街道出台文化考核制度

PAGE街道出台文化考核制度总则目的为深入贯彻落实党的文化工作方针政策，加强街道文化建设，提高文化服务水平，推动文化事业繁荣发展，特制定本文化考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励街道文化工作者积极履行职责，提升文化工作质量和效率，满足辖区居民日益增长的文化需求，促进街道文化事业全面、协调、可持续发展。适用范围本制度适用于街道文化站全体工作人员、各社区文化工作负责人以及参与街道文化活动组织实施的相关人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面系统原则：考核内容涵盖文化工作的各个方面，包括文化活动组织、文化设施建设与管理、文化遗产保护、文化市场监管等，全面评价文化工作绩效。3.激励导向原则：考核结果与个人绩效挂钩，通过激励机制，充分调动文化工作者的积极性、主动性和创造性，推动文化工作不断创新发展。4.动态管理原则：根据文化工作的发展变化和实际需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。考核内容与标准文化活动组织（40分）1.活动策划与方案制定（10分）活动策划具有创新性和吸引力，符合街道文化特色和居民需求，得810分。活动策划较为常规，基本满足要求，得47分。活动策划缺乏新意，存在明显不足，得03分。2.活动组织与实施（15分）活动组织有序，环节紧凑，现场秩序良好，得1215分。活动组织基本顺利，无重大失误，得811分。活动组织出现明显混乱或失误，影响活动效果，得07分。3.活动效果与反馈（10分）活动得到居民广泛好评，参与度高，社会反响良好，得810分。活动效果一般，居民反馈较好，得47分。活动效果不佳，居民满意度低，得03分。4.活动宣传与推广（5分）活动宣传及时、全面，通过多种渠道广泛传播，得45分。活动宣传基本到位，有一定的传播效果，得23分。活动宣传不力，知晓度低，得01分。文化设施建设与管理（30分）1.文化设施建设规划与实施（10分）文化设施建设规划科学合理，符合街道发展需求，按时完成建设任务，得810分。文化设施建设规划基本合理，能按计划推进，得47分。文化设施建设规划不合理，建设进度滞后，得03分。2.文化设施日常管理与维护（10分）文化设施管理规范，设备完好率高，环境整洁卫生，得810分。文化设施管理基本正常，设备无重大故障，环境基本整洁，得47分。文化设施管理不善（如设备损坏严重、环境脏乱差等），得03分。3.文化设施开放与使用情况（5分）文化设施开放时间符合规定，利用率高，得45分。文化设施开放时间基本达标，有一定的使用频率，得23分。文化设施开放时间不足，利用率低，得01分。4.文化设施安全管理（5分）文化设施安全制度健全，安全措施落实到位，全年无安全事故，得45分。文化设施安全管理有一定措施，未发生重大安全事故，得23分。文化设施安全管理存在漏洞，发生安全事故，得01分。文化遗产保护（15分）1.文化遗产普查与登记（5分）按时完成文化遗产普查任务，数据准确、完整，得45分。文化遗产普查工作基本完成，数据基本准确，得23分。文化遗产普查工作未按时完成或数据质量差，得01分。2.文化遗产保护措施落实（5分）制定并实施有效的文化遗产保护措施，文化遗产得到妥善保护，得45分。有一定的文化遗产保护措施，但落实不到位，得23分。文化遗产保护措施缺失，导致文化遗产受损，得01分。文化市场监管（15分）1.文化市场巡查与执法（10分）定期开展文化市场巡查，及时发现和处理违法违规行为，执法力度大，得810分。文化市场巡查基本正常，能及时处理一般性违法违规行为，得47分。文化市场巡查不到位，违法违规行为频发，得03分。2.文化市场规范与秩序维护（5分）文化市场经营秩序良好，无重大违规事件发生，得45分。文化市场存在一些不规范现象，但未造成严重影响，得23分。文化市场秩序混乱，违规经营问题突出，得得01分。考核方式与程序考核方式1.日常考核：由街道文化站负责对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道文化站组织实施，采取个人述职、民主测评、实地检查等方式，对工作人员本季度的文化工作绩效进行全面考核。3.年终考核：年终考核综合全年日常考核和定期考核结果，对工作人员进行全面评价。年终考核结果作为年度评先评优、奖励晋升的重要依据。考核程序1.个人自评：被考核人员按照考核内容和标准，对自己本考核期内的工作进行总结和自评，填写《文化考核自评表》。2.民主测评：组织相关人员（如社区居民代表、文化志愿者等）对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，填写《文化考核民主测评表》。3.实地检查：考核组对文化活动现场、文化设施建设与管理情况、文化市场等进行实地检查，查看工作实际成效，填写《文化考核实地检查表》。4.综合评定：考核组根据个人自评、民主测评和实地检查结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀（90分及以上）、合格（6089分）、不合格（60分以下）。5.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查和处理。考核结果运用绩效奖金发放1.优秀等次：发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.合格等次：发放基本绩效奖金。3.不合格等次：扣发部分绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。评先评优考核结果为优秀等