亚马逊员工转正考核制度

PAGE亚马逊员工转正考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在确保新员工在试用期内能够全面了解公司文化、熟悉工作流程、掌握岗位技能，以客观、公正、科学的方式评估员工试用期表现，为公司选拔合格的正式员工，促进员工个人发展与公司业务目标的实现。（二）适用范围本制度适用于所有与亚马逊签订试用期劳动合同的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保公平对待每一位员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合考核，全面评价员工试用期表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身优势与不足，促进员工成长。4.激励发展原则：考核结果与员工的转正、薪酬调整、职业发展等挂钩，激励员工积极进取，不断提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内，员工应按照岗位说明书和上级领导安排，按时、高质量完成各项工作任务。根据任务完成的数量、质量、及时性等方面进行评分。完成任务数量达到岗位要求且质量较高、按时交付的得1620分；基本完成任务数量，但质量一般或交付稍有延迟的得1115分；任务完成数量不足或质量较差、交付严重延迟的得610分；未能完成主要工作任务的得05分。2.工作成果贡献（20分）员工在试用期内取得的工作成果对部门或公司业务发展有积极影响。根据成果的重要性、影响力、创新性等方面进行评估。成果显著，对业务有较大推动作用，具有创新性的得1620分；取得一定工作成果，对业务有一定帮助的得1115分；工作成果一般，对业务影响较小的得610分；未取得明显工作成果的得05分。（二）工作能力（35分）1.专业技能（15分）员工应具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用到工作中。通过实际工作表现、专业测试、项目成果等方式进行考核。专业技能熟练，能够高效解决工作中的专业问题，在专业领域有一定见解的得1215分；掌握基本专业技能，能够完成日常工作任务的得911分；专业技能掌握不熟练，工作中存在较多专业问题的得68分；专业技能严重不足，无法胜任岗位工作的得05分。2.学习能力（10分）考察员工在试用期内对新知识、新技能的学习速度和掌握程度。根据员工在培训课程中的表现、自我学习成果、解决新问题的能力等方面进行评价。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，积极主动学习的得810分；学习能力较好，能够跟上培训进度，基本掌握新内容的得67分；学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢的得45分；学习能力较差，难以掌握新内容的得03分。3.沟通协作能力（10分）员工在工作中需要与同事、上级、客户等进行有效的沟通协作。通过日常工作中的沟通表现、团队合作项目中的贡献等方面进行考核。沟通协作能力强，能够清晰表达自己的想法，积极倾听他人意见，与团队成员配合默契的得810分；沟通协作能力较好，能够正常与他人交流合作，完成团队任务的得67分；沟通协作能力一般，存在沟通障碍或团队合作问题的得45分；沟通协作能力较差，严重影响工作开展的得03分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）员工对工作任务负责，积极主动承担工作，不推诿、不敷衍。根据工作中的表现、对待工作失误的态度等方面进行评价。责任心强，对待工作认真负责，积极解决问题，勇于承担责任的得810分；责任心较好，能够按时完成工作，对工作失误有一定认识的得67分；责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，对工作失误认识不足的得45分；责任心较差，经常推诿工作，对工作失误无所谓的得03分。2.敬业精神（10分）员工热爱本职工作，具有敬业奉献精神，愿意为公司发展付出努力。通过工作热情、加班情况、对工作的投入程度等方面进行考核。敬业精神强，工作热情高，经常主动加班，全身心投入工作的得810分；敬业精神较好，能够按时上下班，认真完成工作的得67分；敬业精神一般，工作积极性不高，偶尔需要加班的得45分；敬业精神较差，工作消极怠工，不愿意加班的得03分。3.团队合作精神（5分）员工能够积极融入团队，与团队成员相互支持、共同进步。根据在团队活动中的参与度、与团队成员的合作关系等方面进行评价。团队合作精神强，积极参与团队活动，与团队成员关系融洽，乐于帮助他人的得45分；团队合作精神较好，能够参与团队活动，与团队成员相处和谐的得3分；团队合作精神一般，与团队成员交流较少，合作不太积极的得2分；团队合作精神较差，不参与团队活动，与团队成员关系紧张的得01分。三、考核流程（一）试用期计划制定1.新员工入职后，上级领导应在一周内与员工共同制定试用期工作计划。试用期工作计划应明确工作目标、任务、时间节点、考核标准等内容，确保员工清楚了解试用期工作要求。2.试用期工作计划应报部门负责人审核备案。（二）日常考核1.上级领导负责对员工日常工作表现进行跟踪考核，及时记录员工在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。2.日常考核应注重过程管理，通过定期沟通、工作汇报、项目进展检查等方式，全面了解员工工作情况。（三）试用期结束考核1.试用期结束前一周，员工应提交试用期工作总结，对试用期内的工作表现进行自我评估，总结工作成果、经验教训、个人成长等方面的情况。2.上级领导根据员工试用期工作计划完成情况、日常考核记录、工作总结等，对员工进行全面考核评价，填写《亚马逊员工试用期考核表》。3.部门负责人对考核结果进行审核，如有必要可组织相关人员进行面试或述职，进一步了解员工试用期表现。（四）考核结果反馈1.考核结束后，上级领导应及时与员工进行沟通反馈，向员工通报考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后三个工作日内，向部门负责人提出申诉。部门负责人应在接到申诉后五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。四、考核结果应用（一）转正1.考核得分在80分及以上的员工，经公司审批通过后，予以转正。2.考核得分在6079分之间的员工，公司将根据具体情况，决定是否延长试用期或不予转正。如延长试用期，延长时间一般不超过一个月。3.考核得分低于60分的员工，公司将不予转正，解除试用期劳动合同。（二）薪酬调整1.转正员工根据考核结果进行薪酬调整。考核得分在85分及以上的员工，可给予较高幅度的薪酬调整；考核得分在8084分之间的员工，可给予适当的薪酬调整；考核得分在6079分之间的员工，薪酬调整幅度较小或暂不调整。2.薪酬调整方案由人力资源部门根据公司薪酬政策和考核结果制定，报公司领导审批后执行。（三）职业发展1.考核结果作为员工职业发展的重要参考依据。表现优秀的员工将有更