专职法律顾问考核制度

PAGE专职法律顾问考核制度一、总则（一）目的为加强公司专职法律顾问队伍建设，提高法律顾问的工作质量和效率，充分发挥法律顾问在公司依法经营管理中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司专职法律顾问。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，公平公正地评价法律顾问的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、专业能力、职业操守等多个维度对法律顾问进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励法律顾问不断提升自身素质和工作水平，促进其个人与公司共同发展。二,考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.合同审查与管理（20分）对公司各类合同进行严格审查，确保合同条款合法合规、权利义务明确，合同审查准确率达到[X]%以上（每降低[X]个百分点扣[X]分）。及时跟踪合同履行情况，协助处理合同纠纷，合同纠纷解决率达到[X]%以上（每降低[X]个百分点扣[X]分）。建立完善的合同管理制度，对合同档案进行有效管理，合同档案完整率达到[X]%以上（每降低[X]个百分点扣[X]分）。2.法律咨询与服务（15分）及时、准确地为公司各部门提供法律咨询服务，解答法律问题[X]次以上（每少[X]次扣[X]分）。参与公司重大决策的法律论证，提出具有建设性的法律意见和建议，被公司采纳率达到[X]%以上（每降低[X]个百分点扣[X]分）。3.法律风险防控（10分）定期对公司经营管理活动进行法律风险排查，撰写法律风险评估报告[X]份以上（每少[X]份扣[X]分）。针对排查出的法律风险，提出切实可行的防控措施并有效落实，法律风险发生率较上一年度降低[X]%以上（每未达到降低目标[X]个百分点扣[X]分）。4.法律培训与宣传（5分）组织开展法律培训活动[X]次以上，培训覆盖率达到[X]%以上（每少组织[X]次或覆盖率每降低[X]个百分点扣[X]分）。通过内部刊物、宣传栏等形式进行法律宣传，提高公司员工的法律意识，法律宣传效果良好（根据实际效果酌情扣分）。（二）专业能力（30分）1.法律知识水平（10分）具备扎实的法律专业知识，熟悉与公司业务相关的法律法规和政策，在法律知识考核中成绩优秀（根据具体考核成绩评分，90分及以上得10分，8089分得8分，7079分得6分，6069分得4分，60分以下得2分）。2.业务能力（10分）能够熟练运用法律知识解决实际问题，具备较强的分析、判断和处理法律事务的能力。在处理复杂法律事务时表现出色，业务能力评估优秀（根据具体评估结果评分，90分及以上得10分，8089分得8分，7079分得6分，6069分得4分，60分以下得2分）。3.学习能力（5分）关注法律领域的最新动态和发展趋势，不断学习新知识、新技能，积极参加各类法律培训和学术交流活动。学习能力强，能够及时将新知识应用到工作中（根据学习情况和应用效果评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分）。4.文字表达能力（5分）具备较强的文字表达能力，能够撰写高质量的法律文书、报告等。文字表达准确、清晰、逻辑严谨，在文字材料审核中表现优秀（根据审核结果评分，90分及以上得5分，8089分得4分，7079分得3分，6069分得2分，60分以下得1分）。（三）职业操守（20分）1.遵守法律法规（5分）严格遵守国家法律法规，依法履行职责，无任何违法违规行为（如有违法违规行为，此项得0分）。2.保守公司秘密（5分）对在工作中知悉的公司商业秘密、技术秘密等严格保密，未发生任何泄露公司秘密的事件（如有泄密事件，此项得0分）。3.职业道德（5分）秉持公正、诚信、勤勉的职业道德，工作认真负责，积极主动，无任何损害公司利益或声誉的行为（根据工作表现酌情扣分）。4.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违规收受礼品、礼金等行为（如有违规行为，此项得0分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司各部门根据法律顾问的日常工作表现进行评价，主要包括工作态度、工作效率、协作配合等方面，每月进行一次评分。2.年度考核：每年年底，由公司考核小组对法律顾问进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、工作成果报告、自我评价、部门评价等进行综合评价，确定年度考核结果。3.专项考核：针对法律顾问参与的重大项目、重要法律事务等进行专项考核，根据项目完成情况和取得的成效进行评分。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.收集法律顾问的相关工作资料，包括合同审查记录、法律咨询案例、法律风险评估报告等。（二）实施阶段1.日常考核：各部门按照日常考核标准，每月对法律顾问进行评分，并填写日常考核表。2.年度考核：法律顾问进行年度工作总结，撰写个人述职报告，提交工作成果报告等相关材料。考核小组根据日常考核记录、个人述职报告、工作成果报告等，对法律顾问进行综合评价，填写年度考核表。考核小组组织法律顾问进行述职答辩，进一步了解其工作情况和业绩。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给法律顾问，听取其意见和建议。2.如法律顾问对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出最终裁定。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，确定法律顾问的薪酬调整幅度。考核结果为优秀的，薪酬上调[X]%；良好的，薪酬上调[X]%；合格的，薪酬不变；不合格的，薪酬下调[X]%。2.薪酬调整在次年1月1日起执行。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的法律顾问，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的法律顾问，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对法律顾问存在的不