中铁项目经理考核制度

PAGE中铁项目经理考核制度总则目的为加强中铁项目经理队伍建设，规范项目经理管理行为，提高项目管理水平和经济效益，确保公司各项工程项目顺利实施，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司内部担任项目经理职务的人员，包括负责各类铁路工程、公路工程、桥梁隧道工程等相关项目的项目经理。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映项目经理的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.全面考核原则：对项目经理的考核应涵盖项目管理的各个方面，包括项目进度、质量、安全、成本、团队建设等，确保考核的全面性。3.激励约束原则：通过考核，激励项目经理积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的项目经理进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据公司发展战略和项目管理实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。考核内容与标准项目进度管理（30分）1.项目总体进度计划执行情况（15分）严格按照项目总体进度计划完成各项任务，无延误情况，得1215分。基本按照进度计划执行，有少量延误但未影响关键节点，得811分。进度计划执行较差，出现较多延误，影响项目整体推进，得07分。2.关键节点按时完成率（15分）关键节点按时完成率达到100%，得1215分。关键节点按时完成率在80%99%之间，得811分。关键节点按时完成率低于80%，得07分。项目质量管理（25分）1.工程质量达标情况（15分）在项目实施过程中，工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格，得1215分。工程质量基本达标，但存在少量一般质量问题，经整改后验收合格，得811分。工程质量出现较多质量问题，或存在严重质量缺陷，得07分。2.质量事故发生率（10分）项目实施过程中未发生质量事故，得810分。发生一般质量事故，得47分。发生重大质量事故，得03分。项目安全管理（20分）1.安全制度执行情况（10分）严格执行公司安全管理制度，项目安全管理规范有序，得810分。基本执行安全制度，但存在一些安全管理漏洞，得47分。安全制度执行不力，存在较多安全隐患，得03分。2.安全事故发生率（10分）项目实施过程中未发生安全事故，得810分。发生一般安全事故，得47分。发生重大安全事故，得03分。项目成本管理（15分）1.项目成本控制情况（10分）项目成本控制在预算范围内，且成本节约率达到[X]%以上，得810分。项目成本基本控制在预算范围内，成本节约率在[X]%[X]%之间，得47分。项目成本超支，得03分。2.成本核算准确性（5分）成本核算准确无误，数据清晰完整，得45分。成本核算基本准确，但存在一些小的偏差，得23分。成本核算存在较大误差，数据混乱，得01分。团队建设与管理（10分）1.团队凝聚力和协作能力（5分）团队成员之间凝聚力强，协作顺畅，工作积极性高，得45分。团队协作基本良好，但存在一些内部矛盾，得23分。团队凝聚力差，协作困难，影响工作开展，得01分。2.人才培养与发展（5分）注重团队成员的培养和发展，制定并实施有效的培训计划，团队成员能力提升明显，得45分。有一定的人才培养措施，但效果不显著，得23分。忽视人才培养，团队成员能力提升缓慢，得01分。考核方式与周期考核方式1.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司相关部门组成考核小组，按照考核内容和标准对项目经理进行全面考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，公司可随时对项目经理进行不定期考核，重点针对项目进度、质量、安全等关键环节出现的问题进行检查和评估。3.项目结束考核：项目结束后，对项目经理进行项目结束考核，综合评价项目经理在整个项目周期内的工作表现和业绩。考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。定期考核分别在每年的6月和12月进行。考核程序项目经理自评项目经理应在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己在项目管理过程中的工作表现进行自我评价，填写《项目经理考核自评表》，并提交相关证明材料。项目团队评价项目团队成员对项目经理在项目管理过程中的领导能力、团队协作能力等人际关系方面进行评价，填写《项目经理团队评价表》。上级领导评价项目经理的上级领导根据日常工作观察和了解，对项目经理的工作表现进行评价，填写《项目经理上级评价表》。相关部门评价公司工程管理部、质量安全部、财务部等相关部门，根据各自职责范围，对项目经理在项目进度、质量、安全、成本等方面的工作进行评价，填写《项目经理部门评价表》。考核小组综合评定考核小组收集项目经理自评表、团队评价表、上级评价表和部门评价表等相关资料，进行综合分析和评定，形成项目经理考核结果。结果反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组针对项目经理的申诉进行调查和核实，并将最终结果再次反馈给项目经理。考核结果应用绩效奖金发放根据考核结果，确定项目经理的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的项目经理，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；合格的按照[X]%发放；不合格的不予发放绩效奖金。职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的项目经理，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的项目经理，公司将视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.对于在项目管理中表现突出、成绩显著的项目经理，公司将给予特别奖励，并在全公司范围内进行表彰和推广。培训与发展根据考核结果，针对