年终管理人员考核制度

PAGE年终管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理人员队伍建设，客观、公正、全面地评价管理人员的工作表现和业绩，激励管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，特制定本年终管理人员考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.激励发展原则：通过考核，激励管理人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理人员的沟通与反馈，使其了解考核结果及改进方向，促进其不断改进工作。（三）适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核管理人员的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面。包括政治立场、敬业精神、团队协作、廉洁自律等。2.能：主要考核管理人员的管理能力、业务能力、沟通协调能力、创新能力等方面。包括计划组织能力、决策能力、领导能力、专业知识与技能、沟通技巧、解决问题能力等。3.勤：主要考核管理人员的工作态度和工作纪律。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等。4.绩：主要考核管理人员的工作业绩。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效益、工作创新等方面。5.廉：主要考核管理人员的廉洁自律情况。包括遵守廉洁纪律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。（二）考核标准1.德优秀（90100分）：思想政治素质高，职业道德良好，工作作风扎实，具有强烈的敬业精神和团队协作精神，廉洁自律，无任何违规违纪行为。良好（8089分）：思想政治素质较好，职业道德较好，工作作风较为扎实，有敬业精神和团队协作意识，廉洁自律，无明显违规违纪行为。合格（6079分）：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，工作作风基本正常，有一定的敬业精神和团队协作能力，廉洁自律方面无重大问题。不合格（60分以下）：思想政治素质较差，职业道德存在问题，工作作风不扎实，敬业精神和团队协作能力不足，存在廉洁自律方面的违规违纪行为。2.能优秀（90100分）：管理能力强，业务能力精湛，沟通协调能力出色，创新能力突出，能够有效地组织和管理团队，解决复杂问题，推动工作取得显著成效。良好（8089分）：管理能力较强，业务能力较好，沟通协调能力较强，有一定的创新能力，能够较好地组织和管理团队，解决一般性问题，工作业绩较好。合格（6079分）：管理能力一般，业务能力基本达标，沟通协调能力一般，创新能力不足，能够完成基本工作任务，但在团队管理和问题解决方面存在一定困难。不合格（60分以下）：管理能力薄弱，业务能力较差，沟通协调能力不足，创新能力欠缺，无法有效地组织和管理团队，不能完成基本工作任务。3.勤优秀（90100分）：工作态度积极主动，责任心强，工作效率高，出勤情况良好，无迟到、早退、旷工现象，能够全身心投入工作。良好（8089分）：工作态度比较积极，责任心较强，工作效率较高，出勤情况较好，偶尔有轻微迟到或早退现象，但不影响工作。合格（6079分）：工作态度一般，责任心一般，工作效率一般情况下能完成任务，出勤情况基本正常，偶尔有迟到、早退或旷工现象，但次数较少。不合格（60分以下）：工作态度消极，责任心不强，工作效率低下，出勤情况较差，经常迟到、早退或旷工，严重影响工作。4.绩优秀（90100分）：全面完成工作目标，工作质量高，工作效益显著，有突出的工作创新，为公司发展做出重要贡献。良好（8089分）：较好地完成工作目标，工作质量较高，工作效益较好，有一定的工作创新，对公司发展有较大贡献。合格（6079分）：基本完成工作目标，工作质量基本达标，工作效益一般，工作创新不足，对公司发展有一定贡献。不合格（60分以下）：未能完成工作目标，工作质量差，工作效益低下，无工作创新，对公司发展造成负面影响。5.廉优秀（90100分）：严格遵守廉洁纪律，廉洁奉公，廉洁从政，无任何廉洁问题，起到良好的表率作用。良好（8089分）：遵守廉洁纪律，廉洁自律，无明显廉洁问题，能够自觉抵制各种诱惑。合格（6079分）：基本遵守廉洁纪律，无重大廉洁问题，但在某些方面还需进一步加强廉洁意识。不合格（60分以下）：存在廉洁问题，违反廉洁纪律，给公司造成不良影响。三、考核方式与程序（一）考核方式1.上级评价：由管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：组织管理人员的同事对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：管理人员本人对自己进行评价，评价结果占总分的[X]%。4.下属评价：如有下属，组织其下属对管理人员进行评价，评价结果占总分的[X]%。5.业绩数据考核：根据管理人员的工作业绩数据，如工作目标完成情况、工作质量指标、工作效益数据等进行考核，业绩数据考核结果占总分的[X]%。（二）考核程序1.制定考核计划：每年年底，人力资源部门制定年终管理人员考核计划，明确考核的时间、范围、内容、方式、程序等，并下发各部门。2.组织培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核标准、方法和程序，确保考核工作的顺利进行。3.填写考核表：管理人员按照考核内容和标准，分别填写自我评价表、上级评价表、同事评价表、下属评价表（如有），并提供相关业绩数据。4.数据收集与整理：人力资源部门收集各部门提交的考核表和业绩数据，进行汇总和整理。5.综合评价：人力资源部门根据各项评价结果和业绩数据，按照规定的权重进行综合计算，得出管理人员的年终考核得分。6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给管理人员本人及其直接上级，如有异议，管理人员可在规定时间内提出申诉。7.结果应用：根据考核结果，对管理人员进行相应的奖励、晋升、培训、调整岗位等处理。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。2.良好：给予[X]%[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。3.合格：维持原薪酬水平，发放年终绩效奖金[X]元。4.不合格：给予[X]%[X]%的薪酬下调，并扣发年终绩效奖金[X]元。（二）晋升与降职1.优秀：在同等条件下，优先晋升职务或给予更高的职位晋升机会。2.良好：具备晋升资格，根据公司岗位空缺情况和个人发展潜力，适时考虑晋升。3.合格：继续在原岗位工作，如有岗位调整，根据工作需要进行安排。4.不合格：视情况给予降职处理，或调整到其他合适岗位，如仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.优秀：提供更多的培训机会，包括内部培训、外部培训、进修等，支持其个人发展。2.良好：根据个人发展需求，安排相应的培训课程，提升其业务能力和管理水平。3.合格：根据工作需要，提供一般性的培训，帮助其提高工作技能。4.不合格：安排针对性的培训，帮助其改进工作方法和提高工作能力，如培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（四）其他1.考核结果作为管理人员年度评优评先的重要依据。2.对于连续多年考核优秀的管理人员，给予特殊奖励和荣誉称号。五、考核申诉（一）申诉条件管理人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1