新型事业单位考核制度

PAGE新型事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范考核工作，促进事业单位健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩，工作业绩应作为考核的主要内容。3.民主公开原则：考核过程要公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督，考核结果要向被考核人员公开。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励工作人员积极进取，约束工作人员严格履行职责。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、工作经验、管理水平、创新意识、解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神、工作效率等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，取得的工作成果，对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中具有示范带头作用。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核以季度为周期，年度考核以自然年度为周期，聘期考核在聘期届满时进行。1.平时考核：由各部门负责人负责组织实施，对工作人员的日常工作表现进行考核。考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：由单位考核委员会负责组织实施，对工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.聘期考核：由单位考核委员会负责组织实施，对工作人员在聘期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。聘期考核一般在聘期届满时进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来或聘期内的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》或《事业单位工作人员聘期考核登记表》。2.民主测评：各部门组织本部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.部门考核：各部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本部门工作人员进行考核，提出考核等次建议，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》或《事业单位工作人员聘期考核登记表》。4.审核汇总：单位考核委员会对各部门上报的考核材料进行审核汇总，提出考核等次意见。5.公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向单位考核委员会提出申诉。6.审定备案：单位考核委员会根据公示情况，对考核结果进行审定，报单位领导班子批准后备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，绩效工资按照[X]%的比例上浮。2.考核结果为合格的工作人员，绩效工资按照正常标准发放。3.考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资按照[X]%的比例下浮。4.考核结果为不合格的工作人员，绩效工资按照[X]%的比例下浮，并取消当年的奖励性绩效工资。（二）与奖励、惩处挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，在当年的评先评优、职称晋升、岗位聘任等方面优先考虑，并给予一定的奖励。2.考核结果为合格的工作人员，在当年的评先评优、职称晋升、岗位聘任等方面按照正常标准进行。五、与培训、晋升挂钩1.考核结果为基本合格的工作人员，单位将对其进行诫勉谈话，并安排一定的培训，帮助其提高工作能力和水平。2.考核结果为不合格的工作人员，单位将视情况对其进行降职降薪、调整岗位、解除聘用合同等处理。（三）与培训、晋升挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，单位将优先安排其参加各类培训和学习交流活动，并在晋升职务、职称等方面给予优先考虑。2.考核结果为合格的工作人员，单位将根据其工作需要和个人发展情况，安排相应的培训和学习交流活动。3.考核结果为基本合格的工作人员，单位将对其进行针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。4.考核结果为不合格的工作人员，单位将暂停其晋升职务、职称等，并根据情况安排其参加培训或调整工作岗位。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向单位考核委员会提出申诉。申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。单位考核委员会应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复核被考核人员对单位考核委员会的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到处理结果后的[X]个工作日内向上级主管