建立意识形态考核制度

PAGE建立意识形态考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态领域管理，提高全体员工的意识形态素养，确保公司/组织意识形态安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括但不限于正式员工、劳务派遣人员、实习生等。（三）考核原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，将意识形态工作要求贯穿于考核全过程。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论、舆论宣传、文化建设、网络安全等，进行全面、综合考核。3.科学性原则：考核指标设定科学合理，考核方法客观公正，确保考核结果真实反映员工意识形态工作表现。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极主动做好意识形态工作，形成良好的工作氛围和工作机制。二、考核内容与标准（一）思想理论学习1.学习参与度按时参加公司/组织安排的各类意识形态相关学习培训、会议等活动，无无故缺席情况。每缺席一次扣[X]分。积极参与学习讨论，主动发言，提出有价值的观点和建议。根据参与程度和贡献给予[05]分。2.理论掌握程度熟悉党的基本理论、路线、方针、政策，对公司/组织意识形态工作相关政策法规有深入理解。通过定期的理论知识测试进行评估，成绩在[X]分及以上为合格，每低[X]分扣[X]分。能够运用所学理论知识分析和解决实际工作中的意识形态问题，提出有效的工作思路和措施。根据实际表现给予[05]分。（二）舆论宣传工作1.内部宣传积极撰写、发布正面宣传公司/组织形象、文化、业务等方面的稿件，每月不少于[X]篇。每少一篇扣[X]分。所撰写稿件内容真实、准确、积极向上，语言规范，无错别字和语病。发现一处错误扣[X]分。稿件能够有效传播公司/组织的核心价值观和正能量，获得员工的良好反馈。根据反馈情况给予[05]分。2.外部宣传关注公司/组织在外部媒体上的形象和声誉，及时发现并妥善处理负面舆情。对负面舆情处理不及时或处理不当，视情节严重程度扣[520]分。积极向外部媒体投稿，宣传公司/组织的先进事迹、优秀成果等，每年不少于[X]次。每少一次扣[X]分。外部宣传稿件能够提升公司/组织的社会知名度和美誉度，根据宣传效果给予[05]分。（三）文化建设1.文化活动组织积极策划、组织各类文化活动，丰富员工精神文化生活，每年不少于[X]次。每少一次扣[X]分。活动方案设计合理，主题明确，内容丰富，具有吸引力和参与度。根据活动方案质量给予[05]分。活动组织过程中安排有序，安全保障措施到位，无安全事故发生。出现安全事故，视情节严重程度扣[520]分。2.企业文化传承深入理解公司/组织文化内涵，自觉践行企业文化价值观，在工作中发挥模范带头作用。通过员工互评和上级评价进行考核，根据表现给予[05]分。积极向新员工宣传和讲解企业文化，帮助新员工尽快融入公司/组织文化氛围。根据新员工反馈情况给予[05]分。（四）网络安全与管理1.网络行为规范遵守国家网络法律法规，不发表、传播有害信息、谣言、虚假信息等，维护网络空间秩序。如有违反，视情节严重程度扣[520]分。妥善保管个人账号密码，不随意转借他人使用，确保网络信息安全。因个人原因导致账号信息泄露等安全问题扣[510]分。2.网络舆情监测与应对关注网络舆情动态，及时发现涉及公司/组织的舆情信息，并第一时间报告上级。未及时报告扣[510]分。协助相关部门做好网络舆情应对工作，提供有价值的建议和措施。根据应对效果给予[05]分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人负责对本部门员工的日常意识形态工作表现进行记录和评价，并及时反馈给员工本人。2.日常考核内容包括员工的工作态度、工作任务完成情况、遵守意识形态工作纪律等方面，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。（二）定期考核1.每年年底组织一次意识形态工作的定期考核，考核工作由公司/组织意识形态工作领导小组统一领导。2.定期考核采取个人自评、部门互评、上级评价相结合的方式进行。个人自评需撰写年度意识形态工作总结，部门互评和上级评价根据日常考核情况及员工年度工作表现进行打分。3.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）专项考核1.根据公司/组织意识形态工作的重点任务和突发事件，适时开展专项考核。2.专项考核针对特定的意识形态工作内容进行深入检查和评估，如某项重大宣传活动的效果、网络舆情应对的及时性和有效性等，考核结果作为定期考核的重要补充。四、考核结果运用（一）绩效奖金分配1.考核结果与员工绩效奖金挂钩，优秀等级的员工绩效奖金上浮[X]%，良好等级的员工绩效奖金按照正常标准发放，合格等级的员工绩效奖金下调[X]%，不合格等级的员工绩效奖金下调[X]%。2.连续两年考核不合格的员工，公司/组织将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升、岗位调整时，将意识形态工作考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑考核结果优秀的员工。2.对于意识形态工作表现突出的员工，公司/组织将提供更多的培训机会、发展空间和晋升渠道，激励员工积极做好意识形态工作。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，意识形态工作考核结果作为重要的评选条件之一。考核结果优秀的员工在评选优秀员工、优秀党员、先进工作者等荣誉称号时具有优先资格。2.对于在意识形态工作中出现严重问题的员工，取消当年评先评优资格。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.部门负责人对申诉材料进行初审，并将初审意见反馈给员工。3.如员工对部门初