破产管理绩效考核制度

PAGE破产管理绩效考核制度一、总则（一）目的为规范破产管理工作，提高破产管理人的工作质量和效率，保障破产程序的顺利进行，维护债权人、债务人及其他利害关系人的合法权益，根据相关法律法规及行业标准，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司[公司名称]担任破产管理人的所有工作人员。（三）基本原则1.合法性原则：绩效考核制度的制定与实施应符合国家法律法规及相关行业规范的要求。2.客观公正原则：以客观事实为依据，对破产管理人的工作进行公正、公平的评价，确保考核结果真实反映工作绩效。3.全面考核原则：从破产管理工作的各个方面进行综合考核，包括但不限于破产案件的受理、财产接管、债权申报与审查、资产处置、破产程序推进等环节。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励破产管理人积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对工作不力的行为进行约束和纠正。二、考核内容与指标（一）破产案件受理阶段1.案件受理及时性指标定义：从收到破产申请到完成案件受理手续的时间间隔。计算公式：实际受理天数规定受理天数（根据相关法律法规及行业惯例设定）考核标准：在规定时间内完成受理，得[X]分；每延迟一天，扣[X]分。2.受理材料完整性指标定义：提交给法院的受理材料符合要求的程度。考核标准：材料齐全、规范，得[X]分；每缺少一项关键材料或存在一处明显不规范，扣[X]分。（二）财产接管阶段1.财产接管准确性指标定义：对债务人财产的清查、登记准确无误的程度。考核标准：财产清查全面、登记准确，账实相符，得[X]分；发现一处财产登记错误或遗漏，扣[X]分。2.接管财产的安全性指标定义：在接管财产过程中，确保财产不受损失的情况。考核标准：未发生财产丢失、损坏等安全事故，得[X]分；因管理不善导致财产损失的，根据损失程度扣[X][X]分。（三）债权申报与审查阶段1.债权申报通知及时性指标定义：在规定时间内通知已知债权人申报债权的情况。考核标准：按时通知所有已知债权人，得[X]分；每延迟通知一个债权人，扣[X]分。2.债权审查准确性指标定义：对申报债权的真实性、合法性、有效性审查准确的程度。考核标准：审查结果准确，无明显错误或遗漏，得[X]分；每出现一处审查错误，扣[X]分。（四）资产处置阶段1.资产处置方案合理性指标定义：制定的资产处置方案符合破产案件实际情况，有利于实现债权人利益最大化的程度。考核标准：方案合理可行，得[X]分；方案存在明显不合理之处，根据影响程度扣[X][X]分。2.资产处置效率指标定义：从确定资产处置方案到完成资产处置的时间间隔。计算公式：实际处置天数计划处置天数（根据资产情况和市场行情设定）考核标准：在计划时间内完成处置，得[X]分；每延迟一天，扣[X]分。3.资产处置价值最大化指标定义：通过资产处置实现的价值与预期价值的接近程度。考核标准：实际处置价值达到或接近预期价值，得[X]分；低于预期价值的，根据差距比例扣[X][X]分。（五）破产程序推进阶段1.程序节点完成及时性指标定义：按照破产程序规定的各个节点按时完成工作的情况。考核标准：按时完成所有程序节点工作，得[X]分；每延迟一个节点，扣[X]分。2.与法院及相关部门沟通协调效果指标定义：在破产程序中与法院、债权人会议、政府相关部门等沟通协调顺畅，保障程序顺利进行的程度。考核标准：沟通协调良好，未因沟通问题影响程序推进，得[X]分；因沟通不畅导致程序受阻的，根据影响程度扣[X][X]分。（六）其他方面1.工作纪律与职业道德指标定义：遵守工作纪律，秉持职业道德，廉洁奉公的情况。考核标准：无违规违纪行为，得[X]分；出现违反工作纪律或职业道德的行为，根据情节轻重扣[X][X]分。2.团队协作能力指标定义：在破产管理团队中与其他成员协作配合，共同完成工作任务的情况。考核标准：团队协作良好，积极配合他人工作，得[X]分；因个人原因影响团队协作的，根据情节扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目负责人对破产管理人工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作质量等方面。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，由考核小组根据日常考核记录、相关工作成果及各方反馈意见，对破产管理人工作人员进行综合评价。3.专项考核：针对破产管理工作中的重点、难点任务或出现的特殊情况，进行专项考核，以评估工作人员在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，自破产案件受理之日起计算。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司内部相关部门负责人、资深破产管理人等。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期及时间安排等。3.收集与考核相关的资料，如日常工作记录、工作报告、债权人及债务人反馈意见等。（二）自评破产管理人工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和指标要求，对自己的工作进行总结和评价，填写自评表，提交给项目负责人。（三）项目负责人评价项目负责人根据日常考核记录，结合工作人员的自评情况，对其工作表现进行评价，填写评价意见，提交给考核小组。（四）考核小组综合评价考核小组召开会议，对项目负责人提交的评价意见及相关考核资料进行审议，综合考虑各方面因素，对破产管理人工作人员进行打分和评价，确定考核结果。（五）反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给破产管理人工作人员，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和沟通解释。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金系数。考核结果为优秀（[优秀分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；良好（[良好分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；合格（[合格分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（低于[合格分数区间下限]）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×工作月数（根据实际工作时长计算）（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个考核周期考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，公司将