企业设备管理考核制度

PAGE企业设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价设备管理工作绩效。2.科学合理原则：考核指标设定科学合理，符合设备管理实际情况和发展要求。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进设备管理水平不断提高。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，采取措施，持续改进设备管理工作。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、规程及考核标准。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.编制设备维护保养计划，指导和监督设备使用部门的维护保养工作。4.负责设备的日常巡检、故障维修、技术改造等工作。5.建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。6.组织设备操作人员的培训和考核。7.参与设备事故的调查和处理，分析原因，制定防范措施。（二）设备使用部门1.负责本部门设备的日常管理和使用，确保设备正常运行。2.严格按照设备操作规程使用设备，不得违规操作。3.做好设备的日常维护保养工作，及时发现和处理设备故障。4.配合设备管理部门进行设备的巡检、维修、改造等工作。5.负责本部门设备操作人员的培训和管理。6.向设备管理部门反馈设备运行中存在的问题和改进建议。（三）设备采购部门1.根据设备管理部门的需求，负责设备的采购工作。2.选择合格的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量和交货期。3.负责设备采购过程中的商务谈判、合同执行等工作。（四）质量检验部门1.参与设备的验收工作，对设备的质量进行检验和评估。2.对设备维修后的质量进行检验，确保设备维修质量符合要求。三、设备管理考核内容（一）设备台账管理1.设备台账应及时、准确记录设备的基本信息、购置时间、使用部门、维修记录等内容。2.设备台账应定期更新，确保信息的完整性和准确性。3.考核设备台账的建立、维护情况，要求台账清晰、规范，数据准确无误。（二）设备维护保养1.设备维护保养计划的制定和执行情况。维护保养计划应根据设备的运行状况、使用频率等因素合理制定，明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.设备维护保养记录的填写情况。记录应详细、准确，包括维护保养的时间、内容及更换的零部件等信息。3.设备的日常巡检情况。巡检应按照规定的路线和时间进行，及时发现设备的异常情况并记录。4.设备故障的处理情况。对设备故障应及时响应，采取有效的措施进行修复，减少设备停机时间。（三）设备运行管理1.设备的运行效率指标，如产量、质量、能耗等。考核设备是否达到规定的运行效率标准，是否存在因设备问题导致生产效率低下的情况。2.设备的运行稳定性。设备应连续稳定运行，减少故障停机次数，确保生产的连续性。3.设备操作人员的技能水平和操作规范性。操作人员应熟悉设备操作规程，严格按照操作规程操作设备，避免因操作不当导致设备损坏。（四）设备安全管理1.设备安全操作规程的制定和执行情况。安全操作规程应符合国家相关法律法规和行业标准，明确设备操作过程中的安全注意事项。2.设备的安全防护装置是否齐全、有效。安全防护装置应定期检查和维护，确保其正常运行。3.设备事故的发生情况。对设备事故应进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止事故再次发生。（五）设备备件管理1.设备备件的库存管理。备件库存应合理控制，避免积压或缺货。2.设备备件的采购计划制定和执行情况。采购计划应根据设备维修需求和库存情况合理制定，确保备件及时供应。3.设备备件的质量验收情况。对采购的备件应进行严格的质量验收，确保备件质量符合要求。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：设备管理部门定期对设备使用部门的设备管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对设备管理工作进行全面考核，根据考核指标进行评分。3.专项考核：针对设备管理中的重点问题或突发事件进行专项考核。（二）考核周期1.日常检查每周至少进行一次。2.定期考核每月或每季度进行一次。月度考核：每月末对当月设备管理工作进行考核，次月上旬公布考核结果。季度考核：每季度末对本季度设备管理工作进行考核，下季度初公布考核结果。3.专项考核根据实际情况适时进行。五、考核评分标准（一）考核指标权重1.设备台账管理：10%2.设备维护保养：30%3.设备运行管理：30%4.设备安全管理：20%5.设备备件管理：10%（二）具体评分细则1.设备台账管理（10分）设备台账信息完整、准确，更新及时，得810分。设备台账信息基本完整，存在少量错误或更新不及时，得47分。设备台账信息不完整，存在较多错误且更新不及时，得03分。2.设备维护保养（30分）维护保养计划制定合理，执行到位，记录详细准确，设备运行稳定，得2430分。维护保养计划基本合理，执行情况较好，记录较完整，设备运行基本稳定，得1523分。维护保养计划不合理，执行不到位，记录不完整，设备运行存在较多问题，得014分。3.设备运行管理（30分）设备运行效率达到或超过规定标准，运行稳定性好，操作人员技能水平高，操作规范，得2430分。设备运行效率基本达到规定标准，运行稳定性一般，操作人员技能水平一般，操作基本规范得1523分。设备运行效率未达到规定标准，运行稳定性差，操作人员技能水平低，操作存在较多不规范行为，得014分。4.设备安全管理（20分）安全操作规程完善，执行严格，安全防护装置齐全有效，未发生设备事故，得1620分。安全操作规程基本完善，执行较好，安全防护装置基本齐全有效，未发生重大设备事故，得1015分。安全操作规程不完善，执行不严格，安全防护装置存在缺陷，发生过一般设备事故，得09分。5.设备备件管理（10分）备件库存合理，采购计划准确，备件质量验收合格，得810分。备件库存基本合理，采购计划基本准确，备件质量验收基本合格，得47分。备件库存不合理，采购计划不准确，备件质量验收存在问题，得03分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将设备管理考核结果与设备使用部门的绩效奖金挂钩。考核得分作为绩效奖金分配的重要依据，得分越高，绩效奖金系数越高。2.具体挂钩比例由公司根据实际情况确定，例如：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优1.在公司评先评优活动中，设备管理考核结果优秀的部门和个人具有优先评选资格。2.设备管理考核得分排名靠前的部门，可推荐为年度优秀设备管理部门；个人考核得分排名靠前的，可推荐为年度优秀设备管理人员。（三）培训与改进1.对于考核结果较差的部门，设备管理部门应组织针对性的培训和指导，帮助其改进设备管理工作。2.根据考核结果分析设备管理中存在的共性问题，制定改进措施，不断完善设备管理制度和流程。七、考核申诉（一）申诉期限设备使用部门对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉部门填写《设备管理考核申诉表》，详细