宣传部年度工作考核制度

PAGE宣传部年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部工作管理，提高工作效率和质量，确保宣传部各项工作目标的实现，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励宣传部工作人员积极履行职责，提升工作水平，促进宣传部整体工作的规范化、制度化和科学化发展，更好地服务于公司/组织的发展战略和宣传需求。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：涵盖宣传部工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，全面评价工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对未达要求的进行督促改进，形成良好的工作导向。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与工作人员的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断提升工作能力和绩效。（三）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员，包括部长、副部长、各岗位专员等。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传策划与执行（25分）策划方案质量（15分）：根据公司/组织不同阶段的宣传需求，制定切实可行、富有创意和针对性的宣传策划方案。方案应目标明确、内容完整、策略合理，具有较高的可操作性和创新性。高质量的策划方案得1215分，方案基本符合要求得811分，存在明显不足得47分，较差得13分。执行效果（10分）：宣传策划方案执行过程中，能够有效组织协调各方资源，确保宣传活动按时、按质、按量完成。活动达到预期效果，在提升公司/组织品牌知名度、美誉度或促进业务发展等方面有显著贡献得810分；基本达到预期效果得57分；执行效果一般得34分；未达到预期效果得12分。2.宣传渠道拓展与维护（15分）渠道拓展（8分）：积极探索并成功开拓新的宣传渠道，如新兴社交媒体平台、行业特定媒体等，有效扩大公司/组织的宣传覆盖面。每成功拓展一个有影响力的新渠道得4分，最多得8分。渠道维护（7分）：定期对现有宣传渠道进行维护和管理，确保渠道畅通，信息发布及时准确。与各渠道保持良好合作关系，能有效处理渠道反馈问题。渠道维护良好得57分，基本正常得34分，存在较多问题得12分。3.宣传内容创作（15分）稿件质量（10分）：撰写的新闻稿件、宣传文案、策划文案等内容准确、清晰、生动，语言表达流畅，逻辑严谨，具有较强的感染力和传播力。高质量稿件得810分，基本符合要求得57分，存在明显瑕疵得34分，较差得12分。内容多样性（5分）：宣传内容丰富多样，涵盖公司/组织动态、产品信息、企业文化、行业资讯等多个方面，满足不同受众需求。内容多样性好得45分，一般得23分，较差得1分。4.宣传效果评估（5分）：定期对宣传工作效果进行评估，通过数据分析、市场调研、受众反馈等方式，全面、准确地评估宣传活动对公司/组织品牌形象、业务发展等方面的影响。评估报告分析深入、结论准确，能为后续宣传工作提供有效参考得45分；评估工作基本完成，报告有一定参考价值得23分；评估工作不完整，报告参考价值不大得1分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作，不推诿、不敷衍。工作责任心强得68分，基本负责得45分，责任心一般得23分，较差得1分。2.敬业精神（6分）：热爱宣传工作岗位，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为完成工作任务愿意付出额外努力。敬业精神突出得56分，表现较好得34分，一般得2分，较差得1分。3.工作纪律（6分）：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守宣传工作流程和规范。全年无违反工作纪律情况得56分，偶有轻微违反得34分，违反情况较多得12分。（三）团队协作（15分）1.内部协作（8分）：积极与宣传部内部其他成员沟通协作，相互支持配合，共同完成宣传任务。在团队项目中发挥积极作用，能够主动分享经验和资源，促进团队整体工作效率提升。协作良好得68分，基本配合得45分，协作一般得23分，较差得1分。2.跨部门协作（7分）：与公司/组织其他部门保持良好沟通与协作，及时了解业务需求，为其他部门提供有效的宣传支持和服务。积极参与跨部门宣传项目，协调各方关系，推动项目顺利进行。跨部门协作效果显著得57分，有一定协作得34分，协作较少得12分。（四）创新能力（5分）1.工作创新（3分）：在宣传工作方法、形式、内容等方面积极创新，提出具有建设性和可行性的创新思路和方案，并取得一定实际效果。创新成果显著得23分，有一定创新想法得1分。2.学习能力（2分）：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应宣传工作不断变化的需求。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身业务水平。学习能力强得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部部长负责对本部人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律遵守情况等。日常考核贯穿全年，每月进行一次小结，记录工作人员日常工作中的优点和不足。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结及自评报告，总结工作业绩、分析存在问题及改进措施。部长根据日常考核记录、工作总结和自评情况，对每位工作人员进行综合评价，填写季度考核评分表。3.年终考核：在年度结束时进行年终考核，工作人员提交年度工作总结及自评报告。考核小组（由宣传部部长、分管领导及部分其他部门代表组成）根据全年日常考核、定期考核结果，结合工作人员年度工作表现，对每位工作人员进行全面考核评价，确定年终考核成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度（1月1日12月31日）。四、考核程序（一）个人自评每年1月上旬和7月上旬，工作人员需分别撰写上半年度和下半年度工作总结及自评报告，对照考核内容与标准，对自己的工作业绩表现、工作态度、团队协作及创新能力等方面进行全面总结和自我评价，分析优势与不足，提出改进措施和下阶段工作计划。自评报告应实事求是，字数不少于[X]字。（二）上级评价1.日常评价：宣传部部长根据日常工作记录，每月对本部人员进行评价，记录工作人员的工作任务完成情况、工作态度表现、团队协作情况等，及时给予表扬或指出问题。评价记录应详细、准确，作为季度和年终考核的重要依据。2.季度评价：每季度末，部长依据日常评价记录、工作人员季度工作总结及自评报告，对每位工作人员进行季度考核评价。填写季度考核评分表，明确各项考核指标得分及综合评价意见，与工作人员进行沟通反馈，指出优点和不足，提出改进建议。3.年终评价：年终考核时，部长结合全年日常考核和季度考核情况，对工作人员进行年终考核评价，填写年终考核评分表。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，初步确定考核等级名单。（三）考核小组评审年终考核时，成立考核小组，成员包括宣传部部长、分管领导及部分其他部门代表。考核小组根据工作人员的年终考核评分表、年度工作总结及自评报告等材料，对初步确定的考核等级名单进行评审。通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，全面了解工作人员全年工作表现，综合考虑各方面因素，最终确定每位工作人员的年终考核等级。（四）结果反馈考核结果确定后，由宣传部部长负责向工作人员反馈考核结果。以书面形式通知工作人员考核等级、各项考核指标得分及综合评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。工作人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据年终考核等级确定绩效奖金系数。优秀等级绩效奖金系数为[X]，良好等级绩效奖金系数为[X]，合格等级绩效奖金系数为[X]，不合格等级绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数×12。例如，某工作人员月基本工资为[X]元，年终考核为良好等级，绩效奖金系数为[X]，则其年度绩效奖金=[X]×[X]×12=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年终考核为优秀等级的工作人员，在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑。同等条件下，优先晋升到更高一级岗位或给予薪资调整。2.年终考核为不合格等级的工作人员，视情况进行岗位调整或降薪处理。如连续两次考核不合格，公司/组织有权解除劳动合同。（三）培训与发展1