落实干部考察考核制度

PAGE落实干部考察考核制度总则目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，建立科学规范的干部考察考核机制，激励干部担当作为，促进干部队伍建设，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部的考察考核工作。基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观偏见和片面性。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，注重工作成果和实际贡献，引导干部树立正确的政绩观。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考察考核工作的透明度，确保干部群众的知情权、参与权和监督权。4.激励约束原则：将考察考核结果与干部的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励约束机制，促进干部积极进取、奋发有为。考察考核内容德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策和公司/组织决策部署的情况；遵守职业道德规范，履行岗位职责，敬业奉献的情况；遵守社会公德，维护社会公共利益，树立良好形象的情况；注重家庭、家教、家风，践行社会主义核心价值观的情况。能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。重点考察干部掌握专业知识和技能的程度，运用专业知识解决实际问题的能力；组织领导能力，包括决策能力、计划能力、指挥能力、控制能力等；沟通协调能力，与上级、同事、下属及外部单位有效沟通协调的能力；创新意识和创新能力，在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展的能力。勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的工作积极性、主动性和责任心，是否勤奋敬业、认真负责、严谨细致；是否遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工；是否具有良好的工作作风，真抓实干，勇于担当，积极主动地完成各项工作任务。绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务的完成情况、工作质量和效率、工作效益和影响等；在推动业务发展、管理创新、团队建设等方面所做出的贡献；解决复杂问题和应对突发事件的能力和效果。廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定的情况，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家；是否存在违规违纪行为，如贪污受贿、以权谋私、滥用职权、徇私舞弊等。考察考核方式日常考核1.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决措施、取得的工作成果等。上级领导应定期检查干部的工作记录，并进行点评和指导。2.工作汇报：干部应定期向上级领导汇报工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划。上级领导可根据工作汇报情况，对干部的工作表现进行实时了解和评价。3.同事评价：同事之间应相互评价工作表现，评价内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。同事评价结果可作为干部考察考核的参考依据。定期考核1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核。年度考核内容包括德、能、勤、绩廉等方面，考核方式包括个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等。个人述职应全面总结一年来的工作情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施和下一步工作计划。民主测评应广泛征求干部群众的意见，对干部的德、能、勤、绩廉等方面进行量化评价。个别谈话应与干部本人、上级领导、同事、下属等进行深入交流，了解干部的工作表现和群众评价。查阅资料应查阅干部的工作记录、工作总结、业绩成果等相关资料，核实工作业绩和工作表现。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。任期考核内容包括任期内的工作目标完成情况、工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面，考核方式与年度考核基本相同，但应更加注重对任期内整体工作情况的综合评价。专项考核1.重点工作考核：对公司/组织确定的重点工作任务，成立专项考核小组，对负责该项工作的干部进行专项考核。专项考核内容主要包括重点工作任务的完成情况、工作质量和效率、工作效益和影响等方面，考核方式可根据重点工作任务的特点和要求，采取实地检查、项目验收、数据分析、群众满意度调查等多种方式进行。2.突发事件考核：对在突发事件中表现突出的干部，及时进行专项考核。专项考核内容主要包括应对突发事件的决策能力、指挥能力、协调能力、应急处置能力、工作成效等方面，考核方式可通过查阅相关资料、听取汇报、实地查看、走访群众等方式进行。考察考核程序制定方案根据考察考核工作的目的、对象和要求，制定详细的考察考核工作方案。方案应明确考察考核的内容、方式、程序、时间安排、组织领导等事项。组织实施1.成立考察考核小组：根据考察考核工作的需要，成立考察考核小组。考察考核小组应由公司/组织领导、人力资源部门人员、相关业务部门人员等组成，负责具体实施考察考核工作。2.发布考察考核通知：向被考察考核干部所在单位或部门发布考察考核通知，明确考察考核的时间、地点、内容、方式等要求，要求被考察考核干部做好准备工作。3.开展考察考核工作：考察考核小组按照考察考核工作方案的要求，通过日常考核、定期考核、专项考核等方式，对干部的德、能、勤、绩廉等方面进行全面考察考核。在考察考核过程中，应广泛听取干部群众的意见，认真查阅相关资料，确保考察考核结果真实可靠。综合评价1.汇总考核信息：考察考核小组对考察考核过程中收集到的各种信息进行汇总整理，形成干部考察考核信息库。2.撰写考察考核报告：根据考察考核信息库中的信息，考察考核小组撰写考察考核报告。考察考核报告应客观、公正地评价干部的德才表现和工作实绩，分析存在的问题及原因，提出考核意见和建议。3.反馈考核结果：考察考核小组将考察考核报告反馈给被考察考核干部本人，听取其意见和建议。被考察考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。结果运用1.确定考核等次：根据考察考核结果，确定干部的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的[X]%。2.兑现奖惩措施：根据考核等次，对干部兑现相应的奖惩措施。对考核为优秀等次的干部，给予表彰奖励；对考核为称职等次的干部，正常晋升工资、职务；对考核为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对考核为不称职等次的干部，视情节轻重，给予降职、免职、辞退等处理。3.作为干部任用依据：考察考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。对考核优秀、工作实绩突出的干部，在选拔任用、晋升职务等方面优先考虑；对考核不称职或存在问题较多的干部，不得提拔任用。考察考核纪律严格遵守考察考核工作程序和规定，确保考察考核工作的公正性和严肃性。考察考核人员应认真履行职责，如实反映考察考核情况，不得隐瞒或歪曲事实。被考察考核干部应如实汇报工作情况，提供真实可靠的