6s现场管理考核制度

PAGE6s现场管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S现场管理考核制度。通过对公司各部门、各工作现场进行6S管理考核，促使全体员工养成良好的工作习惯，营造整洁、有序、高效的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库、办公区域等工作现场。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对6S现场管理的各个要素进行全面考核，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。3.持续改进原则：考核不仅是为了评价现状，更重要的是发现问题，提出改进措施，推动6S管理水平不断提升。二、6S现场管理考核内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.考核标准工作现场无不用的设备、材料、工具、文件等：每发现一处不符合扣[X]分。明确区分常用与不常用物品，并分别放置：未明确区分扣[X]分，放置混乱扣[X]分。定期清理长期不用的物品：未按规定清理扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位摆放，有清晰的标识：标识不清或物品未按定位摆放一处扣[X]分。通道畅通，无障碍物：通道堵塞一处扣[X]分。工具、设备等摆放整齐，易于取用：摆放杂乱或取用不便一处扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作现场地面、桌面、设备等无灰尘、杂物：发现一处不干净扣[X]分。清扫工具定位摆放，保持清洁：未定位摆放或工具脏污一处扣[X]分。定期对设备进行清扫、保养：未按规定保养设备一次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿及清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化：未形成制度或执行不严格扣[X]分。现场环境始终保持整洁有序：发现环境有明显变差情况一次扣[X]分。对清洁效果进行定期检查和评估：未进行检查评估扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守公司规章制度，工作纪律良好：发现违规行为一人次扣[X]分。员工积极参与6S管理活动，主动维护现场环境：参与度不高或不主动维护一次扣[X]分。员工具备良好的职业素养，礼貌待人，团结协作：发现不文明行为或协作不畅一次扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准工作现场有明显的安全警示标识：标识缺失一处扣[X]分。员工正确使用安全防护用品：发现未正确使用一人次扣[X]分。定期进行安全检查，及时消除安全隐患：未按规定检查或隐患未及时消除一次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立6S现场管理考核小组，由[考核小组组长姓名]担任组长，成员包括各部门负责人及相关管理人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、提出改进建议等工作。（二）考核周期考核分为日常检查和定期考核。日常检查由各部门6S管理员负责，每天对本部门工作现场进行检查，并做好记录。定期考核每月进行一次，由考核小组对各部门进行全面考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组通过实地查看工作现场，对照考核标准进行打分。2.资料查阅：查阅各部门6S管理相关文件、记录、报表等资料，检查6S管理工作的落实情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对6S管理的认识和执行情况。（四）考核评分1.评分标准：采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定不同的分值，具体分值见考核内容及标准部分。2.评分方法：考核小组根据现场检查、资料查阅和员工访谈情况，对各部门进行综合评分。每个考核项目的得分按照实际情况进行记录，最后汇总得出各部门的总得分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给各部门。对考核成绩优秀的部门进行表扬，对存在问题的部门提出整改意见，并要求限期整改。各部门应针对考核结果进行分析，制定改进措施，不断提升6S现场管理水平。四、考核结果应用（一）绩效挂钩将6S现场管理考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核得分作为部门绩效奖金分配的重要依据，得分越高，部门获得的绩效奖金比例越高。同时，个人6S表现也将影响其个人绩效得分，表现优秀的员工将获得相应的奖励，表现不佳的员工将受到绩效扣分或其他处罚。（二）评选表彰根据6S现场管理考核结果，每月评选出“6S优秀部门”和“6S优秀个人”。对获得荣誉的部门和个人进行公开表彰，并给予一定的物质奖励。通过树立榜样，激励全体员工积极参与6S管理工作。（三）晋升参考在员工晋升、岗位调整等方面，6S现场管理考核结果将作为重要的参考依据。优先考虑6S表现优秀的员工，对于6S管理不善的员工，将限制其晋升和岗位调整机会。五、整改与跟踪（一）整改要求各部门接到考核结果反馈后，应针对存在的问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。整改计划应报考核小组备案。（二）跟踪检查考核小组对各部门的整改情况进行跟踪检查。定期到各部门工作现场查看整改落实情况，确保问题得到有效解决。对整改不力的部门进行督促和指导，必要时采取进一步的措施。（三）持续改进通过对整改情况的跟踪检查，总结经验教训，不断完善6S现场管理考核制