工地甲供材料考核制度

PAGE工地甲供材料考核制度一、总则（一）目的为加强工地甲供材料的管理，确保甲供材料的质量、供应及时性和合理使用，降低工程成本，提高项目整体效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及甲供材料的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程及相关配套设施项目。（三）考核原则1.公平公正原则考核过程应遵循公平、公正的原则，确保考核结果真实、客观地反映各部门及相关人员在甲供材料管理方面的工作表现。2.全面性原则考核涵盖甲供材料管理的各个环节，包括材料采购、供应、验收、存储、使用等，全面评价管理效果。3.动态管理原则根据工程进度和实际情况，对甲供材料管理进行动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决，不断优化管理流程。4.激励与约束并重原则通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人进行激励，对存在问题的进行约束，促进甲供材料管理水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、物资部门负责人、质量管理人员、施工班组长等为成员的甲供材料考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）职责分工1.项目经理全面负责工地甲供材料管理的考核工作，协调各部门之间的关系，确保考核工作顺利进行。根据考核结果，对相关部门和人员进行奖惩决策。2.项目技术负责人协助项目经理制定考核标准和方法，对甲供材料的技术要求和质量标准进行审核。参与考核过程，对甲供材料在施工过程中的技术应用情况进行评价。3.物资部门负责人负责甲供材料采购计划的制定和执行，确保材料按时、按质、按量供应到工地。建立甲供材料台账，记录材料的出入库情况，配合考核小组提供相关数据资料。对甲供材料的存储、保管情况进行管理，确保材料质量不受损。4.质量管理人员负责甲供材料的质量验收工作，严格按照相关标准和规范进行检验，确保进入工地的材料符合质量要求。对甲供材料在施工过程中的质量使用情况进行监督检查，及时发现和处理质量问题。参与考核过程，提供甲供材料质量方面的考核意见。5.施工班组长组织施工人员合理使用甲供材料，减少浪费，确保材料使用符合施工规范和设计要求。对施工过程中发现的甲供材料质量问题及时反馈，配合相关部门进行处理。协助考核小组对本班组甲供材料使用情况进行考核。三、考核内容与标准（一）采购管理1.采购计划准确性（20分）物资部门应根据工程进度和施工图纸，准确编制甲供材料采购计划。采购计划与实际需求偏差率不超过[X]%，每超过[X]%扣[X]分。因采购计划不准确导致材料积压或短缺，影响工程进度的，根据情节轻重扣515分。2.供应商选择与管理（15分）建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和管理。供应商资质、信誉等符合要求，得5分；每发现一家不符合要求的供应商扣2分。与供应商签订的采购合同条款明确、合理，无重大漏洞。合同执行过程中无纠纷，得5分；因合同问题导致经济损失的，根据损失大小扣310分。及时掌握供应商的供应能力和产品质量变化情况，采取有效措施确保材料供应，得5分；因供应商问题影响材料供应的，根据影响程度扣310分。3.采购成本控制（15分）采购价格合理，在保证质量的前提下，采购成本较预算节约率达到[X]%及以上，得10分；节约率每降低[X]%扣2分。采购过程中无违规操作，无收受供应商贿赂等行为，得5分；发现违规行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。（二）供应管理1.供应及时性（20分）严格按照采购合同约定的时间供应甲供材料，按时到货率达到[X]%及以上，得15分；按时到货率每降低[X]%扣3分。因材料供应不及时导致工程停工或延误的，根据影响程度扣515分。2.材料交付质量（10分）交付的甲供材料质量符合合同要求，无损坏、变质等情况，得8分；每发现一批质量不符合要求的材料扣2分。材料交付时，提供完整的质量证明文件等资料，得2分；资料不全的，每次扣1分。（三）验收管理1.验收流程执行（15分）严格按照规定的验收流程对甲供材料进行验收，验收手续齐全，得10分；每发现一次验收流程不规范扣2分。验收记录完整、准确，能真实反映材料的验收情况，得5分；记录不完整或不准确的，每次扣1分。2.验收结果准确性（15分）验收结果准确，验收合格的材料能满足工程质量要求，得10分；因验收把关不严导致不合格材料进入工地的，根据情节轻重扣515分。对验收发现的不合格材料及时处理，处理结果符合要求，得5分；未及时处理或处理不当的，每次扣2分。（四）存储管理1.存储条件（10分）按照材料的特性和要求，提供合适的存储场地和设施，确保材料存储安全、质量不受损，得8分；存储条件不符合要求的，每次扣2分。对易燃易爆等危险材料，有专门的存储和保管措施，得2分；措施不到位的，该项不得分。2.库存管理（10分）建立完善的甲供材料库存管理制度，库存账目清晰，账物相符，得8分；账物不符率超过[X]%的，每超过[X]%扣2分。定期对库存材料进行盘点，盘点结果准确，得2分；未按时盘点或盘点结果不准确的，每次扣1分。（五）使用管理1.材料使用合理性（20分）施工人员按照施工图纸和规范要求合理使用甲供材料，无浪费现象，得15分；发现明显浪费行为的，每次扣5分。根据工程实际情况，对甲供材料进行优化使用，提高材料利用率，得5分；能提出有效优化措施并实施的，酌情加分。2.剩余材料管理（10分）工程完工后，及时清理剩余甲供材料，办理退库手续，得8分；未及时清理或退库手续不全的，每次扣2分。对剩余材料进行妥善保管，无丢失、损坏等情况，得2分；出现丢失、损坏的，根据损失大小扣15分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期分为月度考核和项目竣工考核。月度考核于每月末进行，对当月甲供材料管理情况进行评价；项目竣工考核在项目竣工验收合格后进行，对整个项目甲供材料管理工作进行全面考核。（二）考核方式1.资料审查考核小组查阅物资部门的采购计划、合同、台账、验收记录等相关资料，检查资料的完整性、准确性和规范性。2.现场检查对甲供材料的存储场地、施工现场材料使用情况等进行实地检查，查看材料存储条件、使用状况、剩余材料管理等是否符合要求。3.数据统计与分析统计甲供材料的采购数量、供应数量、验收合格数量、使用数量、剩余数量等数据，分析各项指标的完成情况，与考核标准进行对比。4.沟通与反馈与各部门及相关人员进行沟通交流，了解甲供材料管理过程中存在的问题和困难，收集各方意见和建议。五、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.月度考核得分90分及以上为优秀，对物资部门及相关责任人给予通报表扬，并给予一定的绩效奖励。2.月度考核得分7089分为良好，对相关部门和人员进行肯定，提出改进建议，不进行奖惩。3.月度考核得分6069分为合格，对存在的问题进行督促整改，要求限期提交整改报告。4.月度考核得分60分以下为不合格，对物资部门负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。（二）项目竣工考核结果应用1.项目竣工考核得分90分及以上为优秀，对整个项目团队进行表彰，对物资部门及相关责任人给予重奖，如晋升、奖金奖励等。2.项目竣工考核得分7089分为良好，对项目团队进行表扬，对相关部门和人员给予一定的绩效奖励。3.项目竣工考核得分6069分为合格，对项目管理中存在的甲供材料管理问题进行总结分析，要求在后续项目中加以改进。4.项目竣工考核得分60分以下为不合格，对项目团队进行通报批评，对物资部门负责人进行降职或调整岗位处理，对相关责任人进行严肃经济处罚。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内