建筑现场内部考核制度

PAGE建筑现场内部考核制度一、总则（一）目的为加强建筑施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，提高施工团队整体素质和工作效率，特制定本建筑现场内部考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司[公司名称]参与的所有建筑工程项目现场管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程以事实为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对建筑施工现场管理的各个方面进行综合考核，涵盖工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、文明施工等关键指标。3.动态考核原则：根据工程进展情况，实时跟踪和评估现场管理工作，及时发现问题并采取改进措施，确保考核工作具有时效性和针对性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造力；对不达标的团队和个人进行相应处罚，督促其改进工作，提高管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级人员质量职责，质量管理制度完善且有效执行。（10分）质量管理体系基本健全，但存在个别环节执行不到位的情况。（6分）质量管理体系不完善，职责不明确，制度执行存在较大漏洞。（2分）2.原材料与构配件质量严格把控原材料、构配件的进场检验，资料齐全、真实，质量符合要求，无不合格材料用于工程。（15分）基本能按要求进行进场检验，资料基本齐全，但存在个别批次材料检验不严格的情况。（10分）原材料、构配件进场检验不规范，资料不全，有不合格材料进场使用的现象。（5分）3.施工过程质量控制施工过程严格执行施工规范和质量标准，各分项工程质量验收合格率达到100%，无质量事故发生。（30分）在施工过程中，大部分分项工程质量验收合格，但存在少量一般质量问题，及时整改到位，未发生质量事故。（20分）施工过程中质量问题较多，分项工程质量验收合格率未达到100%，出现质量事故，且未及时有效处理。（10分）4.质量验收资料质量验收资料齐全、真实、完整，与工程进度同步，签字盖章手续完备。（15分）质量验收资料基本齐全，但存在部分资料滞后或签字盖章不规范的情况。（10分）质量验收资料缺失较多，不真实、不完整，严重影响工程竣工验收。（5分）（二）安全生产1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，各级人员安全生产职责明确，签订安全生产责任书，责任落实到位。（10分）安全生产责任制基本健全，但个别人员职责不够明确，责任书签订存在部分遗漏。（6分）安全生产责任制不完善，职责不清，责任书签订不全面，落实不到位。（2分）2.安全教育培训对所有进场人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，人员考核合格后方可上岗作业，特殊工种持证上岗率达到100%。（15分）按要求进行安全教育培训，但存在培训记录不完整或个别特殊工种持证上岗不及时的情况。（10分）安全教育培训工作不到位，培训记录缺失，特殊工种持证上岗率不足80%。（5分）3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，建立台账，对发现的安全隐患及时整改，整改率达到100%。（20分）能按时进行安全检查和隐患排查，但存在隐患整改不及时或整改不到位的情况，整改率在80%99%之间。（15分）安全检查和隐患排查工作不落实，台账记录混乱，隐患整改率低于80%。（10分）4.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，为作业人员提供必要的安全防护用品。（15分）安全防护设施基本齐全，但存在部分设施老化或损坏未及时更换的情况，安全防护用品配备基本满足要求但有个别遗漏。（10分）安全防护设施严重不足，不符合标准要求，安全防护用品配备不齐全，作业人员生命安全无法得到有效保障。（5分）5.安全事故施工现场全年无安全事故发生。（20分）发生一般安全事故，未造成人员重伤及以上后果，事故处理及时，未对工程进度和企业声誉造成重大影响。（10分）发生较大安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，事故处理不当，对工程进度和企业声誉造成严重影响。（0分）（三）工程进度1.进度计划制定根据工程总体目标，制定详细、合理的施工进度计划，包括月、周进度计划，且计划具有可操作性。（10分）施工进度计划基本合理，但存在部分内容不够详细或可操作性稍弱的情况。（6分）进度计划制定不合理，缺乏可操作性，无法有效指导施工。（2分）2.进度执行情况严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度偏差率控制在±5%以内，确保工程按时竣工。（20分）实际进度与计划进度偏差率在±5%±10%之间，通过采取有效措施，基本能保证工程按时竣工。（15分）实际进度与计划进度偏差率超过±10%，对工程竣工时间造成较大影响，未采取有效措施进行调整。（10分）3.进度协调与沟通及时协调解决施工过程中出现的各种影响进度的问题，与建设单位、监理单位、设计单位等相关方沟通顺畅，无因协调不畅导致进度延误的情况。（10分）能协调解决部分影响进度的问题，但与相关方沟通存在一些障碍，对进度有一定影响。（6分）进度协调与沟通工作不力，问题解决不及时，与相关方沟通不畅，导致工程进度严重延误。（（2分）（四）成本控制1.成本预算编制依据工程合同和施工图纸，准确编制项目成本预算，涵盖直接成本和间接成本，预算内容详细、合理。（10分）成本预算基本准确，但存在部分项目遗漏或预算金额偏差较大的情况。（6分）成本预算编制不准确，内容不完整，对工程成本控制造成较大困难。（2分）2.成本核算与分析定期进行成本核算，及时分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制，成本节约率达到[X]%以上。（15分）能按时进行成本核算和分析，但成本节约率未达到[X]%，成本控制措施效果一般。（10分）成本核算不及时，分析不准确，未采取有效成本控制措施，成本超支严重。（5分）3.成本控制措施执行严格执行成本控制措施，在材料采购、人员配备、机械设备使用等方面合理节约成本，无浪费现象。（15分）基本能执行成本控制措施，但存在一些浪费现象，成本控制效果有待提高。（10分）成本控制措施执行不力，浪费现象严重，成本超支明显。（5分）（五）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，施工道路畅通。（10分）施工现场环境基本良好，但存在部分物料堆放不规范或建筑垃圾清理不及时的情况。（6分）施工现场环境脏乱差，物料随意堆放，建筑垃圾堆积如山，施工道路堵塞。（2分）2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，控制施工扬尘、噪声、废水等污染，符合环保要求。（10分）能采取部分环境保护措施，但存在一些环保问题，未完全达到环保要求。（6分）环境保护措施不到位，施工污染严重，受到环保部门处罚。（2分）3.企业文化宣传在施工现场显著位置展示企业标志、宣传标语等企业文化元素，营造良好的企业形象。（5分）有企业文化宣传，但展示不够明显或内容较少。（3分）未进行企业文化宣传。（0分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目管理团队成员组成检查小组，定期对施工现场进行日常巡查，对发现的问题及时记录，并作为考核依据。2.定期评估：每月末由项目经理组织召开项目月度考核会议，对本月工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全面评估，各岗位人员汇报工作情况，分析存在的问题及改进措施。3.专项检查：针对工程重点部位、关键工序以及质量、安全等专项问题，不定期进行专项检查，深入排查隐患，确保工程顺利推进。4.资料审查：对施工过程中形成的各类质量验收资料、安全管理资料、进度报表、成本核算资料等进行审查，检查资料的完整性、真实性和规范性。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合评定。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定各岗位人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.岗位调整：连续两个月月度考核得分低于60分的岗位人员，给予警告处分，并进行岗位调整；连续三个月月度考核得分低于60分的，予以辞退。3.评优评先：月度考核得分排名前三位的项目管理团队成员，授予“月度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。（二）年度考核结果应用1.晋升晋级：年度考核得分排名前[X]%的项目管理团队成员，在职位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.奖励表彰：对年度考核优秀的项目管理团队，颁发“年度优秀团队”荣誉证书，并给予团队一定的资金奖励，用于团队建设和员工福利。3.与薪酬挂钩：年度考核结果作为下一年度薪酬调整的重要依据，考核优秀的团队和个人，薪酬涨幅适当提高；考核不达标的，薪酬涨幅相应降低甚至不涨。五、考核申诉（一）申诉范围被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.被考核人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.将《考核申诉表》提交至考核管理部门，