整体情况进行评价。3.年度考核：每年年底进行年度考核，全面评价土建管理员一年的工作业绩，确定年度考核等级。四、考核评分与等级划分（一）考核评分1.各项考核内容满分均为100分，根据实际完成情况进行打分。2.考核得分=工程质量得分×权重+安全管理得分×权重+进度控制得分×权重+成本管理得分×权重+现场协调得分×权重。权重根据项目实际情况和重要程度进行设定，一般工程质量权重为30%，安全管理权重为25%，进度控制权重为20%，成本管理权重为15%，现场协调权重为10%。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：工作表现出色，全面完成各项考核指标，在工程质量、安全、进度、成本等方面有突出贡献，得到各方高度评价。2.良好（8089分）：工作认真负责，较好地完成各项工作任务，基本达到考核标准，无重大失误。3.合格（6079分）：工作表现基本符合要求，能够完成主要工作任务，但存在一些不足之处，需要改进。4.不合格（60分以下）：工作存在较多问题，未能达到考核标准，对工程造成较大影响，需进行整改或采取其他措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核等级确定绩效奖金系数，优秀等级系数为1.5，良好等级系数为1.2，合格等级系数为1，不合格等级系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100。（二）岗位晋升与调整1.连续多次考核优秀的土建管理员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核不合格的土建管理员，给予警告、降职、调岗等处理，直至解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对土建管理员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于在某些方面表现突出的土建管理员，提供更多的学习机会和职业发展通道，鼓励其成为专业骨干。六、考核申诉（一）申诉条件土建管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说