续签合同加重考核制度

PAGE续签合同加重考核制度一、总则（一）目的为了进一步优化公司人力资源管理，提高员工工作绩效，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本续签合同加重考核制度。本制度旨在明确续签合同考核的标准、流程及相关要求，激励员工积极履行工作职责，提升工作质量和效率，同时为公司选拔优秀人才，保障公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同且合同即将到期，拟续签合同的所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价员工的综合素质。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极进取，提高工作绩效，为公司创造更大价值。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）根据员工所在岗位的年度工作目标和任务，考核员工各项工作目标的完成情况。目标完成率达到100%及以上，得1620分；完成率在80%99%之间，得1115分；完成率低于80%，得610分。2.工作成果质量（10分）工作成果符合公司规定的质量标准，无明显失误和缺陷，得810分。工作成果基本符合质量标准，但存在一些小问题，得47分。工作成果质量较差，存在较多问题，得13分。3.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或方法，为公司带来显著效益或解决了重要问题，得810分。提出一些有价值的建议或改进措施，对工作有一定帮助，得47分。工作中无明显创新或贡献，得13分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备所在岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得1215分。专业知识和技能基本满足工作要求，但在某些方面还需进一步提高，得811分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，得47分。2.学习能力（5分）能够快速学习新知识、新技能，适应工作变化，得45分。学习能力一般，能够在一定时间内掌握新知识、新技能，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得1分。3.沟通协调能力（5分）与同事、上级和客户沟通顺畅，协调能力强，能够有效解决工作中的矛盾和问题，得45分。沟通协调能力较好，基本能够完成沟通协调工作，得23分。沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅或协调不力的情况，得1分。4.团队合作能力（5）积极参与团队合作，与团队成员配合默契，能够为团队目标的实现贡献力量，得45分。能够参与团队合作，但在团队协作方面还有待提高，得23分。缺乏团队合作精神，不能很好地融入团队，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得810分。工作责任心较强，能够完成本职工作，但有时会出现一些拖延现象，得57分。责任心较差，对工作敷衍了事，经常出现工作失误或延误，得14分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有高度的敬业精神，全身心投入工作，得45分。敬业精神一般，能够完成工作任务，但工作热情不够高，得23分。缺乏敬业精神，工作态度消极，得1分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现一些小的违规行为，但未造成严重后果，得23分。纪律性较差，经常违反公司规章制度，得1分。（四）工作态度（10分）1.工作任务完成情况（5分）能够按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，得45分。基本能够完成工作任务，但有时会出现拖延或质量不高的情况，得23分。工作任务完成情况较差，经常不能按时完成任务或工作质量不符合要求，得1分。2.工作效率（5分）工作效率高，能够在规定时间内完成较多的工作任务，得45分。工作效率一般，能够完成正常工作任务，但有时会出现工作效率低下的情况，得23分。工作效率较低，经常不能按时完成工作任务，影响工作进度，得1分。三、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在合同到期前[X]个月，向各部门发布续签合同考核通知，明确考核的时间、内容、标准和流程。2.各部门负责人根据员工的工作表现，制定员工个人考核指标和目标，并与员工进行沟通确认。3.员工根据考核指标和目标，准备相关的工作成果、业绩数据等考核资料。（二）自我评估1.员工在考核周期结束后，按照考核标准进行自我评估，填写《续签合同考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并提供相关的证明材料。2.自我评估应客观、真实、准确，不得夸大或隐瞒自己的工作情况。（三）上级评估1.员工的上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果、工作任务完成情况等，对员工进行全面评估，填写《续签合同考核上级评估表》。2.上级评估应注重员工的实际工作表现，避免主观偏见，确保评估结果的公正性和客观性。（四）综合评估1.人力资源部门将员工的自评表和上级评估表进行汇总，结合员工的工作业绩数据、工作成果等进行综合评估，形成员工的考核得分。2.在综合评估过程中，如发现员工的自评与上级评估存在较大差异，人力资源部门将与员工和上级领导进行沟通核实，确保考核结果的准确性。（五）结果反馈1.人力资源部门在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果反馈给员工本人。2.考核结果反馈应采用书面形式，明确告知员工考核得分、考核等级以及考核结果的应用情况。3.如员工对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（六）申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取员工和相关部门的意见，确保申诉处理的公正性和客观性。3.人力资源部门在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给员工本人。如申诉成立，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向员工说明理由。四、考核结果应用（一）续签合同建议1.根据考核结果，人力资源部门为公司领导提供续签合同建议：考核得分在[X]分及以上的员工，建议续签无固定期限劳动合同或较长期限的固定期限劳动合同。考核得分在[X][X]分之间的员工，建议续签固定期限劳动合同，合同期限为[具体期限]。考核得分低于[X]分的员工，建议不再续签劳动合同。2.公司领导根据人力资源部门的建议，结合公司的发展战略和人力资源规划，最终确定员工的续签合同情况。（二）薪酬调整1.对于续签合同的员工，根据考核结果进行薪酬调整：考核得分在[X]分及以上的员工，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅。考核得分在[X][X]分之间的员工，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅。考核得分低于[X]分的员工，原则上不给予薪酬涨幅，如因工作表现突出或其他特殊原因需要给予薪酬调整的，由公司领导根据具体情况决定。2.薪酬调整应在续签合同后的[X]个工