车间7s管理考核制度

PAGE车间7s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强车间现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本车间7S管理考核制度。本制度旨在通过规范车间员工的行为，营造整洁、有序、高效的工作环境，提升车间整体管理水平，使车间各项工作符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于车间全体员工及进入车间的所有外来人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：涵盖车间7S管理的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，对员工的工作表现进行全面评价。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己在7S管理工作中的表现，以便及时改进。4.持续改进原则：根据考核结果，不断优化车间7S管理工作，持续提升车间管理水平。二、7S管理内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.考核标准工作场所无不用的设备、材料、工具等：每发现一处不符合扣[X]分。区分要与不要的物品，且有明确的标识：标识不清晰或未区分清楚，每处扣[X]分。及时清理废弃的设备、材料等：未及时清理，每次扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位摆放，有清晰的标识：标识错误或物品摆放混乱，每处扣[X]分。通道畅通，无障碍物：通道有障碍物，每次扣[X]分。工具、量具等使用后及时归位：未及时归位，每次扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作区域地面、设备、工作台等清洁无灰尘：发现一处不干净扣[X]分。清扫工具摆放整齐：摆放不整齐，每次扣[X]分。定期对设备进行清扫、保养：未按规定进行，每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准7S管理工作持续保持良好状态：发现反复出现同样问题，每次扣[X]分。制定并执行清洁检查表：未按检查表执行，每次扣[X]分。对违反7S规定的行为及时纠正：未及时纠正，每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守车间规章制度，服从管理：违反一次扣[X]分。积极参与7S管理活动，主动提出改进建议：表现突出者给予加分，反之酌情扣分。同事之间相互协作，保持良好的工作氛围：出现不协作情况，每次扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准遵守安全操作规程，无安全事故发生：发生安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。正确佩戴和使用个人防护用品：未正确佩戴或使用，每次扣[X]分。定期进行安全培训和演练：未按规定进行，每次扣[X]分。（七）节约（SAVE）1.定义：减少浪费，降低成本，充分利用资源。2.考核标准节约原材料、能源等资源：发现浪费现象，每次扣[X]分。合理利用设备，提高设备利用率：设备闲置或未充分利用，每次扣[X]分。开展节约活动，有具体的节约措施和成果：无节约措施或成果不明显，酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立车间7S管理考核小组，由车间主任担任组长，各班组组长为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果并进行分析总结。（二）考核周期考核分为日常考核和月度考核。日常考核由各班组组长负责，对本班组员工的7S管理工作进行随时检查和记录；月度考核由考核小组在每月末进行全面考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组通过现场查看车间各区域的7S管理情况进行评分。2.资料查阅：查阅员工的7S管理培训记录、清洁检查表等相关资料。3.员工自评与互评：员工对自己的7S管理工作进行自我评价，同时员工之间可以相互评价，评价结果作为考核的参考。（四）考核评分1.评分标准：根据各项7S管理内容的考核标准进行评分，每项内容满分100分，7项内容总分为700分。2.评分计算：日常考核得分占月度考核总分的[X]%，月度考核得分占月度考核总分的[X]%。月度考核总分=日常考核平均分×[X]%+月度考核得分×[X]%。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将员工的7S管理考核结果与绩效奖金挂钩，根据月度考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，7S管理考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对7S管理工作表现突出的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与辅导1.对于7S管理考核成绩较差的员工，由车间主任或班组长进行一对一的培训与辅导，帮助其改进工作方法，提高7S管理水平。2.连续两个月考核成绩低于[X]分的员工，将进行集中培训，培训后再次考核，若仍不合格，将视情况进行调岗或辞退处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间7S管理考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核小组在接到申诉后