阿里巴巴考勤考核制度

PAGE阿里巴巴考勤考核制度一、总则（一）目的本考勤考核制度旨在规范公司员工的出勤行为，确保工作的正常开展，提高工作效率，保障公司各项业务有序进行。通过明确考勤管理的各项规定和考核标准，激励员工遵守工作纪律，积极履行工作职责，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于阿里巴巴全体在职员工，包括正式员工、试用期员工以及各类派遣人员等。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规及相关劳动政策，确保考勤考核制度的合法性和有效性。2.公平公正原则对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行考勤记录与考核评价，保证结果公平公正。3.公开透明原则考勤考核制度及相关流程向全体员工公开，考核标准明确，结果公示，接受员工监督。4.激励与约束并重原则通过合理的考勤考核机制，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行相应约束，促进员工自律。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间制，如标准工时制或弹性工时制等]。标准工时制：员工正常工作时间为每周[X]天，每天工作[X]小时，具体工作时间为[开始时间][结束时间]。弹性工时制：员工需在规定的核心工作时间内出勤，核心工作时间为[核心开始时间][核心结束时间]，在此期间内保证[X]小时的工作时长。员工可根据自身工作需求，在公司规定的弹性时间段内灵活安排工作时间，但需确保每天工作时长满足[X]小时，每周工作时长满足[X]小时。2.因工作需要安排员工加班的，应按照国家法律法规及公司相关规定支付加班费用或安排调休。（二）考勤方式1.打卡考勤公司采用[打卡方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。员工应在规定的上班时间前到达公司打卡上班，下班时间后打卡下班。如因特殊情况无法按时打卡，需提前向直属上级提交请假申请或填写未打卡说明，经批准后方可视为正常出勤。2.异常考勤记录对于迟到、早退、旷工等异常考勤情况，系统将自动记录，并生成相应的考勤报表。部门负责人应及时关注本部门员工的考勤情况，对异常考勤记录进行核实和处理。（三）请假制度1.请假类型病假：员工因病无法正常工作，需提供医院出具的病假证明，按照公司规定办理病假手续。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关政策执行。事假：员工因个人事务需要请假，应提前[X]天向直属上级提交事假申请，经批准后方可休假。事假期间无工资待遇。年假：符合公司年假规定的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准为[工作年限与年假天数对应标准]。年假应提前[X]天申请，并合理安排工作交接。婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受[X]天婚假。婚假应在结婚登记后[X]个月内申请，并一次性休完。产假/陪产假：女员工生育可享受产假，产假天数按照国家法律法规执行。男员工符合条件的可享受陪产假，陪产假天数为[X]天。产假/陪产假申请需提前[X]天提交相关证明材料，并按照公司规定办理手续。丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天丧假。丧假应在接到通知后及时申请，并尽快安排处理后事。2.请假流程员工请假应填写《请假申请表》，详细说明请假原因、请假天数及预计返回工作时间等信息。请假申请需依次经直属上级、部门负责人审批，审批通过后方可生效。如请假天数超过[X]天，还需报上级领导或相关审批部门批准。员工应在请假前将工作交接清楚，确保请假期间工作不受影响。请假结束后，应及时到岗，并向直属上级销假。（四）迟到、早退与旷工处理1.迟到迟到[X]分钟以内的，视为迟到一次，每次扣除当月绩效分[X]分。迟到超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。迟到超过[X]小时的，按旷工一天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。2.早退早退[X]分钟以内的，视为早退一次，每次扣除当月绩效分[X]分。早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。早退超过[X]小时的，按旷工一天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。3.旷工旷工半天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。旷工一天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分，同时给予警告处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将视情节严重程度给予辞退等处理，并按照法律法规及公司规定办理相关手续。三、考核管理（一）考核周期考核周期为[具体考核周期，如月度考核、季度考核或年度考核等]。（二）考核内容1.工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作成果等方面。员工应按照岗位职责和工作目标，按时、高质量地完成各项工作任务，并取得相应的工作成果。工作业绩的考核依据为工作任务指标完成情况、项目进展情况、业务数据统计等相关资料。2.工作能力涵盖专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。员工应具备扎实的专业知识和技能，能够有效地与同事、上级及客户进行沟通协作，解决工作中遇到的各种问题，并不断学习新知识、新技能，提升自身能力素质。工作能力的考核通过工作表现、培训成果、项目参与情况、他人评价等方式进行综合评估。3.工作态度主要包括责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面。员工应具有高度的责任心，认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业操守。工作态度的考核通过日常工作表现、考勤情况、同事及上级评价等进行判断。（三）考核方式1.自评：员工在考核周期结束后，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行自我评价，填写《员工考核自评表》，并提交给直属上级。2.上级评价：直属上级根据员工日常工作表现、工作成果、考勤情况等，对员工进行全面评价，填写《员工考核评价表》，并给出考核意见和建议。3.同事评价：在需要的情况下，可组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。同事评价应客观公正，避免主观偏见。4.综合评定：人力资源部门根据自评、上级评价及同事评价等结果，对员工进行综合评定，确定最终考核成绩，并反馈给员工本人。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据员工岗位和职级确定。考核结果为优秀（[具体优秀等级标准]）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（[具体良好等级标准]）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（[具体合格等级标准]）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（[具体不合格等级标准]）的员工，绩效奖金系数为[X]或无绩效奖金。2.职位晋升与调薪考核结果优秀的员工在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。连续多个考核周期表现优秀的员工，公司将根据其能力和贡献，给予相应的职位晋升或薪资调整。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足和发展需求，公司将提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力素质，实现个人与公司的共同成长。4.辞退与留用：考核结果不合格且经培训或调岗后仍不能胜任工作的员工，公司将按照法律法规及公司规定予以辞退处理。对于表现优秀、对公司贡献较大的员工，公司将予以重点培养和留用，为其提供更广阔的发展空间。四、附则（一）制度解释与修订1.本制度由阿里巴巴人力资源部门负责解释。如有未尽事宜或在执行过程中遇到问题，人力资源部门将根据实际情况进行解释和说明。2.随着公司业务发展和管理需求的变化，本制度将适时进行修订。修订