工会工作计划考核制度

PAGE工会工作计划考核制度一、总则（一）制度目的本考核制度旨在确保工会工作计划的有效执行，提高工会工作的质量和效率，增强工会组织在公司/组织中的影响力和服务能力，切实维护员工权益，促进公司/组织与员工的和谐发展。（二）制定依据本制度依据《中华人民共和国工会法》、相关劳动法律法规以及公司/组织的实际情况制定，确保工会工作在合法合规的框架内开展。（三）适用范围本制度适用于工会委员会全体成员、各工会小组以及参与工会工作的所有人员。二、考核原则（一）客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工会工作人员的工作表现。（二）全面考核原则涵盖工会工作计划的各个方面，包括组织建设、员工权益维护、文化活动开展、职工培训与发展等，全面评估工作成效。（三）激励导向原则通过考核激励工会工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，推动工会工作持续改进和创新。（四）沟通反馈原则在考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核情况，促进其了解自身工作表现，明确改进方向。三、考核内容与标准（一）组织建设1.工会组织架构完善定期更新工会会员名册，确保信息准确无误，每半年更新一次得[X]分，未按时更新酌情扣分。合理设置工会小组，明确各小组职责和分工，小组划分科学合理得[X]分，划分不合理酌情扣分。2.工会会议与活动组织按时召开工会委员会会议、会员代表大会等重要会议，会议记录完整、准确，每次会议得[X]分，未按时召开或记录不完整酌情扣分。组织各类工会活动，活动策划合理、参与度高，每次活动得[X]分，活动组织混乱或参与度低酌情扣分。（二）员工权益维护1.劳动法律法规宣传定期开展劳动法律法规培训和宣传活动，员工知晓率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。及时解答员工关于劳动权益的疑问，员工满意度达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.员工诉求处理建立员工诉求渠道，及时受理员工诉求，处理率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。对员工诉求处理结果跟踪反馈，员工满意度达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）文化活动开展1.文体活动组织组织各类文体活动，如运动会、文艺晚会等，丰富员工文化生活，活动参与人数达到员工总数的[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。活动效果良好，得到员工广泛好评，好评率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.企业文化建设开展企业文化宣传活动，增强员工对公司/组织文化的认同感，活动覆盖率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。参与公司/组织文化建设相关工作，提出有效建议并被采纳得[X]分，根据建议质量和采纳数量酌情加分。（四）职工培训与发展1.职业技能培训组织员工职业技能培训，培训计划完成率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。培训后员工技能提升明显，员工满意度达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.员工职业发展规划指导为员工提供职业发展规划指导，指导记录完整，员工对指导满意度达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。四、考核方式考核方式分为定期考核与不定期考核相结合。（一）定期考核1.每季度进行一次全面考核，被考核者需在考核期结束后[X]个工作日内提交书面工作总结，包括工作内容、成果、问题及改进措施等。2.考核小组根据被考核者的工作总结、日常工作记录以及员工反馈等进行综合评价，填写考核评分表。（二）不定期考核1.”工会工作领导小组根据工作需要，不定期对工会工作进行抽查，重点检查工作计划的执行情况、重大活动的组织实施等。2.对在工作中表现突出或出现重大失误的情况，及时进行专项考核，并记录考核结果。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由工会主席担任组长，工会委员、各工会小组组长代表等组成，负责具体考核工作的组织实施。（二）被考核者自评被考核者按照考核要求，对自己在考核期内的工作进行自我评价，填写自评表，提交给考核小组。（三）考核小组评价考核小组根据被考核者的自评情况、日常工作表现以及相关资料，对被考核者进行综合评价，填写考核评分表。（四）结果反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给被考核者，与被考核者进行沟通，听取其意见和建议。被考核者如对考核结果有异议，可在接到结果通知后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。（五）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果，并作为绩效奖金发放、评先评优等的依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]，并视情况扣减一定比例的绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为工会评先评优的重要依据，年度考核优秀的人员优先推荐参加公司/组织及上级工会的各类表彰奖励。（三）岗位晋升与调整连续两年考核优秀的工会工作人员，在岗位晋升、调整时予以优先考虑；考核不合格且经培训仍不能胜任工作的，予以岗位调整或辞退。（四）培训与发展根据考核结果，针对被考核者存在的不足，制定个性化的培