公司员工扣分考核制度

PAGE公司员工扣分考核制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本员工扣分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，确保员工知情权。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现，及时改进。4.激励改进原则：考核旨在激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作绩效。二、考核内容及扣分标准（一）工作纪律1.出勤情况迟到、早退每次扣[X]分。迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣[X]分。旷工半天扣[X]分，旷工一天扣[X]分，连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天，公司将予以辞退。2.工作时间内擅自离岗：每次扣[X]分。因擅自离岗导致工作延误或失误，视情节轻重扣[X][X]分。3.工作期间从事与工作无关的事情：如玩游戏、看视频、聊天等，每次扣[X]分。（二）工作态度1.消极怠工：对工作任务敷衍塞责，不积极主动完成，每次扣[X]分。经提醒仍不改正，扣[X][X]分。2.责任心缺失：因个人疏忽导致工作出现重大失误或给公司造成损失，根据损失大小扣[X][X]分，并追究相应责任。3.缺乏团队合作精神：在团队工作中不配合他人，故意制造矛盾，影响团队和谐，每次扣[X]分。情节严重的，扣[X][X]分。（三）工作能力1.业务知识欠缺：因业务知识不足导致工作无法正常开展，每次扣[X]分。经培训后仍未改善，扣[X][X]分。2.工作效率低下：未能按时完成工作任务，且无合理原因，每次扣[X]分。多次出现工作延误，扣[X][X]分。3.工作质量不达标：工作成果不符合公司规定的标准或要求，每次扣[X]分。经返工后仍未达标的，扣[X][X]分。（四）工作任务执行1.未按要求完成工作任务：每次扣[X]分。未完成重要工作任务，视情节扣[X][X]分。2.擅自变更工作任务：未经上级批准擅自改变工作任务内容或方向，每次扣[X]分。由此造成不良后果的，扣[X][X]分。3.工作任务执行过程中沟通不畅：导致工作误解或延误，每次扣[X]分。因沟通问题造成严重影响的，扣[X][X]分。（五）职业素养1.违反职业道德：如泄露公司机密、收受客户贿赂等，一经查实，立即辞退，并扣除当月全部绩效奖金，同时追究法律责任。2.言行不当：在公司内发表不当言论，影响公司形象或同事关系，每次扣[X]分。情节恶劣的，扣[X][X]分。3.不尊重上级或同事：与上级或同事发生冲突，每次扣[X]分。造成恶劣影响的，扣[X][X]分。三、考核流程（一）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]对员工上月表现进行考核。（二）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级负责对员工的日常工作表现进行考核，根据员工的工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面进行评分。2.同事互评：在团队合作项目中，同事之间可进行互评，评价内容主要包括团队合作精神、沟通协作能力等方面。互评结果作为参考，占考核总分的[X]%。3.自我评估：员工本人对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自我评估表。自我评估结果占考核总分的[X]%。（三）考核记录1.各级考核主体应及时记录员工的日常工作表现，包括工作任务完成情况、违规行为、表扬事迹等。记录应详细、准确，作为考核评分的依据。2.考核记录应妥善保存，保存期限为[X]年。（四）评分汇总1.每月考核结束后，由人力资源部门负责收集各级考核主体的评分表，并进行汇总统计。2.汇总公式为：考核总分=直接上级评分×[X]%+同事互评平均分×[X]%+自我评估分×[X]%。（五）结果反馈1.人力资源部门在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果反馈给员工本人及员工的直接上级。2.员工如对考核结果有异议，可在收到结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月在[X]分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训。如经培训后仍未改善，公司有权予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效。2.对于在某些方面表现突出的员工，公司将提供更多的发展机会，如参加外部培训、项目锻炼等。五、特殊情况处理（一）请假期间考核1.员工请假期间，根据请假天数相应扣除考核得分。请假一天扣[X]分，请假超过[X]天的，按实际请假天数计算扣分。2.因工伤或病假请假的员工，在请假期间不进行扣分考核，但需提供相关证明材料。（二）临时任务考核1.对于因公司临时安排的紧急任务，员工应积极配合完成。如在任务完成过程中表现出色，可根据实际情况给予加分奖励。2.因不可抗力