招商引资评议考核制度

PAGE招商引资评议考核制度一、总则（一）目的为进一步加强招商引资工作，提高招商引资质量和效益，充分调动各部门和全体员工招商引资的积极性和主动性，特制定本评议考核制度。通过科学合理的考核评价，确保招商引资工作目标明确、责任落实、措施得力，为公司/组织的持续发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与招商引资工作的各部门及相关工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确地反映招商引资工作的实际情况，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，考核方法简便易行，符合招商引资工作特点和规律。3.注重实效原则：强调招商引资项目的实际落地、资金到位、产业带动等实效，突出对招商引资质量和效益的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人进行激励，对未达标的进行约束，促进招商引资工作不断改进和提高。二、考核主体与对象（一）考核主体成立招商引资评议考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核对象1.各招商部门：负责招商引资项目的洽谈、引进、跟踪服务等工作。2.相关职能部门：如经济发展部门、商务部门、园区管理部门等，承担协助招商、项目落地服务等职责。3.其他参与招商引资工作的个人：包括驻外招商人员、项目对接人员等。三、考核内容与指标（一）招商项目引进1.项目数量：统计各部门引进的招商引资项目个数，包括新签约项目、新开工项目等。2.项目质量：重点考察引进项目的投资规模、产业层次、技术水平、税收贡献等。投资规模可按固定资产投资额、注册资本等指标衡量；产业层次根据项目所属产业类别及在产业链中的位置评估；技术水平通过项目的技术创新性、专利情况等判断；税收贡献以项目投产后预计实现的年纳税额为依据。3.项目签约率：已洽谈项目中成功签约的项目数量占洽谈项目总数的比例。4.项目开工率：签约项目中按时开工建设的项目数量占签约项目总数的比例。（二）资金到位情况1.实际到位资金：统计各项目实际到位的资金数额，包括注册资本金、固定资产投资资金等。2.资金到位率：实际到位资金与项目协议投资金额的比例。（三）项目服务与推进1.项目跟踪服务：考察对已引进项目的跟踪服务情况，包括是否及时协调解决项目推进过程中的问题，提供政策咨询、手续办理等服务的效率和质量。2.项目推进进度：根据项目建设计划，评估项目在土地出让、规划审批、施工建设等各个环节的推进速度，是否按时完成阶段性目标。（四）招商资源拓展1.招商渠道建设：各部门建立和拓展招商渠道的情况，如参加展会、举办招商活动、建立合作网络等。2.信息收集与分析：收集招商信息的数量、质量，以及对招商信息的分析利用能力，是否能够筛选出有价值的项目线索并及时跟进。（五）团队协作与沟通1.部门间协作：各招商部门与相关职能部门之间的协作配合情况，是否形成工作合力共同推进招商引资工作。2.内部沟通协调：招商团队内部的沟通效率和协作效果，是否及时共享信息、协同开展工作。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由招商引资评议考核领导小组办公室负责，对各部门和个人的日常工作表现进行记录，包括项目洽谈进展、服务情况、信息报送等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门和个人按照要求提交书面工作总结和相关数据资料，领导小组办公室组织对考核指标完成情况进行量化评分。3.年度考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年度综合考核评价。年度考核结果作为评先评优、奖励惩处的主要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。五、考核评分与结果运用（一）考核评分1.指标权重：根据各项考核内容的重要程度，确定相应的权重。招商项目引进占[X]%，资金到位情况占[X]%，项目服务与推进占[X]%，招商资源拓展占[X]%，团队协作与沟通占[X]%。2.评分标准：各项考核指标根据完成情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并分别设定相应的分值区间。例如，招商项目引进数量超过目标任务[X]%以上为优秀，得[X]分；达到目标任务为良好，得[X]分；完成目标任务的[X]%[X]%为合格，得[X]分；低于目标任务[X]%为不合格，得[X]分。其他指标同理制定评分标准。3.综合评分：按照各项指标权重计算各部门和个人的综合得分，计算公式为：综合得分=招商项目引进得分×权重+资金到位情况得分×权重+项目服务与推进得分×权重+招商资源拓展得分×权重+团队协作与沟通得分×权重。（二）结果运用1.表彰奖励：根据年度考核结果，对招商引资工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。设立招商引资先进集体奖若干，给予荣誉证书和一定的物质奖励；设立招商引资先进个人奖若干，颁发荣誉证书并给予奖金奖励。2.绩效奖金分配：将考核结果与绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门和个人适当提高绩效奖金标准，对考核不合格的部门和个人扣减一定比例的绩效奖金。3.职务晋升与岗位调整：在职务晋升、岗位调整时，优先考虑招商引资工作表现优秀的人员。对连续两年考核不合格的部门负责人，进行岗位调整或降职处理。4.培训与发展：针对考核结果反映出的问题和不足，为相关部门和个人提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升招商引资工作能力和水平。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向招商引资评议考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和提供相关证据材料。（二）申诉处理领导小组收到申诉后，应在[X]个工作日内组织调查核实。经调查核实，如考核结果确实存在问题，应及时予以纠正，并重新公布考核结果；如考核结果无误，应