中层干部平时考核制度

PAGE中层干部平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，客观、公正、全面地评价中层干部的工作表现和业绩，激励中层干部积极履行职责，不断提高工作效率和管理水平，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层干部，含部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程应坚持实事求是，以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.注重实效原则考核结果应与中层干部的薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则对中层干部进行动态跟踪考核，及时发现问题并加以解决，促进中层干部不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，维护公司利益和形象。遵守职业操守，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，注重个人品德修养。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得810分；表现良好得5７分；表现一般得34分；存在问题得12分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，确保部门工作顺利开展。善于协调内外部关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。2.业务能力熟悉本部门业务工作，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立解决工作中的复杂问题。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展和业务变化的需要，推动工作创新。3.沟通能力具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属进行有效的沟通，及时传达工作信息，反馈工作进展情况。善于倾听他人意见和建议，能够准确理解他人意图，协调工作关系。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通能力强得810分；较强得5７分；一般得34分；较弱得12分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对上级安排的工作能够迅速响应，高效落实。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得810分；较好得5７分；一般得34分；较差得12分。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司年度工作计划和部门职责，制定明确的工作目标和任务，并确保各项工作目标按时、高质量完成。工作业绩突出，对公司业务发展有较大贡献。2.工作质量工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和差错。注重工作细节，不断提高工作质量和效率。3.工作创新在工作中积极探索新思路、新方法，并取得一定的创新成果，对提高工作效率和效益有明显作用。考核标准：工作目标完成情况优秀、工作质量高、有创新成果得810分；较好得5７分；一般得34分；较差得12分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。无违规违纪行为，未发生任何损害公司利益的情况。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高廉洁素养。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为得810分；较好得5７分；一般得34分；存在问题得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价由中层干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价组织中层干部所在部门的同事对其进行评价，评价侧重于工作协作、沟通等方面。3.自我评价中层干部本人对自己的工作表现进行书面总结和评价，重点阐述工作成绩、存在问题及改进措施。4.下属评价选取部分中层干部的下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、工作指导等方面。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核表格、评价指标体系等相关材料。（二）实施阶段1.中层干部按照考核要求，撰写季度工作总结，进行自我评价。2.上级领导、同事、下属分别按照评价指标体系，对中层干部进行评价打分，并填写考核评价表。3.考核工作小组收集、汇总考核评价表，对评价结果进行初步审核。（三）反馈阶段1.考核工作小组将初步审核后的考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核工作小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并将最终考核结果反馈给中层干部。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对中层干部进行相应的薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等。2.将考核结果存入中层干部个人档案，作为其职业发展的重要参考依据。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（810分）的中层干部，给予适当的薪酬上浮，上浮幅度根据公司薪酬政策确定。2.考核结果为良好（5７分）的中层干部，薪酬保持不变。3.考核结果为一般（34分）的中层干部，给予薪酬警告，如连续两个季度考核结果为一般，下调薪酬一档。4.考核结果为较差（12分）的中层干部，下调薪酬两档，并进行诫勉谈话。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的中层干部晋升职务。2.考核结果连续两年为较差的中层干部，予以降职或免职处理。（三）奖励表彰1.对考核结果优秀的中层干部，给予表彰和奖励，授予“优秀中层干部”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的中层干部，根据实际情况给予特别奖励。六、申诉与处理（一）申诉中层干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）处理考核工作小组接到申