安全生产违规考核制度_第1页
安全生产违规考核制度_第2页
安全生产违规考核制度_第3页
安全生产违规考核制度_第4页
安全生产违规考核制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE安全生产违规考核制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,规范员工安全生产行为,有效预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全和公司稳定发展,特制定本安全生产违规考核制度(以下简称“本制度”)。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员以及在公司工作的其他各类人员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关规章制度,确保考核工作合法合规。2.公平公正原则:对安全生产违规行为的考核,坚持公平公正的态度,依据客观事实和统一标准进行评价,确保考核结果真实、准确、合理。3.教育与惩戒相结合原则:通过考核,既要对违规行为进行严肃惩戒,又要注重对员工进行安全生产教育,促使员工增强安全意识,自觉遵守安全规定。4.及时有效原则:对发现的安全生产违规行为及时进行考核处理,确保制度的严肃性和有效性,防止违规行为的再次发生。二、安全生产违规行为界定(一)操作类违规行为1.未按操作规程进行作业未按照规定的操作步骤、方法、顺序进行生产操作,如在设备运行时违反操作规程进行调整、维修等。擅自更改设备安全装置或参数,影响设备正常运行和安全性能。2.设备设施使用不当未正确使用个人安全防护用品,如未佩戴安全帽、安全带、防护手套、护目镜等,或使用不符合安全标准的防护用品。超温、超压、超速、超负荷运行设备,导致设备损坏或引发安全事故。对设备设施进行带病运行,未及时进行维护保养和故障排除,存在安全隐患。3.危险作业违规进行动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业时,未办理相关审批手续,擅自进行作业。在危险作业过程中,未落实相应的安全防范措施,如未设置警示标志、未配备监护人员等。危险作业结束后,未及时清理现场,未对作业设备和环境进行检查确认。(二)管理类违规行为1.安全管理制度执行不力未认真贯彻执行公司安全生产管理制度,对制度内容不熟悉、不了解,导致工作中出现违规行为。对安全生产管理制度执行情况监督检查不到位,未能及时发现和纠正员工的违规行为。2.安全责任落实不到位未按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,明确各级管理人员和员工的安全生产职责,导致安全责任不清晰。安全生产责任未层层分解落实到具体岗位和人员,出现安全管理漏洞。对安全生产工作敷衍塞责,未履行应尽的安全管理职责,导致安全工作出现问题。3.安全培训教育缺失未按照规定组织员工进行安全生产培训教育,新员工未经培训上岗作业。安全生产培训教育内容不全面、不深入,缺乏针对性和实效性,员工对安全知识和技能掌握不足。未建立员工安全培训教育档案,对培训教育情况记录不完整、不准确。(三)环境类违规行为1.工作场所环境不良工作场所通道不畅通,物料、设备等堆放杂乱,影响人员通行和应急疏散。工作场所照明、通风、防尘、防毒、防火、防爆等安全设施不完善或运行不正常,影响员工身体健康和工作安全。未及时清理工作场所内的易燃易爆、有毒有害物品,存在安全隐患。2.环境保护措施不到位在生产过程中,未采取有效的污染防治措施,导致废水、废气、废渣等污染物超标排放,对环境造成污染。对危险废物未按照规定进行分类收集、贮存、转移和处置,存在环境污染风险。三、考核标准(一)轻微违规行为考核标准1.首次出现未按操作规程进行作业,但未造成设备损坏或人员伤害,且能及时纠正的,给予警告处分,并处以[X]元罚款。同时,要求违规人员参加不少于[X]小时的安全生产专项培训。2.未正确使用个人安全防护用品,但未引发安全事故的,给予批评教育,并处以[X]元罚款。责令立即改正,正确佩戴和使用安全防护用品。3.工作场所环境存在轻微不良情况,如通道有少量杂物堆放等,未及时清理的,给予警告,要求限期整改。逾期未整改的,处以[X]元罚款。(二)一般违规行为考核标准1.多次未按操作规程进行作业,或因违规操作导致设备轻微损坏,但未造成人员伤亡的,给予记过处分,并处以[X]元罚款。同时,安排违规人员参加不少于[X]天的安全生产再培训,并进行安全技能考核。考核不合格的,待岗学习[X]周,重新考核合格后方可上岗。2.设备设施使用不当,导致设备故障影响生产,但未造成重大损失的,给予记大过处分,并处以[X]元罚款。对违规人员进行全公司通报批评,要求其在部门内部作检讨,并制定详细的设备操作改进措施,经审核通过后监督执行。3.进行危险作业时,未办理部分审批手续,但未引发安全事故的,给予降职处分,并处以[X]元罚款。对违规作业现场进行全面检查评估,对存在的安全隐患进行彻底整改。同时,组织相关人员学习危险作业审批流程和安全管理规定,加强危险作业管理。4.安全管理制度执行不力,但未导致重大安全问题的,给予警告处分,并处以[X]元罚款。要求责任部门负责人在公司安全生产会议上作出书面检讨,分析原因,提出改进措施,并在规定时间内提交整改报告。5.安全责任落实不到位,导致出现一般安全隐患的,给予记过处分,并处以[X]元罚款。对相关责任人进行诫勉谈话,明确责任,限期整改安全隐患。同时,对公司安全责任体系进行梳理完善,确保安全责任落实到人。6.安全培训教育缺失,新员工未经培训上岗作业的,给予记大过处分,并处以[X]元罚款。立即组织新员工进行补训,经考核合格后方可继续上岗。对负责培训教育的部门和人员进行批评教育,要求加强培训管理,确保培训工作落实到位。7.工作场所环境存在较严重不良情况,如通风系统故障、消防设施损坏等,未及时整改的,给予降职处分,并处以[X]元罚款。责令相关部门立即整改,恢复工作场所安全环境。同时,对公司安全设施进行全面排查,确保类似问题不再发生。(三)严重违规行为考核标准1.因违规操作导致发生人员重伤事故的,给予撤职处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。依法追究相关责任人的法律责任,同时对事故进行全面调查分析,制定针对性的防范措施,防止类似事故再次发生。2.设备设施使用不当,引发重大设备事故,造成重大经济损失的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。对事故相关责任人进行严肃处理,依法追究其法律责任。组织公司全体员工进行安全教育,吸取事故教训,加强设备管理和维护。3.进行危险作业时,未办理审批手续且违规作业引发安全事故,造成人员伤亡或重大财产损失的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。依法追究相关责任人的刑事责任,同时对公司安全生产管理体系进行全面审查和整改,完善危险作业管理制度和流程,加强安全风险防控。4.安全管理制度执行严重不力,导致发生重大安全事故的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。对公司主要负责人和相关管理人员进行严肃问责,依法追究其法律责任。对公司进行全面停产整顿,重新评估安全管理状况,制定切实可行的整改方案,经相关部门验收合格后方可恢复生产。5.安全责任落实严重不到位,导致发生特大安全事故的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。依法追究公司主要负责人和所有相关责任人的刑事责任,同时对公司进行全面关闭,吊销相关证照。对事故进行深入调查,向社会公布事故原因和处理结果,接受社会监督。6.安全培训教育严重缺失,员工安全意识淡薄,导致多次发生安全事故的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。对公司安全培训教育体系进行全面重构,加强培训师资队伍建设,丰富培训内容和形式,提高培训质量和效果。同时,对相关责任人进行严肃问责。7.环境保护措施严重不到位,导致发生重大环境污染事故的,给予开除处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。依法追究相关责任人的法律责任,对公司进行全面停产整顿,采取有效措施治理环境污染。同时,加强公司环保管理,完善环保设施,确保污染物达标排放。四、考核程序(一)违规行为发现与报告1.公司各级管理人员、安全检查人员、员工在日常工作中发现安全生产违规行为,应及时进行制止,并向所在部门负责人报告。2.安全管理部门定期对公司安全生产情况进行检查,发现违规行为后,应填写《安全生产违规行为记录单》,详细记录违规行为的时间、地点、人员、违规事实等信息。(二)调查核实1.部门负责人接到违规行为报告后,应立即组织人员对违规行为进行调查核实。调查人员应收集相关证据,如现场照片、视频、证人证言、设备运行记录等,确保调查结果真实可靠。2.对于较为复杂或涉及多个部门的违规行为,由安全管理部门牵头组织相关部门进行联合调查。(三)考核决定1.根据调查核实的结果,依据本制度的考核标准,由安全管理部门提出初步考核意见,报公司安全生产委员会审议。2.公司安全生产委员会对考核意见进行审核,根据违规行为的性质、情节和后果,作出最终考核决定。考核决定应以书面形式通知被考核部门和个人,并在公司内部进行公示。(四)申诉与处理1.被考核部门或个人对考核决定不服的,可在接到考核通知之日起[X]个工作日内,向公司安全生产委员会提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和证据。2.公司安全生产委员会接到申诉后,应在[X]个工作日内进行复查。复查结束后,将复查结果及时通知申诉人。如复查后维持原考核决定,申诉人应接受考核结果;如复查后改变原考核决定,应按照新的考核决定执行。五、考核结果应用(一)与薪酬挂钩1.对受到警告处分的员工,当月绩效奖金扣除[X]%。2.受到记过处分的员工,当月绩效奖金扣除[X]%,连续两个月绩效奖金扣除[X]%。3.受到记大过处分的员工,当月绩效奖金扣除[X]%,连续三个月绩效奖金扣除[X]%。4.受到降职处分的员工,按照新的岗位级别调整薪酬待遇,降薪幅度不低于[X]%。5.受到撤职处分的员工,按照公司规定解除劳动合同或重新安排岗位,薪酬待遇按照新岗位标准执行。6.受到开除处分的员工,立即解除劳动合同,公司不支付任何经济补偿。(二)与晋升挂钩1.在考核年度内,累计受到两次及以上警告处分的员工,取消当年晋升资格。2.受到记过、记大过、降职、撤职等处分的员工,在处分影响期内不得晋升职务、职级或岗位等级。3.受到开除处分的员工,公司将不再录用,并向行业内其他企业通报其违规行为。(三)与培训教育挂钩1.对于受到考核处理的员工,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论