宣传干部军事考核制度

PAGE宣传干部军事考核制度一、总则（一）目的为了加强宣传干部队伍建设，提高宣传干部的军事素养和履行职责能力，确保宣传干部能够在军事工作中发挥积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事宣传工作的干部。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对宣传干部进行全面考核，注重考核工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励宣传干部积极进取，同时对不称职的干部进行相应约束，促进整体素质提升。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。出现违反政治纪律行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，撰写学习心得和体会，学习成果突出的得[X]分；学习态度不认真，未按要求完成学习任务的酌情扣分。3.党性修养：具有良好的党性修养，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，得[X]分。出现违规违纪行为的，该项不得分，并依法依规处理。（二）军事业务能力1.军事知识掌握：熟悉军事基本理论、军事历史、军事法规等知识，通过相关知识测试，成绩优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分。2.宣传业务技能：具备扎实的新闻写作、摄影摄像、新媒体运营等宣传业务技能。在宣传工作中表现突出，作品质量高、影响力大的得[X]分；能够完成基本宣传任务，但作品质量一般的酌情扣分。3.军事宣传策划能力：能够根据军事工作实际，策划出有针对性、实效性的宣传方案，方案具有创新性和可操作性，得[X]分；策划方案质量一般的酌情扣分。4.应急宣传能力：在军事突发事件等紧急情况下，能够迅速组织开展宣传工作，及时准确发布信息，应对措施得当，得[X]分；应急宣传工作出现失误的酌情扣分。（三）工作作风与纪律1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责，得[X]分。工作敷衍塞责、推诿扯皮的酌情扣分。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。违反工作纪律的，每次扣[X]分。3.团队协作：注重与同事协作配合，积极参与团队工作，为团队建设做出贡献，得[X]分。缺乏团队协作精神，影响工作开展的酌情扣分。（四）工作业绩1.宣传任务完成情况：按时、高质量完成各项宣传任务，宣传作品数量和质量达到规定要求，得[X]分。未完成宣传任务的，根据未完成比例酌情扣分。2.宣传效果：宣传工作对提升公司/组织军事形象、增强军事影响力等方面取得显著成效，得[X]分；宣传效果一般的酌情扣分。3.创新工作成果：在宣传工作中积极探索创新，取得创新性成果，如创新宣传形式、拓展宣传渠道等，得[X]分。有创新成果但效果不明显的酌情加分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每[具体时间周期]进行一次全面考核，对宣传干部的各项考核内容进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作记录、工作表现观察等方式，对宣传干部的工作情况进行实时考核，作为定期考核的重要依据。3.专项考核：针对特定的宣传任务或工作项目，对相关宣传干部进行专项考核，重点评估其在该任务或项目中的表现。（二）考核程序1.个人自评：宣传干部按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交个人工作总结。2.部门评价：宣传干部所在部门负责人根据日常工作了解情况，对其进行评价，填写部门评价意见。3.考核组考核：成立考核组，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对宣传干部进行全面考核，形成考核组意见。4.综合评定：考核组综合个人自评、部门评价和考核组考核情况，对宣传干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给宣传干部本人，听取其意见和建议。如宣传干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，军事业务能力强，工作作风扎实，工作业绩突出，在考核中各项指标得分均名列前茅，比例不超过参加考核人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较好，军事业务能力能够胜任工作岗位要求，工作作风端正，工作业绩达到规定标准，各项考核指标得分符合要求。3.基本称职：思想政治素质一般，军事业务能力基本满足工作需要，工作作风存在一些问题，工作业绩基本达到要求，部分考核指标得分略低。4.不称职：思想政治素质较差，军事业务能力不能胜任工作岗位，工作作风不端正，工作业绩未达到规定标准，多项考核指标得分明显偏低。五、考核结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的宣传干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，并在职务晋升、培训深造等方面予以优先考虑。2.培训与发展：根据考核结果，针对不同等次的宣传干部制定个性化的培训计划。对基本称职的干部，进行针对性培训，帮助其提升能力；对不称职的干部，安排离岗培训或调整工作岗位。3.职务调整：考核结果为不称职的宣传干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。4.绩效工资挂钩：将考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次的宣传干部绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的绩效工资下浮[X]%。六、申诉与处理宣传干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司/组织考核管理部门提出书面申诉。考核管理部门接到申诉后，应在[X]