体育工作检查考核制度

PAGE体育工作检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司体育工作管理，提高员工身体素质，丰富员工文体生活，推动公司体育事业健康发展，特制定本检查考核制度。通过对体育工作进行全面、系统的检查考核，确保体育工作各项任务落到实处，达到预期目标，促进公司整体发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核过程中要以客观事实为依据，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对体育工作的各个方面进行全面考核，涵盖体育活动组织开展、体育设施建设维护、体育人才培养等内容，形成系统的考核体系。3.激励改进原则：通过检查考核，发现体育工作中的优点和不足，激励先进，鞭策后进，促进体育工作不断改进和完善。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕体育工作实际效果设定，注重对体育工作对员工身心健康、团队凝聚力等方面产生的实际影响进行评估。二、考核内容与标准（一）体育活动组织与开展（40分）1.活动计划制定（10分）各部门应根据公司年度体育工作计划，结合本部门实际情况，制定详细的季度体育活动计划。计划内容应包括活动名称、时间、地点、参与人员、活动形式及预期效果等。考核标准：计划制定完整、合理，具有可操作性，得810分；计划基本完整，但部分内容需完善，得57分；计划存在明显缺陷，得04分。2.活动组织实施（20分）按照活动计划认真组织实施体育活动，确保活动安全、有序进行。活动现场布置合理，器材准备齐全，人员分工明确。活动过程中要注重与员工互动，充分调动员工参与积极性，活动形式丰富多样，符合员工兴趣爱好。考核标准：活动组织出色，完全达到上述要求，得1620分；活动组织较好，但存在一些小问题，得1115分；活动组织存在较多问题，得010分。3.活动效果评估（10分）每次体育活动结束后，应及时对活动效果进行评估。评估内容包括员工参与度、活动满意度、对员工身心健康的促进作用等方面。通过问卷调查、现场反馈等方式收集员工意见，形成活动效果评估报告。考核标准：评估报告真实、全面，活动效果良好，员工满意度高，得810分；评估报告基本符合要求，但部分内容需补充完善，得57分；评估报告存在明显不足，得04分。（二）体育设施建设与维护（30分）1.设施建设规划（10分）根据公司发展需求和员工体育活动实际需要，制定合理的体育设施建设规划。规划应包括设施种类、数量、布局及建设时间安排等内容。建设规划要充分考虑不同年龄段、不同体育爱好员工的需求，确保设施具有广泛适用性。考核标准：规划科学合理，符合公司实际情况，得810分；规划基本合理，但部分内容需调整，得57分；规划存在较大缺陷，得04分。2.设施建设实施（10分）按照建设规划严格组织体育设施建设工作，确保工程质量。选用符合国家标准的设施设备，施工过程符合相关安全规范。建设过程中要做好监督管理工作，确保工程进度按时完成。考核标准：设施建设质量高，进度按时完成，得810分；设施建设基本符合要求，但存在一些小瑕疵，得57分；设施建设存在质量问题或进度延误，得04分。3.设施维护管理（10分）建立健全体育设施维护管理制度，定期对设施进行检查、维修和保养。确保设施设备正常运行，安全可靠。设立专人负责设施维护管理工作，及时处理设施故障和损坏问题。对设施维护情况做好记录，建立档案。考核标准：设施维护管理工作到位，设施完好率高，得810分；设施维护管理工作较好，但存在一些设施老化或小故障未及时处理的情况，得57分；设施维护管理工作不力，设施损坏严重，得04分。（三）体育人才培养与发展（20分）1.人才选拔与培养计划（10分）制定体育人才选拔与培养计划，明确选拔标准和培养目标。计划应涵盖不同体育项目，注重选拔具有潜力的员工进行重点培养。为体育人才提供专业培训机会，包括邀请专业教练指导、参加各类体育培训课程等。考核标准：计划完善、合理，具有明确的选拔和培养措施，得810分；计划基本可行，但部分内容需细化，得57分；计划存在明显不足，得04分。2.人才发展与成果（10分）通过培养，体育人才在公司内部或外部体育赛事中取得优异成绩，为公司赢得荣誉。体育人才能够发挥示范引领作用，带动更多员工参与体育活动，提高公司整体体育氛围。考核标准：体育人才成果显著，对公司体育事业发展有较大推动作用，得810分；体育人才取得一定成绩，但示范引领作用不够明显，得57分；体育人才培养效果不佳，未取得明显成果，得04分。（四）体育工作经费管理（10分）1.经费预算编制（5分）各部门应根据体育工作实际需求，合理编制体育工作经费预算。预算内容包括活动费用、设施建设费用、器材购置费用、人员培训费用等。预算编制要详细、准确，具有可操作性，不得虚报、漏报。考核标准：预算编制合理、准确，完全符合要求，得45分；预算编制基本合理，但存在一些小偏差，得23分；预算编制存在较大问题，得01分。2.经费使用管理（5分）严格按照经费预算使用体育工作经费，做到专款专用。经费支出要符合公司财务制度规定，报销手续齐全。定期对经费使用情况进行审计和公示，确保经费使用透明、合规。考核标准：经费使用管理规范，无违规行为，得45分；经费使用管理基本规范，但存在一些小问题，得23分；经费使用管理存在严重违规情况，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司体育工作管理部门定期对各部门体育工作开展情况进行实地检查，包括活动现场组织、设施维护状况等，做好检查记录。2.资料审查：各部门应定期向体育工作管理部门提交体育活动计划、总结、设施维护记录、经费使用报表等相关资料，管理部门进行审查。3.员工反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查等方式收集员工对本部门体育工作的意见和建议，作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为每季度一次。每季度末各部门需提交本季度体育工作自查报告，体育工作管理部门根据日常检查、资料审查及员工反馈情况，对各部门进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将体育工作考核结果与部门绩效奖金挂钩。考核得分在80分及以上的部门，绩效奖金按照公司规定全额发放；考核得分在6079分之间的部门，绩效奖金发放比例为80%；考核得分在60分以下的部门，绩效奖金发放比例为50%。2.对于连续两个季度考核得分在60分以下的部门，公司将对该部门负责人进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定整改措施，限期改进。（二）评优评先参考1.在公司年度评优评先活动中，体育工作考核结果作为重要参考依据。体育工作成绩突出的部门和个人，在同等条件下优先评选为优秀部门和优秀个人。2.对在体育工作中表现特别优秀的个人，公司将给予额外的奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，以激励员工积极参与体育工作。（三）改进提升依据考核结果反馈给各部门后，各部门要针对存在的问题进行分析总结，制定切实可行的改进