商洛事业单位考核制度

PAGE商洛事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强商洛事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我市事业单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于商洛市各类事业单位（以下简称“事业单位”）中纳入编制管理的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核应当充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的真实性和可信度。3.注重实绩原则：考核应当以工作实绩为重点，全面衡量工作人员的综合素质和工作成效，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益的考核。4.激励约束原则：考核结果应当与工作人员的奖励、任用、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进事业单位工作人员队伍整体素质的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及敬业精神、团结协作精神、遵纪守法、诚实守信等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。重点考核专业知识水平、业务技术能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力等，以及运用专业知识解决实际问题的能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风等方面的表现。重点考核出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性、责任心等，以及是否遵守工作制度和工作规范。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果、经济效益和社会效益等情况。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况，以及是否存在违规违纪行为。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分在90分以上（含90分）。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成工作任务，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，年度考核得分在60分至89分之间。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风基本符合要求，工作业绩一般，廉洁自律方面基本不存在问题，但存在一些不足之处，年度考核得分在40分至59分之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成工作任务，或者在廉洁自律方面存在问题，年度考核得分在40分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：主要由事业单位工作人员所在部门（科室）负责组织实施，以工作人员的日常工作表现为依据，对工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行实时记录和评价。平时考核可以采取个人工作记录、工作汇报、领导评价、同事互评等方式进行，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，由事业单位及其主管部门负责组织实施。年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核一般采取个人总结、民主测评、领导评鉴、综合评价相结合的方式进行。3.聘期考核：在工作人员聘期届满时进行，由事业单位及其主管部门负责组织实施。聘期考核以聘期内的工作表现和工作业绩为重点，全面考核工作人员履行岗位职责的情况以及完成工作任务的质量和效率等。聘期考核一般采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责组织、指导、监督考核工作。考核工作领导小组由事业单位领导班子成员、相关部门负责人、职工代表等组成。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序、时间安排等。组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧。被考核人员撰写个人总结，填写《商洛事业单位工作人员年度考核登记表》或《商洛事业单位工作人员聘期考核登记表》。2.实施阶段个人总结：被考核人员按照考核要求，对自己一年来或聘期内的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，实事求是地反映自己的工作情况和存在的问题。民主测评：召开民主测评会议，组织本单位工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。领导评鉴：事业单位领导班子成员根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时了解掌握的情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。综合评价：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评鉴等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。3.公示阶段考核结果确定后，在本单位范围内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应当及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。4.审定备案阶段公示无异议后，考核结果报事业单位主管部门审定。事业单位主管部门对考核结果进行审核，审核通过后，将考核结果备案。考核结果作为工作人员调整岗位、晋升职务、奖励惩戒、续聘解聘等的重要依据。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩事业单位根据考核结果，按照国家和地方有关规定，调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀的工作人员，绩效工资可以适当提高；考核结果为合格的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资可以适当降低；考核结果为不合格的工作人员，绩效工资可以按照规定扣减。（二）与奖励惩戒挂钩1.奖励：对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励。奖励可以分为嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号等不同等级，具体奖励标准按照国家和地方有关规定执行。2.惩戒：对年度考核结果为不合格的工作人员，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级、辞退等处理。对连续两年年度考核结果为不合格的工作人员，予以辞退。（三）与岗位调整挂钩根据考核结果，对工作人员的岗位进行调整。对考核结果为优秀、工作能力较强、业绩突出的工作人员，可以根据工作需要和个人意愿，调整到更高层次的岗位工作；对考核结果为基本合格、不合格的工作人员，应当根据实际情况，调整其工作岗位或安排离岗培训等。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，有针对性地对工作人员进行培训培养。对考核结果为优秀的工作人员，提供更多的培训机会和发展空间，支持其参加高层次的培训学习和学术交流活动；对考核结果为基本合格、不合格的工作人员，加强培训指导，帮助其提高业务能力和工作水平。五、考核的组织管理（一）考核工作领导小组职责1.负责制定考核工作方案，组织实施考核工作。2.指导、监督考核工作的各个环节，确保考核工作的公平、公正、公开。3.审核考核结果，对考核工作中出现的问题进行研究处理。4.协调解决考核工作中的其他重大问题。（二）考核部门职责1.事业单位及其主管部门负责组织实施本单位的考核工作，制定具体的考核办法和工作流程，组织考核人员培训，审核考核结果等。2.事业单位工作人员所在部门（科室）负责平时考核工作的组织实施，对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，为年度考核提供依据。（三）考核人员职责1.认真学习考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的准确性和公正性。2.严格按照考核程序和要求，认真开展考核工作，如实记录考核情况，客观公正地评价被考核人员。3.保守考核工作中的机密，不得泄露考核结果和相关信息。4.对考核工作中出现的问题及时向考核工作领导小组报告，并提出处理建议。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，说明申诉理由和事实依据。考核工作领导小组应当在接到申诉材料之日起10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核被考核人员对考核工作领导小组的调查结果