扶贫干部绩效考核制度

PAGE扶贫干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强对扶贫干部的管理与监督，激励扶贫干部积极履行职责，提高扶贫工作成效，确保扶贫目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与扶贫工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价扶贫干部的工作表现。2.全面考核原则：从扶贫工作的各个方面进行综合考核，包括扶贫任务完成情况、帮扶措施落实效果、群众满意度等，全面评估扶贫干部的工作业绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的扶贫干部给予奖励，对未能达到工作要求的干部进行相应的约束和督促，以激发干部的工作积极性和责任感。4.动态调整原则：根据扶贫工作的实际情况和发展变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）扶贫任务完成情况（40分）1.贫困人口脱贫数量（20分）考核期内所负责区域内实现脱贫的贫困人口数量。根据当地扶贫部门核定的数据为准，每完成[X]人脱贫得[X]分，最高得20分。若因特殊原因导致脱贫人口数量未达预期，但经评估采取了有效措施并取得一定成效的，可酌情给予部分分数。2.贫困地区经济发展指标（15分）地区生产总值增长（5分）：考核贫困地区在考核期内地区生产总值较上一年度的增长幅度。增长幅度达到[X]%及以上得5分，每降低[X]个百分点扣[X]分，最低得0分。产业发展指标（5分）：包括特色产业培育、产业带动贫困人口就业等方面。新培育[X]个具有一定规模和效益的特色产业得3分；产业带动贫困人口就业人数达到[X]人以上得2分。基础设施建设改善（5分）：如道路、水利、电力等基础设施建设取得显著进展，根据实际改善情况进行评分，最高得5分。3.扶贫项目推进与实施（5分）按时完成各类扶贫项目的立项、审批、实施等工作，得3分。扶贫项目实施过程中管理规范，无重大质量问题和安全事故，得2分。（二）帮扶措施落实效果（30分）1.精准帮扶措施执行情况（15分）根据贫困对象的实际情况制定并落实精准帮扶措施，如产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、就业扶贫等。每一项帮扶措施执行到位得[X]分，最高得15分。对帮扶措施执行不力或未按要求落实的，酌情扣分。2.贫困对象帮扶成效（10分）通过对贫困对象的收入增长、生活条件改善、自我发展能力提升等方面进行评估。贫困对象收入较帮扶前增长[X]%及以上得5分；生活条件得到明显改善，如住房、饮水、用电等问题得到有效解决得3分；贫困对象自我发展能力显著增强，如掌握新技能、创业成功等得2分。3.防止返贫机制建立与运行（5分）建立健全防止返贫监测和帮扶机制，对易返贫致贫人口进行动态监测和及时帮扶。机制建立完善得3分，运行有效得2分。（三）群众满意度（20分）1.问卷调查满意度（15分）定期开展扶贫工作群众满意度问卷调查，调查对象包括贫困群众、非贫困群众、基层干部等。满意度达到[X]%及以上得10分，每降低[X]个百分点扣[X]分，最低得0分。对调查中反映出的突出问题及时整改并取得明显成效的，可酌情加分。2.群众投诉与反馈处理情况（5分）及时处理群众关于扶贫工作的投诉和反馈意见，处理率达到100%得3分。处理结果得到群众认可，无重复投诉得2分。（四）工作纪律与作风（10分）1.遵守工作纪律情况（5分）严格遵守扶贫工作相关的考勤制度、请销假制度等，无迟到、早退、旷工现象得3分。遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为得2分。2.工作作风表现（5分）工作态度积极主动，责任心强，勇于担当得3分。密切联系群众，深入基层开展工作，与群众关系融洽得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫干部所在部门负责人负责，对扶贫干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由公司/组织领导、扶贫工作相关部门负责人、基层代表等组成。考核小组通过查阅资料、实地走访、群众访谈等方式，对扶贫干部的考核指标完成情况进行全面评估。3.年终考核：在年度结束后进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对扶贫干部进行全面评价。年终考核结果作为干部年度评先评优、晋升晋级的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评扶贫干部在考核期结束后，按照考核内容和指标要求，对自己的工作表现进行总结和自评，填写《扶贫干部绩效考核自评表》，并提交相关工作业绩证明材料。（二）部门初评扶贫干部所在部门负责人根据日常考核记录和扶贫干部的工作实际情况，对扶贫干部进行初评，填写《扶贫干部绩效考核部门初评表》，给出初评意见和得分。（三）考核小组考核考核小组按照考核程序，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、群众测评等方式，对扶贫干部进行全面考核，填写《扶贫干部绩效考核考核小组评分表》，确定考核得分。（四）结果反馈与公示考核结果经公司/组织领导审核后，反馈给扶贫干部本人。同时，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果审定与存档公示无异议后，考核结果正式审定。考核结果存入扶贫干部个人档案，作为干部任用、奖惩的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放扶贫干部绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果优秀（得分在[X]分及以上）的扶贫干部，在公司/组织年度评先评优中优先考虑，授予“优秀扶贫干部”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升晋级连续两年考核结果优秀的扶贫干部，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（四）培训与发展对考核结果不理想的扶贫干部，进行针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力和业务水平。同时，根据考核情况，制定个性化的职业发展规划，为扶贫干部提供成长空间。（五）问责与调整对考核得分在[X]分以下且存在严重工作失误或违规违纪行为的扶贫干部，进行问责处理，视情节轻重给予警告、诫勉、调整岗位等处分。对不适合继续从事扶贫工作的干部，及时进行调整。六、申诉与复议（一）申诉扶贫干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复议考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关