煤矿每月一考考核制度

PAGE煤矿每月一考考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高员工安全意识和操作技能，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本每月一考考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括井下作业人员、地面工作人员、各级管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。2.全面考核原则：对员工的安全知识、操作技能、工作态度、工作业绩等方面进行全面考核，以促进员工综合素质的提升。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不称职的员工进行相应的处罚，约束员工行为，促使其改进工作。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，明确改进方向，同时便于员工对考核结果提出异议和申诉。二、考核内容与标准（一）安全知识考核1.法律法规考核国家安全生产法律法规、煤矿安全规程等相关内容，要求员工熟悉法律法规的基本条款和要求。例如，了解《中华人民共和国安全生产法》中关于安全生产方针、生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务等方面的规定。2.安全操作规程针对煤矿各岗位的安全操作规程进行考核，员工应熟练掌握本岗位的操作流程、安全注意事项等。如采煤机司机要熟知采煤机的启动、停止、割煤、移架等操作步骤及安全要点；井下爆破工要清楚爆破器材的使用、装药、连线、起爆等环节的安全规定。3.事故案例分析选取煤矿行业内典型事故案例，分析事故原因、经过和教训，要求员工能够从中吸取经验，提高安全防范意识。例如，分析某煤矿瓦斯爆炸事故案例，让员工了解瓦斯积聚的原因、预防措施以及事故发生后的应急处理方法。（二）操作技能考核1.岗位技能操作根据各岗位的工作任务和技能要求，进行实际操作考核。考核内容包括设备操作、工艺流程执行、质量控制等方面。例如，井下支护工要考核其锚杆支护、锚索支护等操作技能的熟练程度及支护质量；井下运输工要考核其对运输设备的操作及故障处理能力。2.应急处置能力模拟煤矿常见的突发事故场景，如瓦斯超限、透水、火灾等，考核员工的应急处置能力，包括事故报警、初期应急措施、组织人员疏散等。（三）工作态度考核1.出勤情况严格考勤制度，考核员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等。2.工作责任心观察员工在工作中的表现，是否认真负责，对工作任务是否积极主动完成，有无敷衍了事的情况。3.团队协作精神考核员工与同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、相互帮助，共同完成工作任务。（四）工作业绩考核1.生产任务完成情况根据煤矿的生产计划，考核员工所在岗位的生产任务完成情况，包括产量、进尺、质量指标等。2.工作创新与改进鼓励员工提出工作创新建议和改进措施，对取得实际效果的给予加分考核。例如，员工提出的优化生产工艺、提高设备利用率等建议，经实施后取得良好经济效益的，应在考核中予以体现。（五）考核标准1.安全知识考核采用百分制，90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。2.操作技能考核根据实际操作表现进行评分，优秀标准为操作熟练、规范，无任何失误；良好标准为操作较熟练，基本无失误；合格标准为能够完成操作任务，但存在一些小问题；不合格标准为无法完成操作任务或操作严重违规。3.工作态度考核出勤情况全勤得满分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分；工作责任心和团队协作精神根据日常表现由考核小组综合评定，满分100分。4.工作业绩考核根据生产任务完成情况和工作创新与改进情况进行评分，具体评分标准根据煤矿实际生产经营指标确定。三、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿每月一考考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长、人力资源部部长等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核实施部门1.安全管理部门：负责安全知识考核的命题、监考、阅卷等工作，对员工的安全知识掌握情况进行评估。2.生产技术部门：负责操作技能考核的命题、现场监考、评分等工作，考核员工的岗位操作技能水平。3.人力资源部：负责工作态度和工作业绩考核的组织协调工作，收集相关数据，对员工的出勤、工作责任心、团队协作精神以及生产任务完成情况等进行考核评分。（三）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月的[具体日期]，具体安排由考核领导小组提前通知各部门和员工。（四）考核流程1.制定考核方案：考核领导小组根据考核内容和标准，结合当月工作重点，制定详细的考核方案，明确考核时间、地点、方式、内容、评分标准等。2.发布考核通知：人力资源部将考核方案以文件形式下发至各部门，并通过内部办公系统、公告栏等渠道向全体员工发布考核通知，确保员工知晓考核安排。3.组织考核安全管理部门、生产技术部门、人力资源部按照各自职责组织实施考核工作。考核方式可采用笔试、实际操作、现场观察、数据统计分析等多种形式。监考人员要严格履行职责，确保考核过程的公平公正，防止作弊行为。4.评分与汇总：考核结束后，监考人员及时将试卷、操作考核记录等交至相应部门进行评分。各部门将考核成绩汇总后报人力资源部。5.结果审核与公示：人力资源部对各部门上报的考核成绩进行审核，审核无误后提交考核领导小组审定。审定后的考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）补考与重考1.对考核不合格的员工，给予一次补考机会。补考时间安排在公示期结束后的[具体日期]。2.补考仍不合格的员工，将进行重考。重考内容和方式与首次考核相同。重考通过后方可视为考核合格，否则将按照相关规定进行处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工当月的绩效奖金系数。考核优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；考核良好的员工，绩效奖金系数为[X]；考核合格的员工，绩效奖金系数为[X]；考核不合格的员工，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据煤矿实际情况确定）。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核优秀的员工在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。2.连续[X]个月考核不合格的员工，将视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）奖励与表彰1.对考核成绩突出的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等。2.在年度优秀员工评选中，优先从考核成绩优秀且表现突出的员工中选拔。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在安全知识、操作技能等方面存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升综合素质。2.对于考核不合格的员工，安排专门的补考培训或针对性的技能培训，确保员工能够掌握必要的知识和技能，通过再次考核。五、员工申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉。申诉应基于客观事实，提供相关证据或说明理由。（二）申诉流程1.员工向人力资源部提交书面申诉材料，详细说明申诉原因和诉求。2.人力资源部收到申诉材料后，及时进行登记，并将申诉材料转交给考核领导小组。3.考核领导小组组织相关人员对申诉事项进行调查核实，必要时可听取员工本人及相关部门的陈述和申辩。4.