媒体从业人员考核制度

PAGE媒体从业人员考核制度一、总则（一）目的为了加强本公司媒体从业人员队伍建设，提高媒体从业人员的专业素质和工作绩效，规范媒体从业人员的考核管理工作，特制定本考核制度。本制度旨在确保公司媒体业务的高效运作，提升公司在媒体领域的竞争力，更好地适应市场需求，为公司的发展提供有力的支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司内从事各类媒体工作的全体人员，包括但不限于记者、编辑、摄像师、后期制作人员、媒体运营人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位媒体从业人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对媒体从业人员进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励媒体从业人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司的共同发展。4.动态调整原则：根据公司业务发展和行业变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治立场（5分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极传播正能量，得45分。政治立场基本正确，但在某些问题上认识不够深刻，得23分。政治立场存在偏差，造成不良影响，得01分。2.职业操守（10分）严格遵守新闻职业道德规范和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违反职业道德规范或公司制度的行为，但未造成严重后果，得47分。多次违反职业道德规范或公司制度，情节较为严重，得03分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，主动分享经验和资源，在团队中发挥良好作用，得45分。能够与同事正常协作，但主动性不够，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。（二）专业能力（40分）1.业务知识（10分）熟悉媒体行业相关法律法规、政策方针和业务知识，能够准确运用到工作中，得810分。对媒体业务知识有一定了解，但存在部分知识欠缺，得47分。业务知识掌握不足，影响工作质量，得03分。2.专业技能（20分）具备扎实的专业技能，能够熟练完成本职工作任务，在专业领域有一定特长，得1620分。专业技能基本达标，能够完成常规工作，但在某些方面有待提高，得815分。专业技能较差，无法胜任本职工作，得07分。3.创新能力（10分）积极创新工作方式方法，提出有价值的创意和建议，为公司媒体业务发展做出贡献，得810分。有一定创新意识，但创新成果较少，得47分。缺乏创新能力，工作按部就班，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作热情高，主动承担工作任务，积极解决工作中的问题，得810分。工作态度较为积极，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。工作积极性差，对工作敷衍了事，得03分。2.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，确保工作质量，得810分。有一定责任心，但偶尔出现工作失误，得47分。责任心不强，经常出现工作失误，给公司造成损失，得03分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）能够按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得810分。基本能完成工作任务，但质量和效率一般，得47分。不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得03分。2.工作成果影响力（10分）所负责的媒体项目或工作成果在行业内有较大影响力，为公司赢得良好声誉，得810分。工作成果有一定影响力，但范围较窄，得47分。工作成果影响力较小，对公司发展贡献不大，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管对下属媒体从业人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由媒体从业人员本人对本季度工作进行总结和评价；上级评价由上级主管根据日常考核记录和定期工作表现对下属进行评价；同事评价由与被考核人员有工作协作的同事进行评价。3.专项考核：针对媒体从业人员承担的重大项目、重要任务或特殊工作，进行专项考核。专项考核由项目负责人或相关部门负责人组织实施，根据项目目标和任务要求，对参与人员的工作表现进行全面评价。（二）考核周期1.日常考核随时进行，上级主管应及时记录和反馈下属的工作表现。2.定期考核每季度末进行，考核结果应在考核结束后[X]个工作日内反馈给被考核人员。3.专项考核在项目结束后[X]个工作日内完成。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核目的、范围、方式、周期和时间安排等。2.各部门根据考核计划组织相关人员学习考核制度和考核标准，确保考核工作的顺利进行。3.考核人员准备好相关考核表格、资料和工具。（二）实施阶段1.日常考核：上级主管按照日常考核要求，对下属媒体从业人员的工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：自评：媒体从业人员在每季度末填写《媒体从业人员定期考核自评表》，对本季度工作进行总结和自我评价，提交给上级主管。上级评价：上级主管根据日常考核记录和定期工作表现，填写《媒体从业人员定期考核上级评价表》，对下属进行评价，并与自评结果进行对比分析。同事评价：与被考核人员有工作协作的同事填写《媒体从业人员定期考核同事评价表》，对被考核人员的团队协作、沟通能力等方面进行评价。3.专项考核：项目负责人或相关部门负责人制定专项考核方案，明确考核指标、评价标准和考核流程。参与专项考核的人员按照考核方案要求，提交工作成果报告和自我评价。考核小组根据工作成果报告、自我评价和实际工作表现，对参与人员进行专项考核评价。（三）结果汇总与反馈阶段1.人力资源部门负责收集、汇总日常考核、定期考核和专项考核的结果。2.对考核结果进行统计分析，计算出每位媒体从业人员的综合考核得分。3.人力资源部门将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（四）申诉处理阶段1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.根据调查结果，对考核结果进行调整或维持，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级领导提出再次申诉，上级领导应在接到再次申诉后的[X]个工作日内做出最终裁决。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定媒体从业人员的绩效奖金系数。考核得分在[具体分数区间1]及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[具体分数区间2]的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[具体分数区间3]及以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例。考核得分比例根据考核得分与满分的比例确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[具体分数区间1]及以上的媒体从业人员，在岗位晋升、内部调动等方面享有优先考虑权。2.考核得分在[具体分数区间3]及以下的媒体从业人员，公司将视情况进行岗位调整或培训提升，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三