建筑工程管理考核制度

PAGE建筑工程管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高管理效率和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的管理考核，包括项目团队成员、各参建单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对建筑工程管理的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理等。3.动态跟踪原则：对工程建设全过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极工作，约束违规行为。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量责任，有完善的质量管理制度和流程。（10分）质量管理体系运行有效，质量文件齐全、规范，质量记录真实、完整。（8分）质量管理体系存在缺陷，质量文件和记录存在部分问题。（5分）质量管理体系不完善，质量文件和记录混乱。（02分）2.工程实体质量工程质量符合国家和行业相关标准、规范要求，一次性验收合格。（20分）工程质量基本符合要求，存在少量一般质量问题，经整改后验收合格。（15分）工程质量存在较多一般质量问题或个别严重质量问题，经整改后验收合格。（10分）工程质量存在严重质量问题，需返工处理，影响工程进度和成本。（05分）3.质量控制措施制定并执行有效的质量控制措施，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。（15分）质量控制措施基本执行到位，对原材料等检验基本符合要求，对关键工序和隐蔽工程有监督记录。（12分）质量控制措施存在部分漏洞，对原材料等检验有一定问题，对关键工序和隐蔽工程监督记录不完整。（8分）质量控制措施不力，对原材料等检验把关不严，对关键工序和隐蔽工程缺乏有效监督。（04分）（二）工程进度1.进度计划编制编制合理、详细的工程总进度计划和月、周进度计划，进度计划符合合同工期要求。（10分）进度计划基本合理，能满足合同工期要求，有一定的可行性。（8分）进度计划存在部分不合理之处，对合同工期有一定影响。（5分）进度计划不合理，严重影响合同工期。（02分）2.进度执行情况严格按照进度计划执行，工程实际进度与计划进度偏差不超过±5%，按时或提前完成阶段性进度目标。（20分）工程实际进度与计划进度偏差在±10%以内，能完成阶段性进度目标。（15分）工程实际进度与计划进度偏差在±15%以内，部分阶段性进度目标未按时完成。（10分）工程实际进度与计划进度偏差超过±15%，严重影响阶段性进度目标完成。（05分）3.进度协调与保障措施建立有效的进度协调机制，及时解决影响进度的各种问题，有充足的资源保障进度。（15分）进度协调机制基本有效，能解决部分影响进度的问题，资源保障基本满足进度要求。（12分）进度协调机制存在不足，对影响进度的问题解决不及时，资源保障有一定缺口。（8分）进度协调机制不完善，对影响进度的问题无法有效解决，资源保障严重不足。（04分）（三）工程安全1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全责任，有完善的安全管理制度和应急预案。（10分）安全管理体系运行有效，安全文件齐全、规范，安全记录真实、完整。（8分）安全管理体系存在缺陷，安全文件和记录存在部分问题。（5分）安全管理体系不完善，安全文件和记录混乱。（02分）2.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全、有效，施工人员遵守安全操作规程，无安全事故发生。（20分）施工现场安全防护设施基本齐全，施工人员基本遵守安全操作规程，无重大安全事故发生。（15分）施工现场安全防护设施存在部分缺失或损坏，施工人员存在少量违规行为，发生一般安全事故。（10分）施工现场安全防护设施严重不足，施工人员违规行为较多，发生较大安全事故。（05分）3.安全教育培训对施工人员进行全面、系统的安全教育培训，培训记录完整，施工人员安全意识和技能较高。（15分）对施工人员进行了基本的安全教育培训，培训记录基本完整，施工人员有一定的安全意识。（12分）安全教育培训存在部分漏洞，培训记录不完整，施工人员安全意识有待提高。（8分）安全教育培训不到位，培训记录缺失，施工人员安全意识淡薄。（04分）（四）工程成本1.成本预算与控制编制准确、合理的工程成本预算，严格控制工程成本，成本节约率达到[X]%以上。（20分）成本预算基本准确，能有效控制工程成本，成本节约率在[X]%[X]%之间。（15分）成本预算存在部分偏差，工程成本控制有一定难度，成本节约率在[X]%以下。（10分）成本预算偏差较大，工程成本失控，成本超支。（05分）2.成本核算与分析定期进行成本核算，及时分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本调整。（15分）能进行成本核算，对成本偏差原因有一定分析，采取了部分成本调整措施。（12分）成本核算不及时，对成本偏差原因分析不深入，成本调整措施效果不明显。（8分）未进行成本核算，对成本偏差原因不清楚，无成本调整措施。（04分）（五）合同管理1.合同签订合同签订符合法律法规要求，合同条款明确、完整，双方权利义务清晰。（10分）合同签订基本符合要求，合同条款无重大缺陷，双方权利义务基本明确。（8分）合同签订存在部分问题，合同条款有一些模糊之处，双方权利义务需进一步明确。（5分）合同签订不符合要求，合同条款存在重大漏洞，双方权利义务不清。（02分）2.合同执行严格按照合同约定执行，无违约行为，合同履行率达到100%。（20分）基本按照合同约定执行，存在少量违约行为，合同履行率在95%99%之间。（15分）合同执行存在部分问题，违约行为较多，合同履行率在90%94%之间。（10分）合同执行严重不力，违约行为频繁，合同履行率低于90%。（05分）3.合同变更与索赔管理对合同变更进行严格管理，及时办理相关手续，合理处理索赔事项。（15分）能对合同变更进行管理，但手续办理不够及时，对索赔事项处理基本合理。（12分）合同变更管理存在漏洞，手续办理不及时，对索赔事项处理不当。（8分）合同变更管理混乱，手续未办理，索赔事项处理不合理。（04分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：每月或每季度对工程项目进行定期检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：根据工程实际情况，不定期对工程项目进行抽查，及时发现问题并进行考核。3.资料审查：审查工程项目的相关文件、记录、报表等资料，作为考核的依据之一。4.现场评估：对施工现场进行实地评估，检查工程质量、进度、安全等实际情况。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，对于重要节点或关键阶段可进行专项考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目团队成员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照一定比例发放绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续多次考核优秀的项目团队成员或参建单位，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在工程管理中表现突出、为公司做出重大贡献的个人或单位进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）处罚与整改1.考核得分在[X]分以下的项目团队成员或参建单位，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.对考核中发现的问题，下达整改通知书，要求责任单位限期整改，整改完成后进行复查。五、考核组织与实施部门（一）考核组织成立建筑工程管理考核领导小组，由公司