领导干部考试考核制度

PAGE领导干部考试考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价领导干部的德才表现和工作业绩，加强领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和工作能力，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考试考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）基本原则1.客观公正原则：考试考核应基于客观事实，采用科学合理的方法和标准，确保评价结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对领导干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.激励与约束并重原则：通过考试考核，激励领导干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据领导干部的工作表现和发展变化，及时调整考核内容和方式，实现动态管理。二、考试考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司/组织，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：注重社会公德，遵守法律法规和社会道德规范，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：熟悉本职工作业务，掌握相关专业知识和技能，具有较强的问题解决能力和创新能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司/组织发展和工作变化的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，具有良好的工作作风和工作效率。3.出勤情况：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（四）绩1.工作业绩：在任期内完成的工作任务和取得的工作成果，包括业务指标完成情况、项目进展情况、工作创新成果等。2.工作质量：工作成果的质量和水平，是否符合公司/组织的要求和标准，是否得到客户或相关部门的认可。3.工作效率：在规定时间内完成工作任务的情况，是否能够按时、高质量地完成工作，是否存在拖延和积压工作的现象。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对领导干部的廉洁教育和监督管理，及时发现和化解廉洁风险。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律情况一般，基本能够完成工作任务。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作作风不实，廉洁自律情况较差，不能胜任工作岗位。三、考试考核方式与程序（一）考试考核方式1.定期考核：每年进行一次定期考核，考核时间为[具体时间]。定期考核采用个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.专项考核：根据工作需要，适时开展专项考核。专项考核主要针对领导干部在某项重点工作、重要项目中的表现进行考核，考核方式根据具体情况确定。3.日常考核：建立领导干部日常考核档案，对领导干部的日常工作表现、出勤情况、廉洁自律情况等进行记录和考核。日常考核由所在部门或单位负责组织实施。（二）考试考核程序1.制定考核方案：根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，制定领导干部考试考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。2.组织考核实施：按照考核方案的要求，组织开展考核工作。考核人员应认真履行职责，客观公正地进行考核评价，确保考核结果真实可靠。3.汇总考核结果：考核结束后，考核人员应及时对考核结果进行汇总和整理，形成考核报告。考核报告应包括考核基本情况、考核结果分析、存在问题及建议等内容。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核领导干部本人，听取其意见和建议。被考核领导干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，对领导干部进行奖惩、任免、培训等，将考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优、薪酬调整的重要依据。四、考试考核结果运用（一）奖惩1.奖励：对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.惩罚：对考核结果为不合格的领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。对违反廉洁自律规定的领导干部，按照有关规定严肃处理。（二）任免1.晋升：考核结果为优秀且工作表现突出的领导干部，在职务晋升、岗位调整时优先考虑。2.降职：考核结果为不合格且工作表现较差的领导干部，予以降职处理。3.免职：考核结果连续两年为不合格或存在严重违纪违法行为的领导干部，予以免职处理。（三）培训1.针对性培训：根据考核结果分析，针对领导干部存在的问题和不足，有针对性地开展培训，提高其综合素质和工作能力。2.重点培养：对考核结果为优秀的领导干部，列为重点培养对象，提供更多的学习培训机会和实践锻炼平台，促进其快速成长。五、考试考核的组织与管理（一）组织领导成立公司/组织领导干部考试考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责领导和组织实施领导干部考试考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）职责分工1.人力资源部门：负责制定领导干部考试考核制度和考核方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，提出考核结果运用建议等。2.纪检监察部门：负责对领导干部廉洁自律情况进行监督检查，对违反廉洁自律规定的行为进行调查处理。3.业务部门：负责对领导干部的业务能力和工作业绩进行考核评价，提供相关考核资料和数据。4.其他部门：按照各自职责，配合做好领导干部考试考核相关工作。（三）监督与检查1.内部监督：建立健全考核工作监督机制，加强对考核过程和考核结果的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.外部监督：接受上级主管部门、纪检监察机关及社会公众的监督，对反映的问题及时进行调查处理，不断改进考核工作。六、申诉与复核（一）申诉1.申诉期限：被考核领导干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[具体天数]内，向公司/组织领导干部考试考核工作领导小组提出申诉。2.申诉材料：申诉材料应包括申诉人的基本情况、申诉事项及理由、相关证明材料等。3.申诉处理：领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[具体天数]内作出申诉处理决定。申诉处理决定应以书面形式通知申诉人。（二）复核1.复核期限：申诉人对申诉处理决定仍有异议的，可以在接到申诉处理决定通知之日起[具体天数]内，向上级主管部门提出复核申请。2.复核材料：复核申请材料应包括申诉人的基本情况、申诉事