煤矿地质测量考核制度

PAGE煤矿地质测量考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿地质测量管理，提高地质测量工作质量，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事煤矿地质测量工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对地质测量工作进行全面、客观、公正的评价。2.注重实效原则：考核结果与工作业绩紧密挂钩，激励员工提高工作效率和质量。3.动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和合理性。二、考核内容与标准（一）地质测量工作质量1.地质报告准确性：地质报告内容应准确反映煤矿地质情况，数据误差控制在规定范围内。报告中的地质构造、煤层赋存等信息准确无误，每出现一处重大错误扣[X]分。完整性：涵盖煤矿地质工作的各个方面，包括地层、构造、水文地质、工程地质等。报告内容缺失重要部分，每缺一项扣[X]分。及时性：按照规定时间提交地质报告，逾期提交一次扣[X]分。2.测量成果精度：测量数据精度符合行业标准要求，平面控制测量和高程控制测量误差超出允许范围，每次扣[X]分。可靠性：测量成果真实可靠，严禁弄虚作假。发现一次数据造假行为，直接扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。资料整理：测量资料整理规范、齐全，资料缺失或整理混乱，每次扣[X]分。（二）工作任务完成情况1.日常工作任务按照工作计划和任务安排，按时完成各项地质测量工作。未按时完成任务，每次扣[X]分。工作任务完成质量达到预期目标，如钻探任务的进尺、取芯质量等。未达到目标要求，根据具体情况扣[X][X]分。2.重点项目工作在煤矿建设、改造等重点项目中，地质测量工作能够提供准确有效的技术支持。因工作失误影响项目进度或质量，每次扣[X]分，并追究相关人员责任。积极配合重点项目的其他部门工作，提供及时准确的地质测量资料。配合不力，影响项目推进，每次扣[X]分。（三）技术创新与应用1.新技术应用积极推广应用先进的地质测量技术和方法，提高工作效率和质量。成功应用一项新技术，给予[X]分奖励。对新技术进行研究和探索，提出创新性的应用方案，经实践验证效果良好，给予[X][X]分奖励。2.技术改进针对现有地质测量技术和方法存在的问题，提出合理的改进建议，并取得明显成效。根据改进效果给予[X][X]分奖励。通过技术改进，降低工作成本或提高工作安全性，给予[X]分以上奖励。（四）安全生产保障1.地质灾害防治及时发现和预报煤矿可能存在的地质灾害隐患，如滑坡、泥石流、瓦斯突出等。因未及时发现导致事故发生，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关人员责任。在地质灾害防治工作中，采取有效措施，避免或减少灾害损失，给予[X]分以上奖励。2.测量安全严格遵守测量安全操作规程，确保测量人员人身安全。发生测量安全事故，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关人员责任。对测量安全工作提出合理化建议，被采纳后有效避免安全事故发生，给予[X]分奖励。（五）团队协作与沟通1.团队协作与其他部门密切配合，共同完成煤矿各项工作任务。协作不力，影响工作进展，每次扣[X]分。在团队中发挥积极作用，帮助同事解决工作中遇到的问题。表现突出，给予[X]分奖励。2.沟通协调及时、准确地与上级领导、其他部门沟通地质测量工作情况。沟通不畅，导致工作误解或延误，每次扣[X]分。积极参与公司内部的沟通协调会议，提出有价值的意见和建议，每次给予[X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由公司考核小组负责实施。考核小组根据日常考核记录、工作成果报告、现场检查等方式，对员工进行综合评价。3.专项考核：针对重大地质测量项目、技术创新等工作进行专项考核，根据项目完成情况和取得的成果进行评价。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录员工的工作表现。2.定期考核每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：在项目结束后[X]个工作日内完成考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训。（三）表彰与奖励1.年度考核得分排名前[X]%的员工，授予“优秀地质测量工作者”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在技术创新、安全生产保障等方面做出突出贡献的员工，给予特别奖励，包括奖金、荣誉证书等。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核得分较低的员工，安排参加相关业务培训，提高其业务能力和工作水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.根据调查结果，如考