职教集团年度考核制度

PAGE职教集团年度考核制度一、总则（一）目的为加强职教集团管理，提高集团整体运行效率和质量，确保各成员单位履行职责，推动职教集团持续健康发展，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待各成员单位。2.全面系统原则：涵盖职教集团各项工作，包括教学、科研、社会服务、校企合作等多个方面，进行全面系统的评价。3.激励发展原则：通过考核激励各成员单位积极进取，不断提升自身能力和水平，促进职教集团整体发展。4.动态调整原则：根据职教集团发展战略和实际情况，适时调整考核指标和方法，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于职教集团内各成员单位，包括职业院校、企业、行业协会等。二、考核主体与对象（一）考核主体成立职教集团考核工作领导小组，负责统筹领导考核工作。领导小组由职教集团管理层及相关部门负责人组成。设立考核工作办公室，挂靠职教集团综合管理部门，具体负责考核工作的组织实施、数据收集、汇总分析等工作。（二）考核对象职教集团内各职业院校、企业、行业协会等成员单位。三、考核内容与指标（一）职业院校考核内容与指标1.教学工作（40分）课程建设（15分）：优质核心课程数量、精品在线开放课程建设情况等。实践教学（10分）：实践教学基地建设、实践教学课时占比等。教学改革与研究（10分）：教学成果奖、教研项目立项等。教学质量监控（5分）：教学质量评价体系完善程度、教学质量改进措施等。2.师资队伍建设（30分）教师数量与结构（10分）：专任教师数量、双师素质教师比例等。教师培训与发展（10分）：教师参加培训次数、企业实践经历等。教师教学能力与科研水平（10分）：教师教学竞赛获奖情况、科研成果发表数量等。3.校企合作（20分）合作企业数量与质量（10分）：合作企业数量、合作企业行业影响力等。校企合作项目实施情况（5分）：订单培养、现代学徒制项目开展情况等。企业参与学校教学与管理情况（5分）：企业兼职教师授课情况、企业参与专业建设情况等。4.社会服务（10分）职业培训与技能鉴定（5分）：开展职业培训人数、技能鉴定通过率等。技术服务与成果转化（5分）：技术服务项目数量、科技成果转化金额等。（二）企业考核内容与指标1.校企合作（40分）合作院校数量与质量（15分）：合作院校数量、合作院校专业优势等。校企合作项目实施情况（1５分）：共建实训基地、共同开发课程教材等。企业接收学生实习与就业情况（10分）：接收实习学生数量、毕业生就业质量等。2.人才培养（30分）员工培训与发展（15分）：企业内部培训课程数量、员工参加培训人数等。参与学校人才培养方案制定与实施情况（10分）：企业参与人才培养方案修订次数、企业为学生提供实践指导情况等。人才培养质量反馈（5分）：企业对毕业生综合素质评价等。3.社会贡献（20分）技术创新与应用（10分）：企业专利申请数量、新技术新产品研发情况等。社会责任履行情况（10分）：参与社会公益活动情况、依法纳税情况等。4.组织管理（10分）校企合作管理机构与制度建设（5分）：校企合作管理部门设置、校企合作管理制度完善程度等。与职教集团沟通协作情况（5分）：参加职教集团会议次数、及时反馈合作问题与建议等。（三）行业协会考核内容与指标1.行业引领（40分）行业标准制定与修订（15分）：参与制定或修订行业标准数量、标准影响力等。行业发展研究与咨询服务（15分）：开展行业发展研究报告数量、为企业提供咨询服务次数等。行业活动组织与影响力（10分）：组织行业展会、研讨会等活动次数、活动参与度与影响力等。2.校企合作推进（30分）搭建校企合作平台情况（10分）：建立校企合作交流机制、组织校企对接活动次数等。促进校企深度融合措施与成效（10分）：推动校企共建产业学院、联合开展技术研发等情况。校企合作典型案例推广（10分）：推广校企合作成功案例数量、案例示范效应等。3.服务会员企业（20分）会员服务内容与质量（10分）：为会员企业提供培训、信息咨询、维权等服务情况。会员企业满意度调查结果（10分）：会员企业对协会服务满意度评分等。4.自身建设（10分）协会组织架构与人员配备（5分）：协会内部机构设置合理性、工作人员数量与素质等。协会规章制度与工作流程（5分）：协会章程、各项管理制度完善程度等。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各成员单位按照考核指标要求，提交相关证明材料，如文件、证书、报告等。2.实地考察：考核工作办公室根据需要，对部分成员单位进行实地考察，核实相关情况。3.问卷调查与访谈：向职教集团内相关人员发放问卷，了解各成员单位工作情况，并进行个别访谈。（二）考核周期年度考核，考核时间为每年1月1日至12月31日。考核工作应在次年第一季度内完成。五、考核程序（一）准备阶段1.每年年底，考核工作办公室制定本年度考核工作方案，明确考核指标、考核方式、时间安排等。2.向各成员单位发布考核通知，告知考核要求和需提交的材料清单。（二）自评阶段各成员单位按照考核指标体系，对本单位年度工作进行自我评价，填写自评表，并准备相关证明材料，于规定时间内报送考核工作办公室。（三）考核阶段1.考核工作办公室对各成员单位提交的自评材料进行初步审查，对材料不完整或不符合要求的，通知相关单位补充完善。2.根据需要，组织实地考察、问卷调查与访谈等工作，收集考核信息。3.考核工作办公室对考核数据进行汇总分析，形成各成员单位考核初步意见。（四）审核与公示阶段1.考核工作领导小组对考核初步意见进行审核，确定各成员单位考核结果。2.将考核结果在职教集团内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间有异议的，考核工作办公室进行调查核实，并将处理结果反馈相关单位。（五）反馈与整改阶段1.考核工作办公室向各成员单位反馈考核结果，对存在的问题提出整改意见和建议。2.各成员单位针对考核反馈问题，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并将整改情况书面报告考核工作办公室。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的成员单位授予“职教集团年度优秀成员单位”称号，并给予一定的物质奖励。2.在职教集团内部会议上对优秀成员单位进行表彰，宣传推广其先进经验和做法。（二）资源分配1.对于考核成绩优异的成员单位，在项目申报、经费支持、实训基地建设等方面给予优先考虑。2.根据考核结果，合理分配职教集团的各类资源，促进资源向优质成员单位倾斜，推动集团整体发展。（三）动态管理1.对考核不合格的成员单位，责令其限期整改。整改期满后仍未达到要求的，视情节轻重给予警告、通报批评、暂停成员资格