工程管理考核制度办法

PAGE工程管理考核制度办法一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，规范工程管理行为，特制定本考核制度办法。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理考核，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工程项目管理情况，确保考核结果公平公正。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，减少主观因素影响，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工程项目管理人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现问题并采取有效措施加以改进，不断提高工程管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况严格按照设计文件、施工规范及质量验收标准组织施工，工程质量符合要求，一次性验收合格得[X]分。每出现一处一般质量缺陷，扣[X]分；出现严重质量缺陷，扣[X]分，并责令限期整改，整改不力的加倍扣分。工程质量不符合要求，需返工处理的，每次扣[X]分；因质量问题造成重大损失或恶劣影响的，该项不得分，并追究相关人员责任。2.质量管理体系运行建立健全质量管理体系，质量管理制度完善，质量责任明确，得[X]分。质量管理体系运行有效，质量检查、验收等记录齐全、规范，得[X]分。每发现一处记录不完整或不规范，扣[X]分。定期开展质量培训和质量活动，提高全员质量意识，得[X]分。未按要求开展的，每次扣[X]分。3.质量问题整改对质量检查、验收中发现的问题及时整改，整改率达到100%得[X]分。整改率每降低10%，扣[X]分。对质量投诉处理及时、有效，未引发不良后果得[X]分。因质量投诉处理不当造成负面影响的，酌情扣分。（二）工程进度1.进度计划执行情况按合同工期和总体进度计划要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成得[X]分。实际进度与计划进度偏差在±10%以内，得[X]分；偏差在±10%±20%之间，扣[X]分；偏差超过±20%，扣[X]分，并分析原因，采取有效措施追赶进度。因施工单位原因导致工程延误，每延误一天扣[X]分；因不可抗力等非施工单位原因造成延误的，经核实后可不扣分，但需及时调整进度计划。2.进度协调与保障建立有效的进度协调机制，及时解决影响工程进度的问题，得[X]分。协调不力，导致问题积压影响进度的，酌情扣分。资源供应及时、充足，满足工程进度需要得[X]分。因资源供应不足导致进度延误的，每次扣[X]分。（三）工程安全1.安全目标达成情况建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，安全措施到位，全年无安全事故得[X]分。每发生一起一般安全事故，扣[X]分；发生较大安全事故，扣[X]分，并责令限期整改，整改不力的加倍扣分；发生重大安全事故，该项不得分，并追究相关人员责任。2.安全教育培训定期组织施工人员进行安全教育培训，培训记录完整、规范得[X]分。未按要求开展培训的，每次扣[X]分。施工人员安全意识和技能明显提高，安全事故发生率明显降低得[X]分。根据实际情况酌情加分或扣分。3.安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患得[X]分。每发现一处安全隐患未及时整改，扣[X]分。对重大安全隐患实行挂牌督办，整改到位得[X]分。未按要求督办或整改不到位的，酌情扣分。（四）工程成本控制1.成本预算执行情况严格执行工程成本预算，成本控制在预算范围内得[X]分。成本超支率在±5%以内，得[X]分；超支率在±（5%10%）之间，扣[X]分；超支率超过±10%，扣[X]分，并分析原因采取措施加以控制。对成本控制效果显著，节约成本达到[X]%以上的，给予适当加分。2.成本核算与分析及时、准确地进行工程成本核算，成本核算资料完整得[X]分。每发现一处核算不准确或资料不完整，扣[X]分。定期对工程成本进行分析，提出成本控制建议和措施得[X]分。未按要求进行分析或分析无价值的，扣[X]分。（五）工程资料管理1.资料完整性工程资料齐全，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量验收资料、安全资料、成本资料等得[X]分。每缺一项重要资料，扣[X]分。2.资料准确性工程资料内容真实、准确，数据一致，签字盖章齐全得[X]分。发现一处资料虚假或数据错误，扣[X]分；签字盖章不全的，每次扣[X]分。3.资料归档与保管工程资料及时整理、归档，分类存放规范得[X]分。未及时归档或归档不规范的，每次扣[X]分。工程资料保管妥善，无丢失、损坏现象得[X]分。因保管不善造成资料丢失或损坏的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由工程管理部门定期对工程项目进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.定期汇报：工程项目管理人员定期向上级汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等，上级根据汇报情况进行考核评价。3.专项检查：针对工程质量、安全、进度等关键环节或重点部位，适时开展专项检查，对发现的问题进行重点考核。4.竣工验收：工程竣工后，依据验收结果对工程项目进行全面考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目进行一次月度考核，重点考核工程进度、安全等方面的情况。2.季度考核：每季度对工程项目进行一次季度考核，综合考核工程质量、进度、安全、成本控制等方面的情况。3.年度考核：每年对工程项目进行一次年度考核，全面评价工程项目管理绩效，确定考核等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工程项目管理人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核优秀（考核得分在[X]分以上）的工程项目管理人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核不合格（考核得分低于[X]分）的工程项目管理人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.考核结果作为评选年度优秀工程项目、优秀项目经理等荣誉称号的重要依据。2.对在工程管理工作中表现突出、考核成绩优异的个人和项目团队，给予表彰和奖励。五、考核申诉（一）申诉范围工程项目管理人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需填写《工程管理考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，报工程管理部门审核。（三）申诉处理1.工程管理部